這幾天學校為了我的事猛開會，用力開會。 有行政會報，有宗教委員會，有教評會，有性別平等委員會。 除了行政會報要求我親自說明之外，我都沒有實際參與。說來諷刺，擔任行政職 務有3年的時間，任何與我業務相關之相關會報，我的主管從未要求我親自說明， 或是參加會議。竟然是卸下行政工作之後，一次面對5個大男人，講我最私密的部 份，說真的當時我的勇氣算蠻夠的，竟然能侃侃而談有問必答90分鐘，比我當年 畢業論文口試問題還要艱難。會中各單位主管輪番詢問，問題不外乎： 你何時有這傾向？ 你如何面對同事質疑，學生家長質疑？ 因為我跟學生出櫃3個月以來學生，學生蠻支持，因此在行政會報上，並未問我學生 質疑我將如何面對的問題？ 若有家長，尤其是同樣有性別認同障礙的小孩之家長，質疑你鼓動孩子走轉換路線， 你如何面對？ 精神科醫師評估的指標是什麼？（這點我無能為力，我想醫生也不希望我知道吧！） 萬一有媒體想挖這條新聞，你將如何面對？ 其實行政主管考量的就是招生沒有問題，其他都是好解決。 至於其他我沒有參與的會議，最後行政單位總會透過人，告訴我會中發言擔憂的事項， 其實我猜想事學校當局是有意讓我知道不同人的不同想法。其實這也無可厚非，算是心 態健康的作法。 自從出櫃以來，尤其是在職場出櫃，真的是要非常小心謹慎，否則兩三下真的就 得回家吃自己。這跟家人出櫃有很大的不同，通常跟家人出櫃所求的，不外乎親 情的支持，很少會有物資上的需求。職場上說現實點，就是飯碗能保，感情的支 持反是倒其次。 我今天貼這篇文章主要是要談"情境騷擾"，這是性別平等委員會議中有人對我的 質疑。 問題的大意是這樣：一個"正常人"有不需去面對一個"怪異的"變性人的權利，當 "怪異的"變性人出現在他們的面前或周圍時，讓他們有不舒服的感覺時，這個變 性人就構成對"正常人"情境騷擾。 我今天不就提問人的背景做詳述，或許二～三天之後我再回應這些資料。 我想諸位版友也許日後也會遇到類似質疑，大家先要心理有個底。不妨大家共同 討論個最佳策略，留作參考。 -- 隨心所欲～～ 有一個惱人的問題，或許是看到某條規則牢不可破，妳不能依妳的意思去處理它。 試一下，打破那條規則，依照自己的意願去做。 --

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