「我希望自己的口才好嗎？」 我希望，所以我聽到P大的溝通力講座，馬上就報名了。 但講座後才發現，原來真正的口才好跟我想得完全不同啊~! 講座的開頭講了，溝通時的四大原則: 風、林、火、山。 這次講座只介紹了風這一種，指的是在交談中引導話題的能力。 現場學員二人一組 分別練習P大現場傳授的溝通技巧，詳細過程我略過，僅說明我聽到很有感覺的部分： 1.異中求同 #要拉近距離，表現才藝不是唯一解 P大問我們:「如果你想追的女孩喜歡唱歌，你原本不會唱歌，就要去練唱歌嗎？」 P大在求學的時候，曾和喜歡的女生相約唱歌，他們約KTV 時，他是一直表現自己的唱功給女生，旁邊的男生還助攻幫他點歌： 「P，你剛才的痴心絕對唱很棒，下一首安靜一定也適合你。」 結果...心儀的女生被一直幫他點歌的男生給追走了。真正重要的其實是，我們要找對方為什麼喜歡唱歌，這件事比她愛唱歌重要多了，從這個思考方向去想，才會觸及建立關係的核心。 2.同中轉題 3.題中引導 以上2&3，在練習時是分別延續一開始的話題，自然的聊到關於自己的話題。 而P大提到的關鍵是，分享自己的故事時，最好是讓別人主動問你，就不會被認為是炫耀或是只顧講自己的事情。 後面開放QA時間，有位學員提問讓我印象深刻， 她說：「P大你講溝通要雙贏，但是老闆如果就是不想雙贏，他想全贏，你怎麼辦？」 P大：分兩部分回答 1.你確定你和老闆的價值觀相同嗎 如果你和他的價值觀不同，你自己遲早會主動或被動地離開。 2.如果妳和老闆價值觀相同，以公司最大利益為前提 如果老闆開會時，當場反駁妳的意見，但妳的意見其實對公司發展比較好，檯面上請贊同老闆的意見，之後再去敲老闆的門向他私下建議。 顧好大家面子的人，才會是公司的將才，也才是老闆心目中的主管人選。 最後，P大跟我們說： 曾經，他曾也以成為口才好、會講話的人為目標，也下了苦功努力， 但他在別人最常稱讚他"口才真好" "好會講話"的時候，卻是他業績差、人緣也最差的時候， 那時他才體會到，真正的溝通高，並不是只有好口才而已， 而是讓溝通在放鬆快樂的氣氛下進行，讓別人喜歡和你講話， 真正的溝通永遠是雙贏，如果走到談判這一步，一定會邁向失敗的。 回到一開始的問題， 「我希望自己的口才好嗎？」 經過這次講座，我更改了自己的目標設定: 放鬆快樂的談話，才是我想要的。 --

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