過去12個月，漸漸降低小型補助計畫的案量 逐漸往可以提供較高商業價值的經營幕僚顧問發展 這一塊目前經營近3年，取得的成績其實比我預想的還好 原本受外商大所管顧公司服務影響 覺得好像都要作產業分析、政策分析、財報分析等。 但做著做著我發現 對於 小微企業、中小企業來說 我提供的價值，大多是「認知邊界的提升」 舉例說明： 1. 南部工程業老闆 一直招募不到想要的內勤主管。 仔細盤點後→ 原來老闆不好意思招攬國立大學以上人才。 2. 外商台灣負責人，對於台灣產業聚落分布不熟，也無人脈 仔細了解需求後→協助建立關鍵業者網路。 3. 研發型老闆很忙，聘了一位業務主管後遲遲沒有業績。 深入了解後→老闆缺乏業務管理能力，反過來被業務向上管理。 4. 內科診所院長開業找不到適合地點。 了解院長客群後→協助尋找適合開業地點，一年內業績超過預期。 諸如上述等等「實際問題」、「認知邊界」 才是我這樣小型研究公司，所能提供最有價值的服務。 也是對創辦人事業最有幫助的方式。 此外，由於接一案，就少接一案(時間產能有限) 目前會把時間留給，「認真經營的老闆」 我認真，你認真，大家一起認真，合作才會長出新價值。 有興趣的老闆也歡迎填寫我們的新服務表單。 非常感謝 https://forms.gle/GAEtWhGbdUDYjoPx7 清韻產經研究股份有限公司 Brian 敬上 --

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