※ 引述《leonhu (伯伯)》之铭言： : 请问诸位大大... : 1.有人说过... : 企管是一个什麽都学的科系.. : 但是都学的不精... : 请问这是真的嘛？... : 2.企管的人才是否已经饱和了？ : 3.成大企管的评价如何 : 我是今年的指考生... : 面对100个志愿选的快花了... : 恳请大大能给我这3个问题解惑... : 谢谢～ 曾是企管人给你一点心得看看 之前是五专生，念了五年的企管，现在转学到某大学念财金系，不过想再转考读会计系 企管普遍印象都是读不精，都读但是都不精 其实，这不就符合当管理人该有的精神吗?? 什麽都不精，但是什麽都懂，当起管理者去领导部属时，才比较有说服力啊 难道你请一个会计系毕业的去当总理吗??那麽面对行销部门时有能力去应付属下员工 的专业吗?? 至於精，就留给专攻那部门的底下员工啊，你很精的话那请那些领域的员工干嘛 会计部门就让会计系的学生去编，财务部门就让财务系的学生去规划 行销部门就让行销系的学生去卖，人事部门就让人资的学生去面试 风险部门就让风管的学生去算....etc 企管的学生呢...就是要负起责任决策事情，以及培养领导能力 企管这个领导人呢 对外就是交涉、扩宽人脉，做好公司的公关，把公司往外推 对内就是使员工有向心力，领导好公司员工，处理公司的危机 对企管人而言，最不易完成的就是得负责这个决策成败结果 当然这些东西在课本上都只是纸上谈兵 我个人读了五年企管，课本没有学到什麽，就是企管有名的SWOT、4P、等等分析 但是，就课本以外的东西我学了很多 我从一个上台就害怕说话就发抖的小女生 变成一个上台站的住脚，报告起来台风稳、说话脸不红气不喘的面对台下的观众 上课敢举手，下课会与老师讨论 为什麽企管会报告最多？？企管有名就是在报告啊XD 书面上的报告可以增养学生整理资讯、组织的能力， 而口头上的报告可以训练学生上台的台风及稳重性 小组报告，更是测试组员与组员之间的相处，以及领导能力 做主管的我相信个性绝对不是尖锐的，否则员工是带不起来的，没有向心力的 企管贵在培养这种无形的能力 我记得在我专二时做了人生第一篇大型报告，结果老师对我全班说： 「你们现在的报告还嫌嫩，等到你们专四专五，你们做出来的报告就会不一样了。」 当时还不能体会，现在可是感触良多呀～ 在我高年级时，我曾去其他科系修过其他班的课 我才发现原来企管系上时与老师互动远比其他科系都还要好 上课敢大声回答老师问题的几乎也都是企管人，当然爱讲话的也是企管人 下课大吵大闹声音最大声的也是企管人（在此不谈没水准的鸭子） 学校老师也会说，学校就属企管人最活泼，最好动 其实，这并不是因为企管收的学生本性如此 而且课程安排的方向导致我们如此啊＞＜ 现在学妹们都会说叫我一分钟不要讲话试试= = 我曾经也是自闭悲观到差点得忧郁症 现在学妹心情不好都找我，然後就想的很开变的比较快乐 企管就是无形中在培养这些东西 如果你想拥有一技之长，希望能有专精的知识 那麽企管不一定适合你，也许会计啦，财金啦，财管啦，风保啦，经济啦等等较适合 但是我觉的时间允许的话，在这辈子的求学过程中，企管是一定要去玩一下的 因为学到的东西，开的眼界会非常的不一样 当然，我也不赞成一辈子念企管 因为企管学到的书中理论是死的 能在公司上活用才是真的，理论是死的，用是真的 很多事情，都是要去感觉，真正去做过才知道如何应用 我相信绝对不可能读好一本人际关系的书，在人际关系上就处理的非常完美 也不可能熟读一本管理大师的书，在领导方面就让员工１００％服你 这些都是需要经验累积及实务上的学习 因此企管可以培养你的能力，但是这些能力想要更完美，还是需要经验的累积。 因此，比起其他商管学院的科系 把企管学的精通是最不容易最困难的！！ 呵呵经验谈，这是我对企管的想法 我这辈子还是不後悔念企管，很高兴我曾经念过企管 不过我最爱的还是会计呀～～ -- 在追寻生命的过程中，都是你与永恒的邂逅 勇敢的面对每一个挫折，阳光总在乌云之後 --

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