Bobby Valentine 日本职棒2005年总冠军~千叶罗德海洋队总教练 亦曾执教美国大联盟德州游骑兵 纽约大都会 波士顿红袜 以传奇率领千叶罗德从万年B队攻下睽违31年的日本一而着名 其个人领导风格为公平 合理 积极 开朗 乐观 为一成功融合美日职棒管理带人术的传奇教头 以下摘录自"瓦伦泰总教练的人才活用术"： ------ 1.如果自己没有亲身体验过，就没有立场批评别人。 2.在自己眼中，觉得异样的事情，不要未经思考就直接否定它。应该要去了解那究竟 是什麽？怎样的结构，就会造成怎样的效果。亲身体验，去分析，不急着去批评或 否定它。这就是瓦伦泰总教练坚持的「合理」精神。 3.总教练的工作是制造一个让选手容易发挥他们才华的环境。 4.重视和尊重不等於是放纵。重要的是「正确的评估」。 5.依赖选手个人才华的球队，不一定能拿得到冠军。为了打赢比赛，每个选手都需要对 总教练忠诚，抱着同舟共济的目标。个人和团体的认同是非常的重要。 6.他的沟通方式是面对面、将心比心与诚恳地交谈。 7.大家朝着同一个方向，互相照顾，交换情报，提供想法以及分享是非常重要的事情。 8.沟通时一定要做到互相了解、彻底消化才可以。 9.开朗的个性也等於积极乐观。 10.瓦伦泰总教练的积极乐观态度，使得整支球队充满活力，选手也对教练产生信赖感。 11.他对许多事物的关心，构成他人格的深度。 12.对人生中任何渺小的事情，都抱着感恩的态度，想要深深的体会。 13.喜欢看别人幸福快乐的样子。喜欢看到一个人对自己做的事情充满信心。 14.评价的目的，是为了顺利的完成工作。把适当的人材安排在适当的工作位置，必须让 你的部下发挥他的能力。(不是为了评价而评价，而且要做正面积极的评价。) 15.年轻人的行动标准大部分都要求合理性。就算再难搞定的人物，只要合理的好好说明 ，通常还是会被说服。 16.不责备因积极而发生的失误。就算是失败了，只要动机是想积极抢夺得分机会，仍然 应当给予选手正面的评价，鼓励他下次继续加油。 17.彻底培养选手的优点(美式)←→注重改变选手的缺点(日式) 18.同样的意思，语言的表现方法不同，所接受到的讯息也完全不同。 19.每个人都要彻底了解现实的状况，再尽自己最大的力量。这才是真正的专业。 20.瓦伦泰式管理法的基础是公平与合理。 21.称赞是维持原动力的基本。 22.在一个团队里，需要适度的紧张和开朗的感觉。 23.最重要的是让新人学习如何顾虑到对方的感觉。这是身为社会人士的常识，如果新人 肯学习这一点，其他的缺点就不用太计较。 24.目标必须订在可以完成的范围里，而且要设定高一点。可以简单达成的不能称为目标。 使出全力刚好可以达成，才是理想状态。 25.失败是充满教材的宝库。成功所学到的东西不到失败的十分之一。 --

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