作者mathlover (mathlover)
看板Tech_Job
標題[討論] 主管的功用??
時間Sun Jan 6 10:28:57 2019
工作幾年後，最近換了新單位，有個新老闆，跟之前的老闆不太一樣，
不太會幫忙處理"人的問題"!!
工作上我最怕遇到的就是處理人，尤其是自己公司的人，當老闆assign
一件事給你，而那件事是要拜託別部門的人去做，自己的角色只是coordinate
(就是出一張嘴而已)。如果這時候另一部門的人不鳥你，打電話也不接，
這時候你就沒招了;等時間到了，老闆或學長就來念(?)你，這時候真的是
覺得幹!!
我相信很多人都不怕自己累，畢竟是自己動手做，不用拜託人~多花點時間
無彷!!
這時候我就會想，老闆這時候不是該出來嗎??不然老闆的功用到底是???
老闆不會動手做，除了開開會，打打嘴砲，到底有甚麼用??
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1F：→ judyyeh: GG IT 日常01/06 10:30
2F：→ linminchi: 大公司的日常，每家公司有每家公司的解決辦法。例如hig01/06 10:32
3F：→ linminchi: hlight 給你主管的主管..........01/06 10:32
4F：→ yudofu: 有人不理我，我的信就會在cc裡面放兩邊的主管，兩天加一級 01/06 10:51
5F：→ yudofu: ，最高差一點到副總，信的title加上日期跟第x次通知，還沒01/06 10:51
6F：→ yudofu: 有遇過不投降的。01/06 10:51
這個我有想過，但難保以後難合作！畢竟你直接告到他老闆那！有些人吃軟不吃硬@@
7F：推 cityhunter04: 無法協調跨部門的事物，那你終究只是個工程師...01/06 10:57
8F：推 chocopie: 推一樓01/06 11:13
9F：→ chocopie: cc 來 cc去，還不是雙手一攤「信太多沒看到」XD01/06 11:14
10F：推 lucky9527: y大的方法好像不錯01/06 11:20
11F：→ imlin1117: 嘴砲王阿，還能幹嘛01/06 11:34
12F：推 erial: 你知道自己的角色是coordinate. 但卻沒發揮功能阿.01/06 12:01
13F：推 accin: 主管是美式style的話應該是滿正常的01/06 12:08
14F：→ accin: 之前主管只說跟其他部門協調也是工程師的必備技能之一01/06 12:08
15F：推 accin: 不行就工程師開會壓時間 時間到沒出來就跟老大說囉01/06 12:10
16F：推 michaelgodtw: 協調是沒錯，但主管專找 人家不願意做的事，叫你去01/06 12:10
17F：→ michaelgodtw: 協調01/06 12:10
18F：推 erial: 什麼叫人家不願意?? 事情是先該不該做.再討論其他的01/06 12:11
19F：→ erial: ^討論01/06 12:12
20F：推 chocopie: 小頭只做大頭care的事，01/06 12:17
21F：→ chocopie: 小頭下面的人馬只做小頭care的事。01/06 12:17
22F：→ chocopie: 大公司都是這樣，極少有例外。 01/06 12:17
23F：→ chocopie: 當你角色是coordinate，叫不動別家的人，別氣餒。01/06 12:17
24F：→ chocopie: 信有寄會有開Lync有拉人，自己能做的就做。01/06 12:17
25F：推 yudofu: 如果覺得事情不該他作，還是要跳出來簽名畫押說不願意作，01/06 12:39
26F：→ yudofu: 憑甚麼沒有反應？是犯了罪有權保持緘默嗎？這種的加一個日 01/06 12:40
27F：→ yudofu: 期正式to給他跟cc他主管、註明直接不回覆視為同意，到時候01/06 12:42
28F：→ yudofu: 會議上再來互相傷害。公司裡好來好去是為了留一線日後合作01/06 12:42
29F：→ yudofu: ，一開始就打算互相傷害的話當然是自己先出手，怕甚麼，如01/06 12:44
30F：→ yudofu: 果他讓你幹不下去、以後不在這裡了客氣甚麼？01/06 12:45
31F：推 su27: 遇過，你跟我想的一樣，我也不知道那他還有什麼功能01/06 12:45
