(一)必填區 ID/暱稱：Sheldon Chen 性別：男 年齡：35 地區： 公司官網如下，目前全台跑透透 https://adventure11.weebly.com/ 專長/事業領域： 1. 工業生產排程規劃(Scheduling) 2. MES系統開發(ERP外掛套件、生產管理整合服務等詳細可見下圖) https://i.imgur.com/4JWwlBj.png 3. PLM(Production life cycle)客製化系統開發 現況：創業中 事業類型：獨資 創業時間/計畫創業時間：3年 我想：尋找客戶 ============================================================= (二)選填區(可選填以提高信用) 事業完整名稱：冒險看板科技有限公司 聯絡方式： Mail：[email protected] Line ID：adventureboard ============================================================= (三)自由簡介區 自我介紹： 這邊是一個嘗試創業邁進第三個年頭的技術宅，過去十年經歷與專長如下 1. 同時管理過14個工廠 2200人的生產團隊績效指標 (人員生產績效、生產線目視化、機台產出評核等) 2. 工廠範疇包括複合材料、金屬加工、機械加工、熱處理、噴漆、大型組裝線 3. 整合各製程生產排程(Scheduling)進行短中長期排程規劃與風險預警 (包含外包時程控管、供應鏈整合與外包選商計畫制定) 4. 中長期人力進用規劃與機具採購計畫制定(過往每年決策金額大概兩億) 5. 協助公司行銷或與外部合作夥伴，外接資訊整合專案， 主要進行生產排程、MES等系統銷售， 業務範圍從客戶開發一路到開發票一條龍服務每年大概一千萬業績 近幾年想說每年都在幫老闆賺錢，但是說實在，公司除了借品牌之外， 從客戶開發、系統規劃開發、開發票送發票都自己來，不如創業看看。 事業介紹： 目前公司以生產排程與生產整合顧問服務為主、 MES現場控制與PLM管理系統為輔進行市場切入， 看到市場上Adexa SCP/MCP、Dassault Ortems、Siemens Opcenter等排程軟體， 動輒百萬千萬等級的套裝軟體， 導入過程中還要百萬以上的客製化費用才能契合公司生產管理需要， 本身並不具市場效益。 所以我們嘗試出來透過數位孿生(Digtal twins)的概念， 建構模擬排程模型，並透過客製化MES進行生產控制的整合， 管理制度的假定與生產現況的回饋。 創業心得： 做這種B to B的創業， 客戶非常重視過往的合作成功案例， 但在創業初期，自己出來做，失去過去公司的品牌光輝後， 這就不是一個能夠輕易突破的門檻。 初期會很疑惑， 整套系統開發方式跟團隊強度都比過往在公司品牌下更精實， 以前在公司品牌下， 做完基礎說明說完就可能直接進入議價階段， 但在出來創業之後， 除了要做到POC(Proof of concept)說明之後才進入議價階段外， 議價砍了過去品牌廠1/3還可能會被嫌太貴。 現在也只能釋懷， 因為品牌本身的確就是一種信用的表徵，會給客戶相當大的安心感， 即便接案到成品之間本質上結果一樣，在對於不確定的軟體投資上， 客戶的確還是會產生品牌偏好。 也期望各位版上的先進，若有任何生產排程(Scheduling)或是MES上的需求，都 歡迎與我這邊聯絡， B to B 的創業，真的最難的不是把事情做好， 而是沒有機會衝到別人總經理面前說我是他的真愛。 感謝各位看到這邊 祝各位創業板先進 創業成功 發大財! --

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