大家好，這裡是仙人掌花，今天終於要替大家帶來本次的最後一篇選集翻譯。 本文原始發表時間是在意外發生後一年，與前一篇介紹動畫學院的文章都在同一週： https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/C_Chat/M.1665397147.A.707.html 當時替京阿尼災後復甦的許多狀況都做了介紹。幸好，兩年後的現在看來，他們一點也沒 有陷入文章中所擔心的人才斷層或者財務風險之中。 做為本次京阿尼特別週的尾聲，我們總結他們自從一年前的縱火案以來所做出的對應：毅 然決然加倍投資在使他們能如此特別的項目上、已經完成的重建項目、以及工作室未來的 展望。 本文由我親自翻譯，閱讀時間約為10~15分鐘，大致可以分成三個段落： 2020年的艱難旅程 人力調度與新生代培育 公司層面的決策與財務展望 以下正文： 我們在過去幾天回顧了京都動畫許多傲人之處。無論是勞動環境、職場氛圍、十多年來孜 孜不倦栽培產業新秀、多角化經營與業界陣容最完整的社內製作產線、以及驅使上述所有 推動的遠見──乍看之下或許都是獨立的發展項目，但假使拿掉任何一項，京阿尼就不會 是今天的京阿尼了。 說實話，就算累積了數千字的筆記與職員訪問紀錄，我們仍然只觸碰到京都動畫為何如此 特別的表面而已。儘管身為動畫產業的熱衷人士、堅信舒適的創作環境與穩定優異作品有 著密不可分的關係、更多年來持續關注著他們的一舉一動，關於京都動畫的趣聞軼事仍能 屢屢使我感到驚奇。在悲劇發生後不久，我們聽到人們分享的一些故事。例如八零年代曾 經任職過的退休員工說，當時工作室雖然規模還非常小，但仍為人數比例較高的女性員工 特別設置女廁；或者曾經在京阿尼受訓過的自由身原畫師自主到場替工作室祈福。這些種 種，都讓大家在絕望中逐漸感到一絲絲希望。相關例子不勝枚舉，我希望這樣至少已經在 各為心中勾勒出這間工作室大致的形象。如果還沒有也沒關係，我們將慢慢帶來更多分門 別類的故事，向大家傳遞這份溫暖。 https://i.imgur.com/RNcA8LD.gif △ 京阿尼向全世界表達的感謝之意 2020年的艱難旅程 目前我們都著墨在京都動畫最有特色的人性與藝術家氣息，不過在替京阿尼特別週收尾之 前，我還有一個環節想再聊聊：他們未來的作品。在最近這陣子，我顯然沒心情在這個話 題上用功。在歷經重創之後討論這種事情顯得多餘，而任何用「那這對京阿尼的作品來說 代表了什麼呢？」起頭的討論都令我感到厭惡。雖然他們曾表示有機會能在最短時間內回 歸正軌，但比起作品產出，當前的優先項目當然還是以職員們的身心健康。無論是因火警 而受傷的人、或者因為失去這輩子唯一認識的同事們而飽受驚嚇的人，都需要足夠的時間 復原。首先是緊接著意外的這段時間，接著還有聖誕節前後的連續長假。自辦獎項的頒獎 或者動畫學院招生等排定的年度項目紛紛延後舉行，部分動畫企劃與兩年一度的粉絲慶典 也在第一時間就宣佈取消。京阿尼的做法就是將人放在第一順位，因此我很開心在這樣艱 難的危機時刻，他們仍堅守原則寸步不離。 一年過去，工作室的氛圍也改變了。他們當然一點也沒有因此迷失方向，而是帶著從未失 去過的信念向未來展望。京阿尼給2020年的定位是重建。例行性招募很快便開出大量名額 ，而就有如我們在動畫學院的文章中提到的，新進學員招生不只在人數上、還在地點上都 大幅增加──京阿尼比任何人都清楚，他們必須要仔細訓練這些生力軍、再讓他們更容易 適應工作室的特殊專長需求。 由於2020年對所有人所帶來的重大影響，復原進度難免發生延遲。然而就算如此，他們仍 然有辦法在照顧員工福利的前提之下調整製作進度。今年二月，工作室已經順利完成目前 等待上映中的<紫羅蘭永恆花園>劇場版作畫程序，效率優異。但在同一時間，他們面對疫 情的反應也毫不遲疑。當其他人仍在與風險搏鬥時，京阿尼成為第一間完全停止現場作業 的大型動畫公司。儘管風險並沒有像東京的公司們那麼高，但他們仍是最早採取預防性措 施的企業之一。雖然說他們現在正在進行另一部電視動畫的早期作業，只要疫情繼續惡化 ，我毫不懷疑他們會決定進行第二次停工。