作者trueQoo (幸运之神)
看板HRM
标题Re: [分享]用KPI和目标管理,做好组织绩效管理
时间Tue Jul 29 12:57:15 2008
※ 引述《Adonisy (史上最强夫妻双人组暴走)》之铭言:
: ◆ From: 60.250.147.242
: → eekas:KPI应该有客观计分标准吧...怎麽会是随便填多少算多少 XD 07/27 20:14
kpi 是你在季初先订目标值... 到了期末再来检讨有无达成
藉以评估绩效
例如以专柜小姐为例,在季初订下每月平均要有 30万的业绩 <--目标
到最後真有 30万,则目标达成,这个是可以量化的,因为业绩有无达成
不是专柜小姐说了算
但是另一种就是要自填分数,因为无法量化
例如:专柜小姐要求顾客满意度要达到8成,也就是8成的客户都要满意
除非你对顾客每个都做问卷,不然这种分数只有专柜小姐自己填才知道
有无达成,但专柜小姐填 5 (非常满意),也许小姐的主管不那麽认为
他会评 3
原 po的问题在於,专柜小姐自己要填 5 , 但被主官说你只能填3
这点是违反 kpi当初设定的初意
专柜小姐有填5分的权力,而主管最後认定你自认达到100分,但我只认为
你是60分.. 其实... kpi 做假也不是一天两天的事了...
国外那套在台湾本来就不适用...
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◆ From: 61.219.70.172