作者wt (Time to Change!)
看板Tech_Job
標題Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？
時間Tue Oct 19 02:52:37 2021
回一篇很久前的文章。
當時推文有人說要開CH，現在成真了，回來分享一下。
升主管前該做甚麼，RD的角度分享過了，請看前文。
如果想聽聽看HR怎麼說，歡迎參加這次活動。
這週四(10/21)小弟公司的活動，邀請到專業獵頭來分享，希望對有需要的版友有幫助。
分享重點：
1)成功升遷的關鍵
從科技業專業HR的角度來分享，過往看到成功升遷者都做對了哪些事？
2)進入外商、大公司的技巧
從獵頭的角度分享，進入外商與大公司的關鍵。
題目：【線上活動】職場沒人教的事 | 專業獵頭看職場升遷加薪
日期：10/21 (四)
時間：20:00~21:30
地點：線上會議 (報名完成後，活動通知將透過Email發送)
費用：免費 (名額有限，須審核)
報名：
https://bit.ly/2Z4OQmc
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10/23 Update
跟有參與的朋友說聲不好意思，Q&A到活動超時，
希望Q&A的內容對參加的人有幫助。
Q&A沒問完的部分，因為獵頭朋友年底較忙，短期之內很難再有一場
因此會由我這邊加開一場來回覆。
【講座資訊】
題目：職場經驗分享 | 升遷加薪經驗分享 (加開場)
1.職場8年6次升遷經驗分享
2.加碼Q&A時間到一個小時
日期：10/28 (四)
時間：20:00~22:00
地點：線上會議 (報名完成後，會議連結將透過Email發送)
費用：免費 (但須審核)
報名方式：
https://bit.ly/3m5I2NZ
※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言：
: 改寫到Medium，網頁好讀版： https://bit.ly/32j7W6e
: 認真回
: 1. 心態轉換
: 要有當壞人的心理準備，不能當爛好人，該扛該站出來的時候要知道
: 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂
: 2. 領導與管理。
: 教練式領導、情境領導
: 不同時期、不同人要用不同的帶法
: 老鳥、菜鳥、明日之星、堪用之材，這四種人的處理方式不同
: 3. 風險控管
: 資源匱乏：
: 底下突然少了一個人做事，部門有沒有辦法應變?
: 極端例子就是同仁車禍，一個月沒辦法上班。
: 主管如何應變，除了工作調派之外，平時就要做好準備。
: 時程改變：
: 因為目標改變而造成的計畫改變，該怎麼調整配合？
: 4. 衝突管理
: 下面部屬起衝突、自己與下處起衝突、平行單位起衝突 如何處理
: 5. 組織溝通
: 平行單位溝通，軟硬兼施
: 何時該軟? 要怎麼硬起來，對方才會配合?
: 總是來硬的遲早會被反撲，不能只會highlight
: 對下、對上該如何溝通?
: 承上啟下的溝通能力，絕對不是上面說甚麼就原封不動轉達
: 6. 部屬培育
: 如何讓底下的人能力變強? 整個單位的戰力才會提升
: 當主管的績效就是整個部門的績效，不再是看個人表現
: 培育部屬是主管再往上的潛規則。不懂得拉拔人才，自己就會卡在初階主管的位置。
: 從公司角度看，替公司培育出優秀人才。
: 從個人角度看，把厲害的人拉再身邊當戰友，聰明的主管都這樣做。
: 7. 談判技巧
: 懂得談判的目的與手法，知道哪些資源是可以拿來用跟交換。
: 對下、對平行、對上、對客戶都用的到。
: 8. 面試技巧 - 當面試官的方法
: 請神容易送神難。
: 當面試官也是有科學化的方式去判斷。
: 每個問題背後都有其目的，絕對不是隨口問問(即使看起來是閒聊)
: 9. 績效管理
: 如何訂目標給自己團隊跟底下的人?
: 績效沒達到，如何跟底下的人說明? 為何他今年考績是這樣?
: 講得好，對方會有動機跟目標努力；講不好，這個人年後就走，看自己的選擇
: 是要留舊人改善，還是賭新人會比較好? 就是主管自己的選擇與判斷
: 10. 問題分析、拆解，預防再發
: 重點是預防問題再度發生。 透過RCA找出問題來解決。
: 主管階層會更看重流程面，甚至跨部門，或者是人的問題。
: 11. 簡報技巧
: 三大塊分別精進： 上台的技巧、內容流程設計、畫面呈現
: 這應該應可以開11場CH了?
: === 更新 ==
: 收了幾封信問題類似，決定一起回覆
: 1. 有開設主管課程嗎?
: 目前都是實體課，或者顧問一對一形式。
: 2. 能升主管是專業能力最強外，也是需要機運嗎?
