过去12个月，渐渐降低小型补助计画的案量 逐渐往可以提供较高商业价值的经营幕僚顾问发展 这一块目前经营近3年，取得的成绩其实比我预想的还好 原本受外商大所管顾公司服务影响 觉得好像都要作产业分析、政策分析、财报分析等。 但做着做着我发现 对於 小微企业、中小企业来说 我提供的价值，大多是「认知边界的提升」 举例说明： 1. 南部工程业老板 一直招募不到想要的内勤主管。 仔细盘点後→ 原来老板不好意思招揽国立大学以上人才。 2. 外商台湾负责人，对於台湾产业聚落分布不熟，也无人脉 仔细了解需求後→协助建立关键业者网路。 3. 研发型老板很忙，聘了一位业务主管後迟迟没有业绩。 深入了解後→老板缺乏业务管理能力，反过来被业务向上管理。 4. 内科诊所院长开业找不到适合地点。 了解院长客群後→协助寻找适合开业地点，一年内业绩超过预期。 诸如上述等等「实际问题」、「认知边界」 才是我这样小型研究公司，所能提供最有价值的服务。 也是对创办人事业最有帮助的方式。 此外，由於接一案，就少接一案(时间产能有限) 目前会把时间留给，「认真经营的老板」 我认真，你认真，大家一起认真，合作才会长出新价值。 有兴趣的老板也欢迎填写我们的新服务表单。 非常感谢 https://forms.gle/GAEtWhGbdUDYjoPx7 清韵产经研究股份有限公司 Brian 敬上 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 36.224.48.153 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/toberich/M.1789177967.A.68A.html ※ 编辑: fanofstella (36.224.48.153 台湾), 09/12/2026 10:22:48 ※ 编辑: fanofstella (36.224.48.153 台湾), 09/12/2026 10:23:31