Bobby Valentine 日本職棒2005年總冠軍~千葉羅德海洋隊總教練 亦曾執教美國大聯盟德州遊騎兵 紐約大都會 波士頓紅襪 以傳奇率領千葉羅德從萬年B隊攻下睽違31年的日本一而著名 其個人領導風格為公平 合理 積極 開朗 樂觀 為一成功融合美日職棒管理帶人術的傳奇教頭 以下摘錄自"瓦倫泰總教練的人才活用術"： ------ 1.如果自己沒有親身體驗過，就沒有立場批評別人。 2.在自己眼中，覺得異樣的事情，不要未經思考就直接否定它。應該要去了解那究竟 是什麼？怎樣的結構，就會造成怎樣的效果。親身體驗，去分析，不急著去批評或 否定它。這就是瓦倫泰總教練堅持的「合理」精神。 3.總教練的工作是製造一個讓選手容易發揮他們才華的環境。 4.重視和尊重不等於是放縱。重要的是「正確的評估」。 5.依賴選手個人才華的球隊，不一定能拿得到冠軍。為了打贏比賽，每個選手都需要對 總教練忠誠，抱著同舟共濟的目標。個人和團體的認同是非常的重要。 6.他的溝通方式是面對面、將心比心與誠懇地交談。 7.大家朝著同一個方向，互相照顧，交換情報，提供想法以及分享是非常重要的事情。 8.溝通時一定要做到互相了解、徹底消化才可以。 9.開朗的個性也等於積極樂觀。 10.瓦倫泰總教練的積極樂觀態度，使得整支球隊充滿活力，選手也對教練產生信賴感。 11.他對許多事物的關心，構成他人格的深度。 12.對人生中任何渺小的事情，都抱著感恩的態度，想要深深的體會。 13.喜歡看別人幸福快樂的樣子。喜歡看到一個人對自己做的事情充滿信心。 14.評價的目的，是為了順利的完成工作。把適當的人材安排在適當的工作位置，必須讓 你的部下發揮他的能力。(不是為了評價而評價，而且要做正面積極的評價。) 15.年輕人的行動標準大部分都要求合理性。就算再難搞定的人物，只要合理的好好說明 ，通常還是會被說服。 16.不責備因積極而發生的失誤。就算是失敗了，只要動機是想積極搶奪得分機會，仍然 應當給予選手正面的評價，鼓勵他下次繼續加油。 17.徹底培養選手的優點(美式)←→注重改變選手的缺點(日式) 18.同樣的意思，語言的表現方法不同，所接受到的訊息也完全不同。 19.每個人都要徹底了解現實的狀況，再盡自己最大的力量。這才是真正的專業。 20.瓦倫泰式管理法的基礎是公平與合理。 21.稱讚是維持原動力的基本。 22.在一個團隊裡，需要適度的緊張和開朗的感覺。 23.最重要的是讓新人學習如何顧慮到對方的感覺。這是身為社會人士的常識，如果新人 肯學習這一點，其他的缺點就不用太計較。 24.目標必須訂在可以完成的範圍裡，而且要設定高一點。可以簡單達成的不能稱為目標。 使出全力剛好可以達成，才是理想狀態。 25.失敗是充滿教材的寶庫。成功所學到的東西不到失敗的十分之一。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.81.230.21 ※ 編輯: McRoberts 來自: 219.81.230.21 (03/13 13:40)