作者: SnzLyhp (2/16日 居家關懷) 標題: 3 時間: Fri Feb 14 12:18:17 2003 【居家關懷變革的構想】ꄊ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 就是呀這個寒假呢，學慶想了許多有關居家關懷的問題， 為了提高居家關懷的服務品質，並增加社員們的參與感， 學慶決定為居家關懷活動做一番檢討和變革，以下是學 慶對於居家關懷變革的想法： ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 一 時間的紀律化： 自從去了醫事營後，充分體認慈濟功德會對於時間上的 拿捏和安排是何等的有紀律，所以期許我們居家關懷無 論在行前,活動進行期間、活動後都能有適時和準時的 觀念。比如準時集合、減短不必要的時間浪費，以增加 探訪關懷的時間；探訪和關懷的時間也必須拿捏得當， 以確保每位伯伯(母)都能被關懷到，希望避免有的伯伯 (母)於當次居家關懷看不完，而必須另外找時間來關懷 的事情發生【註1】 此外,二月十三日和欣璇媽媽針對此點討論的結果是希望 將活動的時間固定化,此後居家的活動時間模式既定如下: 13:30~14:00 行前準備(集合,分組,團康演練,探訪行 動) 14:00~18:00 居家關懷(平均每位伯伯(母)關懷的時間 以四十分鐘為限,通常以團康表演做結) 關懷結束後,全體會合於台大退休教職員宿舍,準備做心 得分享. 18:00~19:30 心得分想(希望能在19:30以前將活動結 束掉)【註2】 當然所有真實的情況,仍舊需視當時情形以定,但基本上 希望建立一個時間約束的默契,因而有待大家一同努力! ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 二 善用人力資源： 說直一點，既然花東新村活動在這學期暫時沒有安排， 那麼其他志工活動的人力資源相對應該會有所增加，要 解決註1中所述的問題，除了時間的掌握妥當，增加活動 的參與人數也是一個方法【註3】。雖然總是有人會說做 志工不在於人多，誠心關懷才是重點，但畢竟人多力量 大，也能製造一個團隊合作的氣氛，對於社員對活動的 向心力之強化多少都有貢獻! ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 三 強化聯絡體系： 小家長是幹什麼用的呢?除了聯絡自家感情，增加對社團 的向心力之外，對於活動訊息的傳遞不失為一個有效率 的傳播媒介，誠切希望一個有組識的傳播網能夠被架構起 來，畢竟家長對自家人的訊息告知和提醒，較能有拋磚引 玉的招喚功用。況乎，單一負責人的傳訊有限，必須仰賴 更多的媒體協助。 很是希望參加人數能夠在活動前幾天有所確定,人數確定 的話便可提前分組,如此便可節省一些時間,而且,活動情 況更可提前掌握. ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 四 增進社員的參與感(紀錄分擔)： 這點有很多方法，其中一個是紀錄分擔，上學期的紀錄都 是出於一人之手，但畢竟一人的時間、能力有限，若是將 居家關懷的紀錄分配給各個參加的社員，比如一個人當次 就負責一到兩個伯伯(母)的關懷紀錄(不需每次都同樣的 伯伯(母))，不但能夠讓紀錄的工作更有效率，也能藉此 增加每個參與社員對於居家關懷活動的投入感，更能養成 參與者對活動的主動積極度和責任感，比如更加積極親近 伯伯(母)，對於伯伯(母)的觀察關懷更加細微細緻等。除 此之外，還能蘊造一個活動團隊的合作氣氛。更有甚者， 當有上B的社胞知道自己或朋友所寫的紀錄將被po到版上， 相對會提高社員觀摩居家關懷紀錄的興致，如此又可讓更 多人注意到居家關懷活動的存在。【註 4】 ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 五 負責人的人才儲備： 畢竟居家關懷是必須延續下去的，若是能先培養幾個下屆 居家關懷負責人的接班人選，不但能強化當屆的活動組織， 分擔當屆活動的工作，更能對活動的延續無所虞慮。 ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 六 其他： 團康的部分： 雖說傾聽伯伯(母)的心聲以及和他們談天互動才是居家關 懷的服務重點,但娛興節目在活動中是不可或缺的,更重要 的是它能夠放在關懷之末,充當居家關懷時間約束上的各 個逗點. 目前整體的團康以手語表演為主,通常搭配最近社課所教練 過的,並於行前準備(13:30~14:00)進行演練,若大家還有別 的意見或是有個人想表演的,歡迎提供! ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 以上是我個人的一些想法,是希望能為居家關懷多做一些事, 也許不見得人人認同,就算有所認同,也不見得能夠立竿見 影,但相信二月十六日的居家關懷就可以做到部分了唷!好期 待大家的配合和回響,更期待不同意見的提供,最重要的是期 待大家對活動的參與,因為『您的參與便是藝術品的一部分』 ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 謝 謝 大 家 --

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