直播產業再進化：人氣Vtuber輩出，台灣虛擬直播如何出頭？ https://opinion.udn.com/opinion/story/11678/4966627 新媒體平台興起後，大眾的視聽習慣從原本看有線電視、聽無線廣播，轉為看線上串流或 是直播，以直播為業的直播主或YouTuber更成為近年青少年嚮往的熱門職業。直播產業逐 漸成熟，更出現以二次元虛擬偶像取代真人直播主的情形，此種虛擬偶像受年輕觀眾歡迎 的程度，在日本甚至不輸真人偶像1，未來勢將成為新媒體產業的一大熱潮。 目前熱門的虛擬直播主（Vtuber）多屬於日本經紀公司，例如彩虹社和科技公司Cover旗 下的Hololive（Holo社），而擁有廣大直播觀眾的中國，雖然近年來逐漸開始發展自己的 虛擬直播產業，然因起步較晚，市場早被日本Vtuber搶占2，目前仍遠不及日本。本文除 爬梳虛擬直播產業現況外，另想探討的是，在Vtuber將成為未來內容產業一環時，同樣也 有Vtuber的台灣，能夠從中分一杯羹嗎？ 虛擬直播產業的興起 虛擬直播產業的出現，首先要有成熟的直播平台，Google旗下的YouTube可說是稱霸其中 ，因Google的開放性、普遍性，任何人要在該平台開直播幾乎都非難事。產業的難處反而 是在虛擬偶像形象的建立，與堪稱偶像靈魂的「中之人」（中の人）——也就是聲優的選 擇，當然，更關鍵的是後續的經營3。日本擁有成熟的二次元產業，諸如虛擬偶像繪製、 建模、聲優選拔等前置作業，都不是難事，偶像經紀方面亦然。 2016年在YouTube平台上推出的虛擬偶像「絆愛（キズナアイ）」，首開虛擬直播的先河 ，雖然多為事先錄製好影片上傳，與可以和觀眾互動的直播仍有不同，然隨著後來如彩虹 社旗下的Vtuber月之美兔等因直播而走紅後，直播的頻率才逐漸增加4。 Vtuber的活動方式，可分為以個人名義的「個人勢」，社團名義的「社團勢」，以及歸屬 於企業的「企業勢」，營運上各有其優缺點。想當然爾，如果是個人名義，直播的內容可 由Vtuber自己決定，但缺點是什麼工作都要自己來，像是一開始的形象繪製、建模，如果 要上傳影片，後製工作也得自己包辦，甚至連行銷廣告都得自己處理。 如果歸屬於企業，則Vtuber可以專注於直播工作上，其他工作可由公司的專業人員負責， 但缺點當然就是內容常常要由公司決定，例如近日Hololive旗下的兩位Vtuber：桐生可可 （桐生ココ）與赤井心（赤井はあと），就因為於直播內容就各國粉絲觀看比例的部分提 到了台灣，碰觸到中國敏感的政治神經，被質疑「是不是把台灣看成一個國家」，所屬經 紀公司隨即找了個理由將這兩位Vtuber的頻道停止三周。 介於上述二者中間的則是以社團名義活動的Vtuber，例如中國的虛擬直播多以這種「社團 勢」在經營，因為中國並沒有如日本一樣的「企業勢」的存在。這種經營模式雖然兼具了 「個人勢」和「企業勢」的優點，然缺點也同樣存在，因為社團對於直播主的控制力比企 業對員工來得低，若在中國對政治特別敏感的環境中，便可能因為直播主個人的公關危機 ，連累到整個社團5。 相較於日本和中國，台灣也有自己的Vtuber，但就像中國市場被先行一步的日本公司搶占 一樣，就Vtuber在YouTube上的訂閱數來說，台灣本土直播主也遠不及日本。從日前桐生 可可與赤井心直播內容提到的資料來看，桐生可可自己的訂閱部分，台灣用戶占7%，僅次 於日本的37%、美國的11%，占比相當高。 另外，就世界各地的訂閱數統計來說，台灣數一數二知名的Vtuber杏仁咪嚕目前的訂閱數 為24萬，和俗稱「Vtuber四天王」之首的絆愛相比，目前在YouTube上兩個頻道的訂閱人 數分別是285萬和153萬左右，直接差了一個位數。其他像是虎妮、K′WA，則分別只有3萬 和1萬左右的訂閱數，就算和不是前述Holo社、彩虹社的「非四天王級」Vtuber相比，差 距仍然很大。 或許有人質疑，比起本土的偶像，為何來自日本的Vtuber在台灣會更受歡迎？理由在於， 虛擬直播產業畢竟是原來的直播平台、動漫、偶像產業的延伸，姑且不論Youtube在各國 都是直播平台的大宗，就動漫和偶像產業的部分，台灣和日本就差距甚遠了。觀眾看 Vtuber，打從一開始的繪製、建模就會錙銖必較，此部分本土虛擬偶像實在難以和走精品 IP路線的日本Holo社相比，就連替虛擬偶像配音的「中之人」，台灣也不像日本有成熟的 聲優培訓學校6，更遑論後續經紀公司的部分，台灣公司也沒有如彩虹社或是Holo社一樣 的行銷能力。 因此台灣觀眾與其看本土Vtuber，恐怕更願意去訂閱日本頻道。舉個過往例子，就動畫電 影來說，台灣近年來也有不少作品，如文化部大力補助的作品《重甲機神：神降臨》，但 該片在台北的票房實在無法與日本在台上映的動畫電影相比。在看不到獲利可能之下，只 怕更難有願意投資虛擬直播產業的金主出現，產業發展恐怕相當困難。 中國市場可否成為台灣虛擬直播的出路？ 雖然除本土市場外，文化產業本可透過拓展海外市場增加營收，如美國電影、日本的動漫 畫等，海外市場都是獲利的重要來源。只是縱使是到海外市場，台灣產業仍然會面對先行 者日本公司的競爭，且與其聽中文，熟悉二次元文化的歐美觀眾對日文的接受度恐怕更高 。少數例外是在同樣講中文的中國市場，且由於中國直播市場龐大、觀眾人數眾多，或許 是台灣虛擬直播產業的另外一條出路。 然對照以往台灣演藝人員前進對岸即不得碰觸敏感議題的先例，直播主若想要在中國市場 營業，勢必也得注意相關問題，否則若發生如前述桐生可可與赤井心的事件，整個頻道就 有馬上停播的風險。只是這樣犧牲部分言論自由、換取經濟利益的作法，是否能夠被台灣 的Vtuber與觀眾接受，就暫時不得可知了。 ---- 1 牛倩旭（2020）。虛擬偶像養成記。現代廣告，2020年14期，頁11-19。 2 王瑞萱（2020）。基於5W模式的虛擬直播現象分析。新媒體研究，2020年第8期， 頁27-29。 3 高勇、馬思偉、宋博聞（2020）。國內虛擬主播產業鏈發展現狀及趨勢研究。 新媒體研究，2020年第1期，頁10-14。 4 張依（2019）。虛擬偶像直播熱現象探究。新媒體研究，2019年第17期，頁72-75。 5 高勇、馬思偉、宋博聞，前揭註3，頁12。 6 牛倩旭，前揭註1，頁17。 --

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