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标题[新闻] 想抓住”核心”人才的心,企业该如何妥善规划福利制度?
时间Mon Apr 21 00:48:07 2008
「天龙八部」企业福利Know-How系列讲座
人力资源是企业长远发展最重要资产,如何促使每位员工在企业内安心工作并有效发挥专
长,是企业努力追求的目标,因此为吸引优秀人才,企业提供优沃的薪资、完整的训练、
晋升发展体系及完善的福利措施,是责无旁贷的重要措施。
近年来,台湾景气低迷,企业经营受到重大冲击,公司获利减少,成本增加,对薪资
与福利提升有负面影响。但薪资与福利是求才留才的重要因素与指标,对企业而言,如同
刀之两刃,徘徊於「提供福利」和「节省支出」两难之间,如何取得妥适的平衡点,是企
业经营的重要关键。
2008年1月1日员工分红费用化开始生效,对产业与员工影响层面巨大,更可能掀起大量转
职潮,因此各企业无不想尽办法留住优秀人才,而「薪资」已不再是优秀员工唯一追求的
目标,「员工福利」成为考量的重要因素!想抓住”核心”人才的心,企业该如何妥善规
划福利制度?
企业福利可分为法定与非法定福利,前者系由政府制定法规课以雇主责任,後者则往往依
劳资双方共同协商所得之福利。法定福利包括劳基法的加班费、资遣费、奖金、休假、职
业灾害补偿、退休金等,社会保险的各项保费,劳工安全卫生法的安全设施与管理,性别
工作平等法与职工福利金条例的福利金实施与管理等。福利政策的重要功能之一为减少劳
工对薪资的依赖,使其不致沦为市场上的商品一般,以留住企业顶尖人才,强化企业的竞
争力。
中华民国职工福利发展协会及台北内湖科技园区发展协会为协助产业界经营,特开办「天
龙八部」企业福利Know-How系列讲座共八大单元课程,竞争年代,胜出之道:如何结合产
业趋势将企业福利达到最大化,老板员工共同打拼,让经济再起飞!本系列讲座每一单元
主题,每季只开一班,请速电洽 02-29777008,或上中华民国职工福利发展协会网站
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【 主办单位 】中华民国职工福利发展协会【 协办单位 】台北内湖科技园区发展协会
【 活动期程 】 2008 年 4 月 29 日 ~ 6 月 19 日
【 课程地点 】 台北市承德路3段287号 台北市劳工教育馆 训练教室近圆山捷运站
「天龙八部」【企业福利Know-How系列讲座单元】课程大纲
第一单元 企业员工福利制度规划、执行与管理策略(6hrs)
一、员工福利之意义与目的
二、员工报偿体系之内涵
三、员工福利设计与管理理论
四、员工福利之内涵与执行技巧
五、员工福利的种类
六、员工福利规划原则与考量因素
七、不景气年代下的员工福利规划
八、现代企业福利方案设计的趋势-弹性福利
九、福利与薪资成本比
十、员工分红费用化之挑战
十一、台湾企业对员工福利给予之趋势
十二、员工福利之效益评估
十三、增进员工福利满足之措施
十四、较具特色之员工福利措施参考
十五、中国企业员工保险福利现状调查报告参考
第二单元、劳动基准法相关福利措施解析与管理实务(3hrs)
一、企业内员工整体福利范畴
二、企业内员工法定福利相关法令
三、劳动基准法规范相关福利与管理
四、劳动基准法施行细则规范相关福利与管理
五、员工福利相关解释令
第二单元、安全卫生法相关福利措施解析与管理实务(3hrs)
一、企业内员工整体福利范畴
二、企业内员工法定福利相关法令
三、安全卫生法规范相关福利与管理
四、安全卫生法施行细则规范相关福利与管理
五、相关子法福利与管理
六、员工福利相关解释令
第三单元、劳保/全民健保相关福利措施解析与管理实务(6hrs)
一、概说变革中的社会保险
二、健康保险
(1)全民健康保险的加保与保险费法令与实务
(2)健保医疗服务的合理利用
(3)健保提供的各类医疗服务解说
(4)劳务与人资主管管理健保业务的风险管理
三.劳工保险
(1)劳工保险加保及保险费相关法令实务
(2)裁减续保及各种继续加保权益解析
(3)办理劳保业务转嫁的风险管理
(4)细说劳保给付通则
(5)劳工保险各种现金给付关键法令解说
(6)劳保老年给付与劳保年金的变革
四.就业保险
(1)就业保险加保资格与三合一申报
(2)就业保险给付要点解说
(3)就业保险给付与再就业
五.职业灾害保险
(1)职业灾害保险与职灾补偿
(2)劳动法令对职灾劳工的保障与雇主的责任
(3)详解职业伤病事故的认定与案例
(4)职灾保险的各种给付及职灾劳工保护法的各种补助解析
第四单元、性别工作平等法相关福利措施解析与管理实务(3hrs)
一、性别工作平等法之各项假别争议分析。
二、企业应建立那些性骚扰防制措施。
三、性骚扰及性别歧视案例分析。
四、企业因应性别工作平等法之措施。
五、企业违反性别工作平等法之法律风险。
第四单元、劳工退休金新制相关福利措施解析与管理实务(3hrs)
一、企业办理年资结清应注意事项。
二、年资结清金之课税分析。
三、劳工退休准备金提拨及帐务处理。
四、企业暂停提拨劳工退休准备金之要件。
五、劳基退休金及劳退退休金之差异分析。
六、企业给付董事长及委任经理人退休金之法定程序。
七、常见劳退争议案例分析与因应。
八、劳退重要条文分析与举例。
第五单元、职工福利委员会法规及相关税务法规解析(6hrs)
一、职工福利金条例及相关解释令
二、职工福利金条例施行细则及相关解释令
三、职工福利委员会组织准则及相关解释令
四、税法有关职工福利委员会部份规范及相关解释令
五、教育训练有关职工福利委员会部份规范
第六单元、企业职工福利委员会功能与运作实务班(6hrs)
一、职工福利委员会之规范与精神
二、职工福利委员会之相关法令介绍
三、职工福利委员会管理制度建立
四、职工福利委员会之组织设计与规划
五、职工福利委员会及委员之职责规范
六、职工福利委员会之文康/福利规划
七、职工福利委员会财务管理
八、职工福利委员会之运作管理
九、职工福利委员会及委员角色与功能
十、职工福利委员会筹组及改选规划
十一、举办大型活动之基本指标
十二、税务机关查税参考方向
十三、其它事项
第七单元、企业团体大型活动之规划、执行与技巧实务(6hrs)
一、企业举办活动之目的
二、企业举办活动之益处
三、举办大型活动之指标
四、大型团体活动之范畴
五、团体活动种类
六、举办活动应优先考量事项
- 安全卫生注意事项
- 紧急应变注意事项
七、举办活动之五阶段
八、选择承办者之基本条件
九、结论
第八单元、职工福利委员会会议召开与会议实施技巧实务(3hrs)
一、职福会委员/主委产生方式
二、职福会会议相关法规
三、职福会会议议事规则
四、职福会会议议程规划
五、如何规划有效率的会议
六、如何撰写会议记录与报备
七、如何面对参与率不高之委员
八、会议召开注意事项
第八单元、如何撰写职福会相关管理办法与管理实务(3hrs)
一、撰写职福会管理办法相关法令规定
二、撰写职福会管理办法程序介绍
三、法令规定职福会必须拟定之管理办法有那些?
四、如何有效管理职福会管理办法?
五、撰写管理办法相关注意事项
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