: 升主管不一定是專業最強，而是最適合選當主管的人。
: (當然基層主管專業大概也要在前幾名，否則帶不動人)
: 如果是組長這類，把自己準備好，搞懂升遷規則跟條件就能上去。
: 如果是到經理階層以上，一個蘿蔔一個坑，要看機運。
: 不過還是能往外發展，記得把眼光放遠。
: 當有本錢離開時，公司要留人，那就是自己創造機運，也是升遷的本錢。
: 3. 高層也看這些技能?
: 高層看的是策略。文章中提到的都是基層主管的技能
: 高層重視公司未來發展 / 中階主管重上下溝通 / 基層主管重視帶隊執行
: 有個笑話是，當公司有狀況時，高層忙著溝通，中階忙著執行，
: 那麼基層只好看"個人"未來發展...
: 升高階看的是信任
: 4. 很多主管沒這些技能
: 彼得定律：一個人會因表現良好而升遷，一直升到他無法勝任再往上升而卡住。
: 所以卡在那個位置上的人，都是某方面技能/條件還沒被滿足。
: 全部學會的就很快一路往上或往外，看不到很正常~
: ※ 引述《orangeknight (約束)》之銘言：
: : 各位年收三百萬的版友們好，
: : 請問大家升主管前學習哪些技能是有用的？
: : 一般的教育訓練大概是教管理跟帶團隊之類的，
: : 實用嗎？
: : 還有哪些是升主管前要學的？
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1F：推 eduishappy : 謝謝提供資訊 10/19 03:17
2F：→ unima : 捧老闆LP最重要! 10/19 07:08
3F：→ disonfall : 學老闆的興趣、飲食、愛好、台詞、步調 10/19 08:07
4F：→ Qoofate : 當然是學PLP阿 傻b 10/19 08:10
5F：噓 apttman : 阿里巴巴女員工控遭主管強迫出差並性侵 「4次帶保 10/19 08:21
6F：→ apttman : 險套進我房間」 10/19 08:21
7F：噓 apttman : 性侵女員工要學嗎？ 10/19 08:24
8F：→ nike3238 : 沒名額了QQ 10/19 09:57
9F：噓 goodyW : PLP是必修，其他都可以選修 10/19 10:16
10F：→ kevinmeng2 : 我反問，如果主管沒有這些能力，你能開除他們嗎？ 10/19 12:32
11F：→ kevinmeng2 : 回台灣後，真沒見過幾個hr 有能力開除人的… 10/19 12:32
12F：→ wt : 如果這個主管(管理者)是你底下的人，那你該負責 10/19 12:58
13F：→ wt : 要嘛派他去受訓，要嘛調走，再不行，請走。 10/19 12:59
14F：→ wt : HR是執行流程者，本來就不該期待HR開除人 10/19 13:00
15F：→ wt : 開除的"決定"是由更上層定案。 10/19 13:02
16F：→ kevinmeng2 : 你只說明了plp 才是重點… 10/19 13:04
17F：→ kevinmeng2 : 你知道外國hr是可以直達董事會的嗎？ 10/19 13:05
18F：→ kevinmeng2 : 高層hr，不是基層的 10/19 13:05
19F：→ wt : 這篇本來就是說基層的啊。 您是不是誤會了什麼？ 10/19 13:06
20F：→ wt : 高層到董事會看的是辦公室政治，講信任跟利益 10/19 13:08
21F：推 zj4gel : 高層跟基層想的本來就不一樣!一個是家族利益，一個$ 10/19 13:42
22F：→ kevinmeng2 : 所以，回到最原始點，主管就算能力不足，身為基層 10/19 13:45
23F：→ kevinmeng2 : hr，你又能怎樣？說開課給主管，只是自保罷了 10/19 13:45
24F：→ kevinmeng2 : 根本是體制上的問題，而不是這種…不說了 10/19 13:48
25F：→ wt : 看的出來您很想為公司做些事，這很棒！ 考量到職權 10/19 14:04
26F：→ wt : 如果您是基層HR，建議與您的HR主管討論/escalate 10/19 14:05
27F：→ wt : 每個公司有自己的風格與文化，或許能更清楚狀況 10/19 14:06
28F：→ wt : 如果您上去已經到高階管理階層，那麼如何建立信任 10/19 14:07
29F：→ wt : 並說服高階管理層做改變，就是重點與技巧所在。 10/19 14:08
30F：→ wt : 活動人數超出預期，緊急加開成500人的線上場次。 10/20 16:26
31F：→ wt : 有報名的朋友應該都有收到通知，請再確認一下信箱 10/20 16:27
32F：→ wt : 這場人數超出預期審核花比較久，讓大家久等了~ 10/20 16:28
10/23 Update:
33F：→ wt : 10/21 場次內容過於豐富超時，跟大家說聲不好意思。 10/23 05:12
35F：→ wt : 職場沒人教的事 | 升遷加薪經驗分享 (加開場) 10/23 05:14
36F：→ wt : 讓大家問個過癮。 10/23 05:15
※ 編輯: wt (118.169.208.164 臺灣), 10/23/2021 05:32:39