原ＰＯ你好 本文回覆看板与作者信箱 关於原ＰＯ的内文，我分２个部分分享一些经验，１个学习这件事情、１个是原ＰＯ的内 文这件事情 关於　学习这件事情 原ＰＯ要学习什麽？请原ＰＯ自己判断～ 原ＰＯ都已经创业了，前方的问题、疑惑、阻碍、困境、挑战，没有唯一一解， 有些问题只要不违法、不伤害人命、不影响获利，放着其实没关系。 关於　原ＰＯ的内文 我个人觉得原ＰＯ本身或许才是问题所在... 原ＰＯ的内文完全没有提到问题、疑惑的部分样貌，甚至在板上找不到原ＰＯ的自介， 然後，直接提问哪个课程推不推荐，所以，才会有板友回应「你是来提问还是来招生的? 」。 在提问一事 原ＰＯ创业８个月？ 原ＰＯ之前是做什麽？原ＰＯ创的业是什麽？业务项目是什麽？业务涵盖范围在哪些县市 ？ 员工正职约１０人？ 是陆陆续续请人？还是短期成长至１０人？这个短期指３个月以内～ 经营管理有疑惑？ 这是公司遇到的事情要解决？还是求知？ 如果是公司遇到的事情要解决？ 请列出最重要的３件要解决的事情，这才有机会让板友尝试提供协助～ 原ＰＯ还可以提出原ＰＯ对问题做过的实际执行解决方式，让板友有机会看看有什麽地方 可以改善等等～ 板友神人很多，但是，不是每个人都很闲～ 原ＰＯ在找解决方式，不过，没有描述问题、描述疑惑，经营管理范围很大的， 这就像你问朋友今天晚上要吃什麽？你朋友说随便，你提问吃饭，你朋友说不要，你提问 吃面，你朋友说不要，你又问你朋友那你要吃什麽，你朋友说随便～ 换个问法 你问朋友今天晚上要吃什麽？你朋友说随便，你说我吃什麽你就吃什麽，你朋友说好；这 不就好了～ 根据原ＰＯ原文提供的内容来看， 我只能粗浅的判断「原ＰＯ想用花钱表达原ＰＯ有在努力解决问题」 努力很好，但是，原ＰＯ把想提问的内容描述清楚，那会更好～ 最後，祝你在创业路上　事事都有人帮～ 以上 ※ 引述《EricMark (潮水)》之铭言： : 小弟创业菜鸟8个月左右，员工正职约10人左右。经营管理上很多疑惑。遇到问题会问老 : 板朋友/查管理书籍。 : 刚好看到YouTube影片Julia讲的内容觉得不错， : 但课程蛮贵的经营管理课程两天4～5万， : 想问有没有前辈有上过的经验分享？不知是否推荐 : 感谢 --

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