原ＰＯ你好 本文回覆看板與作者信箱 關於原ＰＯ的內文，我分２個部分分享一些經驗，１個學習這件事情、１個是原ＰＯ的內 文這件事情 關於　學習這件事情 原ＰＯ要學習什麼？請原ＰＯ自己判斷～ 原ＰＯ都已經創業了，前方的問題、疑惑、阻礙、困境、挑戰，沒有唯一一解， 有些問題只要不違法、不傷害人命、不影響獲利，放著其實沒關係。 關於　原ＰＯ的內文 我個人覺得原ＰＯ本身或許才是問題所在... 原ＰＯ的內文完全沒有提到問題、疑惑的部分樣貌，甚至在板上找不到原ＰＯ的自介， 然後，直接提問哪個課程推不推薦，所以，才會有板友回應「你是來提問還是來招生的? 」。 在提問一事 原ＰＯ創業８個月？ 原ＰＯ之前是做什麼？原ＰＯ創的業是什麼？業務項目是什麼？業務涵蓋範圍在哪些縣市 ？ 員工正職約１０人？ 是陸陸續續請人？還是短期成長至１０人？這個短期指３個月以內～ 經營管理有疑惑？ 這是公司遇到的事情要解決？還是求知？ 如果是公司遇到的事情要解決？ 請列出最重要的３件要解決的事情，這才有機會讓板友嘗試提供協助～ 原ＰＯ還可以提出原ＰＯ對問題做過的實際執行解決方式，讓板友有機會看看有什麼地方 可以改善等等～ 板友神人很多，但是，不是每個人都很閒～ 原ＰＯ在找解決方式，不過，沒有描述問題、描述疑惑，經營管理範圍很大的， 這就像你問朋友今天晚上要吃什麼？你朋友說隨便，你提問吃飯，你朋友說不要，你提問 吃麵，你朋友說不要，你又問你朋友那你要吃什麼，你朋友說隨便～ 換個問法 你問朋友今天晚上要吃什麼？你朋友說隨便，你說我吃什麼你就吃什麼，你朋友說好；這 不就好了～ 根據原ＰＯ原文提供的內容來看， 我只能粗淺的判斷「原ＰＯ想用花錢表達原ＰＯ有在努力解決問題」 努力很好，但是，原ＰＯ把想提問的內容描述清楚，那會更好～ 最後，祝你在創業路上　事事都有人幫～ 以上 ※ 引述《EricMark (潮水)》之銘言： : 小弟創業菜鳥8個月左右，員工正職約10人左右。經營管理上很多疑惑。遇到問題會問老 : 闆朋友/查管理書籍。 : 剛好看到YouTube影片Julia講的內容覺得不錯， : 但課程蠻貴的經營管理課程兩天4～5萬， : 想問有沒有前輩有上過的經驗分享？不知是否推薦 : 感謝 --

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