我哥有个学生时期的好朋友-阿洪 他懂人性,会处理人际关系 也很细心又负责 阿洪在新北经营托婴中心 稳定经营,也请到了不错的中心主任 创造了不错的被动收入(约30%/年) 他想在台北开一家 我哥透过人脉,找到还不错的位置 和阿洪合夥开了一家托婴中心 阿洪出资300万,我哥250万 阿洪负责经营,另有管理费 他太太是业内人士 也进来担任中心主任 什麽都考虑到了 却没考虑到台北真的很难请人 阿洪努力到现在快两年了 台北的人员流动率很高 薪资只好不断调涨 (给薪在托婴中心这行真的算前段了) 然而保母的工作态度和素质 却远比不上以前 由於加入政府准公共托婴中心 即使薪资和各项成本上升 月费是公定的,不能调涨 退出准公又失去市场竞争力(家长补助变少) 预期每年30%的回报 一直降下来目前只有损益两平 股东都没利润 阿洪夫妻虽然有薪资 但是人事却很烦 没想到台北和新北两间托婴中心 不到30分钟车程 招募保母的情况可以差这麽多 无法招满幼儿(还可再收托5人) 当地市场也有托育需求 但保母流动率高 员工多就代表问题多 如果收托进来,保母又走 到时又是人仰马翻 阿洪不知是不是倦怠了 离上一次主动打电话来 跟我哥讨论托婴中心的事项 已是8个月前了 明显在避免和我哥交流... 我哥也不知道要不要打电话给他 怕给他压力也怕朋友当不成 帐目的部分 由於保母数和收托数 托婴中心都要即时向政府申报 扣除管理费,房租,水电 大致看的出来收支状况 大家觉得现在 只能拖到阿洪累到撑不下去? 或是合夥资金亏完? 或是发生奇蹟吗?(如政府调高月费,或员工安定下来) --

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