我哥有個學生時期的好朋友-阿洪 他懂人性,會處理人際關係 也很細心又負責 阿洪在新北經營托嬰中心 穩定經營,也請到了不錯的中心主任 創造了不錯的被動收入(約30%/年) 他想在台北開一家 我哥透過人脈,找到還不錯的位置 和阿洪合夥開了一家托嬰中心 阿洪出資300萬,我哥250萬 阿洪負責經營,另有管理費 他太太是業內人士 也進來擔任中心主任 什麼都考慮到了 卻沒考慮到台北真的很難請人 阿洪努力到現在快兩年了 台北的人員流動率很高 薪資只好不斷調漲 (給薪在托嬰中心這行真的算前段了) 然而保母的工作態度和素質 卻遠比不上以前 由於加入政府準公共托嬰中心 即使薪資和各項成本上升 月費是公定的,不能調漲 退出準公又失去市場競爭力(家長補助變少) 預期每年30%的回報 一直降下來目前只有損益兩平 股東都沒利潤 阿洪夫妻雖然有薪資 但是人事卻很煩 沒想到台北和新北兩間托嬰中心 不到30分鐘車程 招募保母的情況可以差這麼多 無法招滿幼兒(還可再收托5人) 當地市場也有托育需求 但保母流動率高 員工多就代表問題多 如果收托進來,保母又走 到時又是人仰馬翻 阿洪不知是不是倦怠了 離上一次主動打電話來 跟我哥討論托嬰中心的事項 已是8個月前了 明顯在避免和我哥交流... 我哥也不知道要不要打電話給他 怕給他壓力也怕朋友當不成 帳目的部分 由於保母數和收托數 托嬰中心都要即時向政府申報 扣除管理費,房租,水電 大致看的出來收支狀況 大家覺得現在 只能拖到阿洪累到撐不下去? 或是合夥資金虧完? 或是發生奇蹟嗎?(如政府調高月費,或員工安定下來) --

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