分享的書：《策略執行力》 大多數的人都認為策略很重要 但實際上假如只有好的策略卻沒有行動力 那麼這樣還是不會達成目標 此書除了提到策略也強調了執行的重要性 以下就幾段句子分享:) 1.執行是一種紀律，是策略的根本； 執行力是組織領導人的首要工作； 執行力必須成為組織文化的核心成分。 2.執行的目標要明確，而且要有一套整合過的執行方法。 策略必須是概念清楚，重點明確，不能模糊，才能有效執行。 3.績效不佳的問題往往不是出在規劃上，而是實際操作上。也就是說， 卻乏良好的執行認知，再完美的計畫也不會成功。 4.執行是成功的關鍵，代表貫徹紀律的過程，或者一連串合邏輯、能夠幫助組織 執行策略並讓策略奏效的活動。 5.儘管執行是策略成功的關鍵，使策略奏效卻是一項艱鉅的挑戰，諸如權力關係 、惰性與抗拒變革等因素，往往都是執行成功的絆腳石。 6.競爭策略的擬定涵蓋了執行的議題，策略成功的關鍵，在於及早找出影響執行 成功的因素。 7.執行的過程必須維持彈性，可因應無法預期的事件做調整。 8.模糊的策略無法輕易轉化成可以衡量的目標，而不明確的企業與事業規劃更會 妨礙目標、活動以及事業策略間的有效整合。 9.明確的責任歸屬是執行成功最重要的先決條件之一。 10.完整的執行步驟與決策的分析，往往能藉定出良好的領導方式，及領導者對於 執行的直接或間接影響。 11.同時處理過多的執行決策或行動勢必造成問題。唯有依照邏輯擬定優先順序， 按部就班地行動，執行才可能成功。 12.執行不應該在規劃完成之後才由其他人來評估，而必須在規劃時就預期如何使 策略奏效。 13.執行的困難部份是因為執行所面臨的阻礙，包括時程過長、參與者眾多、策略 模糊、策略與權力結構相衝突、資訊分享不足、缺乏對組織架構的了解〈包括 資訊分享與協調方式〉、責任劃分不明確，以及缺乏變革管理〈包括文化變革〉 的能力。 14.若要了解策略的執行流程，就需要有系統的模型及方法，強調該做的事、時間、 原因及順序。 15.模糊的策略，或是持續改變策略，同樣都會帶來令人挫折的結果。 16.發展適當的技能與專長，是策略執行成功的關鍵。 17.資訊分享、知識移轉與有效溝通為執行成功的關鍵。 18.為了使執行奏效，關鍵決策與行動責任必定要明確劃分，如果責任模糊不清，就 不可能產生有效的協調與合作。 19.良好的誘因獎勵對的事。組織不能期望員工達成某一件事，卻獎勵另一件事。 20.策略檢視的必要性。檢視流程為計畫、控制過程與策略奏效的關鍵。 21.變革管理的重要步驟： a.正確評估策略性變革的規模與內涵。 b.考慮執行變革的時間限制。 c.決定變革管理的階段與執行方式。 d.釐清改革過程中的責任歸屬。 e.必須克服反對改革的過程。 f.建立控制機制以監督變革管理的成效。 22.管理文化變革流程圖(個人最喜歡這張圖，把所有重點都容納進來了) (1) (2) (3) 文化 → 行為 → 強化機制 ‧規劃 ‧做事的方式 ‧控制 ‧價值 ‧競爭的方式 ‧獎勵 ‧「信念」 ‧互相對待的方式 ‧同儕壓力 ‧共同的目標與理想 ‧創新與創意 ‧領導者的行為 ‧坦然接受錯誤 (4) →企業表現 假如不佳 ---------------→ (5)因果分析：學習、資訊共享 ↓ 假如良好(繼續)----------→ (6)必須改變文化：人事、誘因與控制機制、 組織結構 ↓改變文化 (7)克服變革的阻力 ‧參與 ‧溝通 ‧領導力 ↓ (8)新文化 ‧新價值、規範 ‧新的做事方法 23.要獲得眾人的支持，策略執行方式與計畫必須明確、可測量，還要有正面 的附加價值。 24.有開放的心態及忍受不確定性的能力。 以上 P.S.圖可能不太好看，敬請見諒 --

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