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我覺得你有PM的榜樣 能夠自學 補足不懂的部分 不像某些 只會問 1. 這issue的背景是甚麼, 解法是甚麼, 甚麼時候能解 2. 你可以去跟別人串完再跟我說嗎 3. 我找了一個issue, 你來解, 解完跟我說, 其他背景, 複製手法 你去問人 4. 當還沒有root cause的時候. PM會問 你覺得可能的原因是甚麼 最靠背的還是2. 我串完跟你說 那你當PM要幹嘛zzz 感覺跟原po合作好像還不錯 至少是對等關係 不會是上對下關係 ※ 引述《cherubx (DanzYam)》之銘言: : 這兩年在工作上又有些成長,從項目經理兼產品經理轉到全職產品經理,所以再來分享。 : 目前已經跳出系統代工厰 : 我一直都是在中大型公司下面的新創跟新產品部門,所以一直以來都不是只做純項目經理 : 。通常我收到的需求都是直接對客戶負責的,也因爲在這種小部門所以要做的東西也多, : 等於一條龍直接對客戶服務。我一直覺得我跟其他項目經理格格不入,轉成產品經理后才 : 發現我的整個職涯就是產品兼項目。確認要做什麽,確認計劃,解決問題,輸出結果,就 : 是我一直以來的訓練。 : 但這個前提也是因爲我知道我適合什麽性質的工作,只是我不知道怎麽用個名詞去定義職 : 位。老實説如果我一開始就有機會直接在大部門做純項目經理,我可能已經離開這行了。 : 所以認清自己是什麽人,適合什麽樣的工作性質,我覺得是非常重要的。特別是純文組的 : 朋友(中文/歷史/哲學)。我覺得這也是做爲一個文組畢業生一定要勝過其他的科系的地方 : 。 : --更上一級-- : 在職能基本功到頂之後,PM肯定沒辦法走純技術路綫,所以下面兩個東西就非常重要。雖 : 然這寫東西都是PM每天在做的,但是做的好的真的沒幾個。Management/Report/Visibility : 簡單概括就是: : “能不能交出一份有結構的故事,并且依照故事完成產出,還被組織看到" : Management/Report : 一直練習,練到看了報告沒問題爲止。(看產業了這個不好描述) : Visibility : 這個已經是術的部分,很多坊間的書都有説到,我就不多琢磨了。我做的很差,因爲我以 : 前的老闆都是高階主管,加上小部門也沒人管。技能點幾乎沒點,這也是我現在的老闆要 : 求我需要進步的部分。 : --以下為個人認知,純粹基於個人經歷不一定適用每個人-- : 純文/起步晚(30)/沒技術底/ : 1. 不要關注在術 : 我看過很多PM的基本功很差,但是很喜歡研究術,很喜歡fancy的東西。但是沒有技術或 : Know How的支撐,那些東西都是假的。是的,在行業紅利期的時候很多人靠著風就冲上去 : 了。所以除非你找到了風口,或是靠術就能一路上上爬,不然還是靜下心來理解細節。 : 能靠術往上爬的基本上第一天能往上爬了,還掙扎在工作裏的人100%都不可能靠鑽研這些 : 東西爬上去。 : 2. 給自己的履歷講個好故事 : 我的履歷其實很醜,8年6家公司,但是我做的所有產品跟經驗完全是連續的。履歷上可以 : 看的出,或者我能説出一個好故事去説服HR,面試官,我這種跳法是合情合理。即便這樣 : ,找工作還是很痛苦,非常難找。因爲很多公司只需要穩定的人,不需要有人帶著冲。 : 這是因爲我知道我適合跟想做什麽,也就是前面提到的,認清自己。 : 3. 挖到公司沒東西再走(覺得自己在公司成長到頂) : 任何一家公司都是有東西可以挖的,再爛的管理,再爛的流程都是東西。好的管理,直接 : 抄,爛的管理想想爲什麽是這樣。當然,怎麽定義是好的管理,也是想過的。所有的東西 : 都想過一邊爲什麽,直到沒有問題爲止。而,問出一個好問題是需要功力的,所以可能過 : 了幾年後,原本不是問題的東西突然變成問題,那表示成長了。 : 技術Know how就是花時間天天跟RD混,回家看DS,沒其他方法。 : 4. 運 : 我覺得這可能占了80%吧,但是當運出現在你面前,沒有前面的積纍,那給了再多機運也 : 是沒有用的 : 5. 