分享的书：《策略执行力》 大多数的人都认为策略很重要 但实际上假如只有好的策略却没有行动力 那麽这样还是不会达成目标 此书除了提到策略也强调了执行的重要性 以下就几段句子分享:) 1.执行是一种纪律，是策略的根本； 执行力是组织领导人的首要工作； 执行力必须成为组织文化的核心成分。 2.执行的目标要明确，而且要有一套整合过的执行方法。 策略必须是概念清楚，重点明确，不能模糊，才能有效执行。 3.绩效不佳的问题往往不是出在规划上，而是实际操作上。也就是说， 却乏良好的执行认知，再完美的计画也不会成功。 4.执行是成功的关键，代表贯彻纪律的过程，或者一连串合逻辑、能够帮助组织 执行策略并让策略奏效的活动。 5.尽管执行是策略成功的关键，使策略奏效却是一项艰钜的挑战，诸如权力关系 、惰性与抗拒变革等因素，往往都是执行成功的绊脚石。 6.竞争策略的拟定涵盖了执行的议题，策略成功的关键，在於及早找出影响执行 成功的因素。 7.执行的过程必须维持弹性，可因应无法预期的事件做调整。 8.模糊的策略无法轻易转化成可以衡量的目标，而不明确的企业与事业规划更会 妨碍目标、活动以及事业策略间的有效整合。 9.明确的责任归属是执行成功最重要的先决条件之一。 10.完整的执行步骤与决策的分析，往往能藉定出良好的领导方式，及领导者对於 执行的直接或间接影响。 11.同时处理过多的执行决策或行动势必造成问题。唯有依照逻辑拟定优先顺序， 按部就班地行动，执行才可能成功。 12.执行不应该在规划完成之後才由其他人来评估，而必须在规划时就预期如何使 策略奏效。 13.执行的困难部份是因为执行所面临的阻碍，包括时程过长、参与者众多、策略 模糊、策略与权力结构相冲突、资讯分享不足、缺乏对组织架构的了解〈包括 资讯分享与协调方式〉、责任划分不明确，以及缺乏变革管理〈包括文化变革〉 的能力。 14.若要了解策略的执行流程，就需要有系统的模型及方法，强调该做的事、时间、 原因及顺序。 15.模糊的策略，或是持续改变策略，同样都会带来令人挫折的结果。 16.发展适当的技能与专长，是策略执行成功的关键。 17.资讯分享、知识移转与有效沟通为执行成功的关键。 18.为了使执行奏效，关键决策与行动责任必定要明确划分，如果责任模糊不清，就 不可能产生有效的协调与合作。 19.良好的诱因奖励对的事。组织不能期望员工达成某一件事，却奖励另一件事。 20.策略检视的必要性。检视流程为计画、控制过程与策略奏效的关键。 21.变革管理的重要步骤： a.正确评估策略性变革的规模与内涵。 b.考虑执行变革的时间限制。 c.决定变革管理的阶段与执行方式。 d.厘清改革过程中的责任归属。 e.必须克服反对改革的过程。 f.建立控制机制以监督变革管理的成效。 22.管理文化变革流程图(个人最喜欢这张图，把所有重点都容纳进来了) (1) (2) (3) 文化 → 行为 → 强化机制 ‧规划 ‧做事的方式 ‧控制 ‧价值 ‧竞争的方式 ‧奖励 ‧「信念」 ‧互相对待的方式 ‧同侪压力 ‧共同的目标与理想 ‧创新与创意 ‧领导者的行为 ‧坦然接受错误 (4) →企业表现 假如不佳 ---------------→ (5)因果分析：学习、资讯共享 ↓ 假如良好(继续)----------→ (6)必须改变文化：人事、诱因与控制机制、 组织结构 ↓改变文化 (7)克服变革的阻力 ‧参与 ‧沟通 ‧领导力 ↓ (8)新文化 ‧新价值、规范 ‧新的做事方法 23.要获得众人的支持，策略执行方式与计画必须明确、可测量，还要有正面 的附加价值。 24.有开放的心态及忍受不确定性的能力。 以上 P.S.图可能不太好看，敬请见谅 --

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