畢竟如果員工們自己都要冒著健康風險，那渴 望製造出感動全世界觀眾的動畫的夢想也不切實際了。 人力調度與新生代培育 不過就算對幕後狀況略知一二，也無法替未知的將來做出預測。我們起碼能做的，就是利 用現有資訊猜測他們可能面臨的最大挑戰。縱火案造成的衝擊是全面性的──對身處在不 同城市的職員來說都是重創──有些部門仍然遭逢更大的傷害。總體來說，作畫部門所受 的影響最大。作畫監督人數驟降至一半、公認業界最佳的中間畫團隊也飽受打擊、資深與 新秀原畫師也有多人遇害──但列舉不來的，是整體損失的巨大規模。 然而你知道嗎？對事態最瞭解的人們、也是最鼓勵我們要保持樂觀的。事實上確實也有允 許我們保持樂觀的客觀條件。其實許多京阿尼最可靠的作畫監督們在這幾年都因為不同因 素而退居幕後。例如瀨崎利惠以及高橋真梨子為了讓社內新人有更多表現空間，自願成為 第二原畫進行品質的監控。秋竹齊一也將重心逐漸轉向設計工作。或者還有引山佳代：先 前是大阪分部最受人愛戴的其中一位主管──現在必須要負擔更高比例的責任──隨時都 能因應需求回前線支援。要再找齊一隻能延續京阿尼100%內部製作的團隊其實是很有可能 的。 同時儘管現況險峻，新一代的工作室職員們預期也將成為新的棟梁。事實上這些已經正在 發生了。近期幾件升遷案看得出來有經過長期考慮，而另外部份則還需要一段時間沉澱慘 劇後的心情──但單論才華來說，他們絕對有資格。我們也可以期待未來從京阿尼動畫學 院的畢業生們較快獲得升遷，因為他們對社內的技術以及態度特質都相對熟悉。在非常時 期，這些措施都是必要的。宮城良是一位與他同輩都與眾不同的新星原畫師，因為他的培 訓其實是在P.A. Works完成，但仍然成為其中一位京阿尼動畫學院的講師──這份職位通 常都是留給在製作中佔有一席之地的職員。公司內的人員們表示他們有注意到新人與年輕 一輩都比往常來得有幹勁，而這份幹勁帶來的影響也已經逐漸顯現。 公司層面的決策與財務展望 人力復甦的部份目前看來是能樂觀其成的，但公司的管理經營方面呢？一旦開始用營利事 業的角度去檢視，不同層面的問題便會開始浮現。八田英明社長在過去一年中展現出十分 堅毅的態度。如同他的家人們一手建立、並在數十年來維持京都動畫的營運，他延續這份 承諾並對員工展現出大力保護的態度。世界各地的粉絲們在事件後主動發起募資計劃希望 能協助京都動畫復原，他卻做出一項令人敬佩但有風險──同時或許還有為了節稅──的 決定，那就是拒絕將這筆善款挪用在公司財務上。慈善款項將全數用於受害者、家屬以及 需要時間復原的員工們的撫卹。損失慘重的京都動畫本身將另覓他途。 另外關於初期表示會持續開發事件前所有已宣佈企劃的承諾，八田社長也轉為保守。在一 篇最近發表的公開訪談中，他承認現在的決策將更加考量工作室產能。由於他們顯然沒有 想要打破一貫的高品質社內製作模式，未來幾年我們無疑將可預期作品發佈的密度與間隔 開始拉長。例如<上低音號>與<Free！>這幾項深受職員們熱愛的系列無庸置疑將延續各自 已經承諾過的續篇，但其他例如<20世紀電器目錄>這類的作品要在短期內問世的可能性就 較低了。 八田社長的決策固然是以員工福祉為優先，但這也代表公司未來的容錯空間將進一步窄化 ──尤其例如上映延期的<紫羅蘭永恆花園電影版>可能會因不可抗力因素影響票房表現。 公司方很快便找到一些獲利的新來源(例如趕緊重印過去銷量不俗的幾本製作紀錄書籍)， 若接下來幾部作品無法在商業表現上與先前持平，事態就會開始變得有點棘手。在證明了 以人為本才是製作動畫的成功方程式之後，如果再因為外部因素導致他們陷入財務困境的 話，就又是另一個層面的遺憾了。但請容我向各位提示：八田社長表示他們已經脫離接受 款的時期了，更重申他們的團隊會更希望我們能繼續欣賞他們推出的作品並繼續受到感動 。 逝者可矣，來者猶可追。這正是京阿尼已經著手在進行的──不放棄他們之所以獨特的核 心價值，而是在其之上進行重建。 後記：這篇文章原始撰寫於2020年的7月，當時正值日本當地的疫情第一波高峰，更讓還 沒站穩腳步的京阿尼搖搖欲墜。