※ 引述《leonhu (伯伯)》之銘言： : 請問諸位大大... : 1.有人說過... : 企管是一個什麼都學的科系.. : 但是都學的不精... : 請問這是真的嘛？... : 2.企管的人才是否已經飽和了？ : 3.成大企管的評價如何 : 我是今年的指考生... : 面對100個志願選的快花了... : 懇請大大能給我這3個問題解惑... : 謝謝～ 曾是企管人給你一點心得看看 之前是五專生，念了五年的企管，現在轉學到某大學念財金系，不過想再轉考讀會計系 企管普遍印象都是讀不精，都讀但是都不精 其實，這不就符合當管理人該有的精神嗎?? 什麼都不精，但是什麼都懂，當起管理者去領導部屬時，才比較有說服力啊 難道你請一個會計系畢業的去當總理嗎??那麼面對行銷部門時有能力去應付屬下員工 的專業嗎?? 至於精，就留給專攻那部門的底下員工啊，你很精的話那請那些領域的員工幹嘛 會計部門就讓會計系的學生去編，財務部門就讓財務系的學生去規劃 行銷部門就讓行銷系的學生去賣，人事部門就讓人資的學生去面試 風險部門就讓風管的學生去算....etc 企管的學生呢...就是要負起責任決策事情，以及培養領導能力 企管這個領導人呢 對外就是交涉、擴寬人脈，做好公司的公關，把公司往外推 對內就是使員工有向心力，領導好公司員工，處理公司的危機 對企管人而言，最不易完成的就是得負責這個決策成敗結果 當然這些東西在課本上都只是紙上談兵 我個人讀了五年企管，課本沒有學到什麼，就是企管有名的SWOT、4P、等等分析 但是，就課本以外的東西我學了很多 我從一個上台就害怕說話就發抖的小女生 變成一個上台站的住腳，報告起來台風穩、說話臉不紅氣不喘的面對台下的觀眾 上課敢舉手，下課會與老師討論 為什麼企管會報告最多？？企管有名就是在報告啊XD 書面上的報告可以增養學生整理資訊、組織的能力， 而口頭上的報告可以訓練學生上台的台風及穩重性 小組報告，更是測試組員與組員之間的相處，以及領導能力 做主管的我相信個性絕對不是尖銳的，否則員工是帶不起來的，沒有向心力的 企管貴在培養這種無形的能力 我記得在我專二時做了人生第一篇大型報告，結果老師對我全班說： 「你們現在的報告還嫌嫩，等到你們專四專五，你們做出來的報告就會不一樣了。」 當時還不能體會，現在可是感觸良多呀～ 在我高年級時，我曾去其他科系修過其他班的課 我才發現原來企管系上時與老師互動遠比其他科系都還要好 上課敢大聲回答老師問題的幾乎也都是企管人，當然愛講話的也是企管人 下課大吵大鬧聲音最大聲的也是企管人（在此不談沒水準的鴨子） 學校老師也會說，學校就屬企管人最活潑，最好動 其實，這並不是因為企管收的學生本性如此 而且課程安排的方向導致我們如此啊＞＜ 現在學妹們都會說叫我一分鐘不要講話試試= = 我曾經也是自閉悲觀到差點得憂鬱症 現在學妹心情不好都找我，然後就想的很開變的比較快樂 企管就是無形中在培養這些東西 如果你想擁有一技之長，希望能有專精的知識 那麼企管不一定適合你，也許會計啦，財金啦，財管啦，風保啦，經濟啦等等較適合 但是我覺的時間允許的話，在這輩子的求學過程中，企管是一定要去玩一下的 因為學到的東西，開的眼界會非常的不一樣 當然，我也不贊成一輩子念企管 因為企管學到的書中理論是死的 能在公司上活用才是真的，理論是死的，用是真的 很多事情，都是要去感覺，真正去做過才知道如何應用 我相信絕對不可能讀好一本人際關係的書，在人際關係上就處理的非常完美 也不可能熟讀一本管理大師的書，在領導方面就讓員工１００％服你 這些都是需要經驗累積及實務上的學習 因此企管可以培養你的能力，但是這些能力想要更完美，還是需要經驗的累積。 因此，比起其他商管學院的科系 把企管學的精通是最不容易最困難的！！ 呵呵經驗談，這是我對企管的想法 我這輩子還是不後悔念企管，很高興我曾經念過企管 不過我最愛的還是會計呀～～ -- 在追尋生命的過程中，都是你與永恆的邂逅 勇敢的面對每一個挫折，陽光總在烏雲之後 --

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