相信老闆 : 我記得剛進科技業我老闆跟我説“不知道爲什麽就先做”,其實是一樣的道理。大家一起 : 冲才有機會拿到最後的結果。那如果說明明知道老闆的決策是錯的,還要跟嗎?我只會說 : 沒有説服老闆,那就是自己基本功不夠,基本功不夠,多做工作天經地義。當然,真的老 : 闆是天才的話,那就快跑。 : 6. 沒事丟丟履歷 : 這條適用所以人,除非你對自己的薪資跟工作都很滿意。永遠要理解自己在市場的位置, : 技能有可能在某天就不再有人需要了。我甚至沒打算找工作都會去看看Apple,MS等一些大 : 公司的招聘技能需求。 : --以下是薪資分享-- : 因爲我跳的太頻繁,直接用拿到的offer(含加薪)概括(前面是底薪+外派,~是加上bonus或RSU) : 2014 : 45~50 : 2015 : 50~55 : --以下都在中國 : 2016 : 95~115 : 2017 : 65~70 : 2018 : 110~120 : 2019 : 125~150 : 2020 : 150~170 : 2021 : 170 : 2021 : 220 : 2022 : 220~ 260 : 2022 : 250~ 350 : 2023 : 390~ 550 --
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.100.93.156 (臺灣)
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1680089910.A.D98.html
1F:→ iverson0991 : 其實也一般般,2022基本上是要翻倍以上。 03/29 20:04
2F:推 MotoGP : 我們家PM都給我幹假的 03/29 20:56
3F:推 dreamtale : 照你邏輯PM都學的會 不需要RD了 一個人掌管全公司就 03/30 08:35
4F:→ dreamtale : 好 03/30 08:35
5F:→ dreamtale : 這篇文章推文數這麼少是有原因的 因為沒建設性 03/30 08:36
6F:推 gn01216674 : 2022翻倍就要趕快上來發文炫耀一下啊 03/30 08:55
7F:→ gn01216674 : 怎麼能放過PM耀武揚威的時刻 03/30 08:55
8F:噓 USkitty : 已經知道root cause的話,幹嘛還要來問你? 03/30 13:34
9F:推 boy830117 : 差的PM確實都是把事情往外推,命令別人做事,只出一 03/31 03:21
10F:→ boy830117 : 張嘴 03/31 03:21
11F:→ boy830117 : 不過好的PM也分成幾個等級 03/31 03:21
12F:→ boy830117 : 初階:當總機,只能到處幫別人傳話,幫你串一些小 03/31 03:21
13F:→ boy830117 : 事 03/31 03:21
14F:→ boy830117 : 中階:懂得做跨部門決策,但是還無法判斷優先順序 03/31 03:21
15F:→ boy830117 : 重要程度,開了一大堆會議 03/31 03:21
16F:→ boy830117 : 高階:不只能精準做決策,也能優化會議分配,減少 03/31 03:21
17F:→ boy830117 : 溝通往返 03/31 03:21
18F:→ boy830117 : 回到你說的那幾點,這要看你的程度,如果你只是小小 03/31 03:21
19F:→ boy830117 : 工程師,負責一些小事情,都不是緊急重要的issue, 03/31 03:21
20F:→ boy830117 : 高階PM可能也是會很委婉的請你回報進度,並且話術你 03/31 03:21
21F:→ boy830117 : 去處理 03/31 03:21







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