但幸好劇場版的<紫羅蘭>票房亮眼，在日本當地繳出21億 成績，更帶領電視動畫BD套組在發售後兩年再度大賣、達到均卷27,000以上的傲人境界。 接著在2021年，他們更以第二期的<女僕龍>正式回歸電視動畫製作行列、並隨後又帶來 <Free！>以及<弦音>總共三部劇場版作品。最近更是宣佈眾人引頸期盼的<上低音號>系列 將分別在2023以及2024正式替久美子的三年高中生涯劃下完美休止符。 京都動畫展現出的這般韌性與生命力，同時可以說事先沒有人敢期待、事後卻也沒有人意 外。隨著各項不利因素都逐漸趨緩，我想京阿尼下一個十年的腳步，將穩健、持續帶領我 們觸及更多感動與歡笑吧。 那麼這次的京阿尼回顧週就到這邊結束了，非常感謝大家的閱讀！ 如果是第一次閱讀的朋友，歡迎您從頭開始回顧這次的京都動畫介紹系列： 漫談京都動畫歷史 (共2篇) https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/C_Chat/M.1665226205.A.33F.html https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/C_Chat/M.1665226207.A.C21.html 京阿尼部落格的可愛故事： https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/C_Chat/M.1665311491.A.099.html 京阿尼動畫學院與對人才培育的堅持： https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/C_Chat/M.1665311493.A.E03.html 或者其他動畫業界知識的介紹文章： #1 一窺製作進行鮮為人知的工作型態 #1SqNkznb (C_Chat) https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/C_Chat/M.1557232573.A.C65.html #2 迅速改變中的海外授權業務 #1X9s5CKB (C_Chat) https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/C_Chat/M.1629970764.A.50B.html #3 動畫產業年度報告 (2021年版) #1XXvo6c8 (C_Chat) https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/C_Chat/M.1636277382.A.988.html #4 為何動畫製作排程的重要性遠大於製作經費 #1XnQ1Drb (C_Chat) https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/C_Chat/M.1640341581.A.D65.html #5 認識動畫外包業務的前身、今世以及未來 #1XuLFAjo (C_Chat) https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/C_Chat/M.1642157002.A.B72.html #6 中間畫人員從業的介紹困境 #1YCn0Zuw (C_Chat) https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/C_Chat/M.1647513635.A.E3A.html -- 她或許搞砸大小差事，但有件事卻唯有她能做到: 「每天都如此真誠而發自內心地歡笑」 https://i.imgur.com/ZzNmHMB.gif https://i.imgur.com/VL4mgvz.png 我願信奉這 用全世界才智也換不來的樂天、純真、坦然 我願信奉阿克婭大人，我以身為阿克西斯教徒為榮 --

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