作者leonhu (伯伯)
看板XXXXU
標題Re: [請益] 有關企管的問題
時間Tue Jul 26 13:13:15 2005
※ 引述《nao (我們成大見！！)》之銘言：
: ※ 引述《leonhu (伯伯)》之銘言：
: : 請問諸位大大...
: : 1.有人說過...
: : 企管是一個什麼都學的科系..
: : 但是都學的不精...
: : 請問這是真的嘛？...
: : 2.企管的人才是否已經飽和了？
: : 3.成大企管的評價如何
: : 我是今年的指考生...
: : 面對100個志願選的快花了...
: : 懇請大大能給我這3個問題解惑...
: : 謝謝～
: 曾是企管人給你一點心得看看
: 之前是五專生，念了五年的企管，現在轉學到某大學念財金系，不過想再轉考讀會計系
: 企管普遍印象都是讀不精，都讀但是都不精
: 其實，這不就符合當管理人該有的精神嗎??
: 什麼都不精，但是什麼都懂，當起管理者去領導部屬時，才比較有說服力啊
: 難道你請一個會計系畢業的去當總理嗎??那麼面對行銷部門時有能力去應付屬下員工
: 的專業嗎??
: 至於精，就留給專攻那部門的底下員工啊，你很精的話那請那些領域的員工幹嘛
: 會計部門就讓會計系的學生去編，財務部門就讓財務系的學生去規劃
: 行銷部門就讓行銷系的學生去賣，人事部門就讓人資的學生去面試
: 風險部門就讓風管的學生去算....etc
: 企管的學生呢...就是要負起責任決策事情，以及培養領導能力
: 這些東西在課本上都只是紙上談兵
: 我個人讀了五年企管，課本沒有學到什麼，就是企管有名的SWOT、4P、等等分析
: 但是，就課本以外的東西我學了很多
: 我從一個上台就害怕說話就發抖的小女生
: 變成一個上台站的住腳，報告起來台風穩、說話臉不紅氣不喘的面對台下的觀眾
: 上課敢舉手，下課會與老師討論
: 為什麼企管會報告最多？？企管有名就是在報告啊XD
: 書面上的報告可以增養學生整理資訊、組織的能力，
: 而口頭上的報告可以訓練學生上台的台風及穩重性
: 小組報告，更是測試組員與組員之間的相處，以及領導能力
: 做主管的我相信個性絕對不是尖銳的，否則員工是帶不起來的，沒有向心力的
: 企管貴在培養這種無形的能力
: 我記得在我專二時做了人生第一篇大型報告，結果老師對我全班說：
: 「你們現在的報告還嫌嫩，等到你們專四專五，你們做出來的報告就會不一樣了。」
: 當時還不能體會，現在可是感觸良多呀～
: 在我高年級時，我曾去其他科系修過其他班的課
: 我才發現原來企管系上時與老師互動遠比其他科系都還要好
: 上課敢大聲回答老師問題的幾乎也都是企管人，當然愛講話的也是企管人
: 下課大吵大鬧聲音最大聲的也是企管人（在此不談沒水準的鴨子）
: 學校老師也會說，學校就屬企管人最活潑，最好動
: 其實，這並不是因為企管收的學生本性如此
: 而且課程安排的方向導致我們如此啊＞＜
: 現在學妹們都會說叫我一分鐘不要講話試試= =
: 我曾經也是自閉悲觀到差點得憂鬱症
: 現在學妹心情不好都找我，然後就想的很開變的比較快樂
: 企管就是無形中在培養這些東西
: 如果你想擁有一技之長，希望能有專精的知識
: 那麼企管不一定適合你，也許會計啦，財金啦，財管啦，風保啦，經濟啦等等較適合
: 但是我覺的時間允許的話，在這輩子的求學過程中，企管是一定要去玩一下的
: 因為學到的東西，開的眼界會非常的不一樣
: 當然，我也不贊成一輩子念企管
: 因為企管學到的書中理論是死的
: 能在公司上活用才是真的，理論是死的，用是真的
: 很多事情，都是要去感覺，真正去做過才知道如何應用
: 我相信絕對不可能讀好一本人際關係的書，在人際關係上就處理的非常完美
: 也不可能熟讀一本管理大師的書，在領導方面就讓員工１００％服你
: 這些都是需要經驗累積及實務上的學習
: 因此企管可以培養你的能力，但是這些能力想要更完美，還是需要經驗的累積。
: 呵呵經驗談，這是我對企管的想法
: 我這輩子還是不後悔念企管，很高兩我曾經念過企管
: 不過我最愛的還是會計呀～～
嗯嗯....那我大概知道了..
感謝這位大大..
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