32F：→ yudofu: 補充一下，不是作coordinate就不叫作正事，這本來就應該是01/06 12:50
33F：→ yudofu: 通往lead道路的必備技能，叫不動不見得是階級問題而是心態01/06 12:51
Lead?但我看我們lead coordinate的對象都是自己人...，再者，我壓根沒想當leader
34F：→ yudofu: 問題，如何了解每一個人的強項弱點，去推進專案裡每個人的01/06 12:52
35F：→ yudofu: 進度以及與每個成員的行政主管協調資源是超級重要的課題，01/06 12:53
36F：→ yudofu: 並不是只有在領導的位置上才能學習領導、執行領導，沒這回01/06 12:55
37F：→ yudofu: 事，組織的技能必須在你的機會來之前就準備好，不能等。如01/06 12:56
38F：→ yudofu: 果今天我是你的主管，你找我說找不到人，我頂多問你試過哪01/06 12:56
39F：→ yudofu: 些門路、頂多再提示一下，在你真正山窮水盡之前是不會出手01/06 12:57
40F：→ yudofu: 的。01/06 12:58
※ 編輯: mathlover (111.83.224.139), 01/06/2019 13:13:24
41F：推 Merkle: 四樓那招真的是coordinator必備的 往上cc两階一定有效 01/06 13:12
42F：推 badyy: 以搞製造老慘業來說。代工/發包的只找老人家來搓湯圓有錯 01/06 13:22
43F：→ badyy: 都是3party的錯外加貶低他方價值，這才省錢XD 01/06 13:22
※ 編輯: mathlover (111.83.224.139), 01/06/2019 13:29:35
44F：推 seal46825: 為啥協調兩個字這麼好打大家都要打coordinate XD 01/06 13:49
45F：推 giantwinter: 日常 01/06 13:55
46F：推 pipisn1024: 跟我現在很像 當IT&廠端的協調者 01/06 14:11
47F：→ lazarus1121: 主管是扛責任用的 協調其實是下面該先做 01/06 14:11
扛了之後你還有好日子過嗎？@@
48F：→ lazarus1121: 職場就是熟了就好辦事 如果每件事都叫主管來協調 01/06 14:13
49F：→ lazarus1121: 你也很難跟外單位混熟 01/06 14:14
50F：推 loadingN: y大高手 應該是理字輩的 01/06 14:48
51F：推 antimen: 主管工作就是處理人啊 不然咧 01/06 15:38
52F：推 nec1002: 領比你高一等的薪水 01/06 16:35
53F：推 fangr0208: 簽假單啦 肝 01/06 17:50
※ 編輯: mathlover (111.83.224.139), 01/06/2019 18:09:38
54F：推 doublelove82: 就是要烙英文才像科技業啊 01/06 19:54
55F：推 Armuu: 跟自己主管講+打給對方主管 01/06 21:41
56F：推 guanole: 我以為當工程師 一張嘴砲打天下...溝通都不行最下層了 01/06 22:05
57F：→ guanole: 當你要升遷時 跨部門溝通是一件很重要的能力... 01/06 22:06
58F：推 oops66: 出一張嘴 01/07 09:59
59F：→ oops66: 上司的過錯 是下屬的責任 01/07 10:00
60F：→ oops66: 下屬的功績 被上司占有 01/07 10:01
61F：→ oops66: 半澤直樹名言 01/07 10:01
62F：→ richard42: 我老闆只會做簡報 連嘴都不出 給你參考 01/07 12:29
63F：推 ruey1992: 我老闆只會衝康底下的人 啾咪 01/07 14:32
64F：推 horb: 主管只能處理重點 每件事都要他出馬 主管那裡做的完啊 01/07 14:48
65F：推 fisheggbow: 最近面臨工作loading太重的問題，跟主管反應結果竟然 01/07 17:48
66F：→ fisheggbow: 叫我自己找人來分擔，第一次原來覺得主管這麼好當... 01/07 17:48
67F：→ chocopie: 有一就有二，有二就會有三 01/07 19:04
68F：推 spirit119: 不然他要幫你做嗎…你的期望有點高 01/08 22:06