(一)必填区 ID/昵称：Sheldon Chen 性别：男 年龄：35 地区： 公司官网如下，目前全台跑透透 https://adventure11.weebly.com/ 专长/事业领域： 1. 工业生产排程规划(Scheduling) 2. MES系统开发(ERP外挂套件、生产管理整合服务等详细可见下图) https://i.imgur.com/4JWwlBj.png 3. PLM(Production life cycle)客制化系统开发 现况：创业中 事业类型：独资 创业时间/计画创业时间：3年 我想：寻找客户 ============================================================= (二)选填区(可选填以提高信用) 事业完整名称：冒险看板科技有限公司 联络方式： Mail：[email protected] Line ID：adventureboard ============================================================= (三)自由简介区 自我介绍： 这边是一个尝试创业迈进第三个年头的技术宅，过去十年经历与专长如下 1. 同时管理过14个工厂 2200人的生产团队绩效指标 (人员生产绩效、生产线目视化、机台产出评核等) 2. 工厂范畴包括复合材料、金属加工、机械加工、热处理、喷漆、大型组装线 3. 整合各制程生产排程(Scheduling)进行短中长期排程规划与风险预警 (包含外包时程控管、供应链整合与外包选商计画制定) 4. 中长期人力进用规划与机具采购计画制定(过往每年决策金额大概两亿) 5. 协助公司行销或与外部合作夥伴，外接资讯整合专案， 主要进行生产排程、MES等系统销售， 业务范围从客户开发一路到开发票一条龙服务每年大概一千万业绩 近几年想说每年都在帮老板赚钱，但是说实在，公司除了借品牌之外， 从客户开发、系统规划开发、开发票送发票都自己来，不如创业看看。 事业介绍： 目前公司以生产排程与生产整合顾问服务为主、 MES现场控制与PLM管理系统为辅进行市场切入， 看到市场上Adexa SCP/MCP、Dassault Ortems、Siemens Opcenter等排程软体， 动辄百万千万等级的套装软体， 导入过程中还要百万以上的客制化费用才能契合公司生产管理需要， 本身并不具市场效益。 所以我们尝试出来透过数位孪生(Digtal twins)的概念， 建构模拟排程模型，并透过客制化MES进行生产控制的整合， 管理制度的假定与生产现况的回馈。 创业心得： 做这种B to B的创业， 客户非常重视过往的合作成功案例， 但在创业初期，自己出来做，失去过去公司的品牌光辉後， 这就不是一个能够轻易突破的门槛。 初期会很疑惑， 整套系统开发方式跟团队强度都比过往在公司品牌下更精实， 以前在公司品牌下， 做完基础说明说完就可能直接进入议价阶段， 但在出来创业之後， 除了要做到POC(Proof of concept)说明之後才进入议价阶段外， 议价砍了过去品牌厂1/3还可能会被嫌太贵。 现在也只能释怀， 因为品牌本身的确就是一种信用的表徵，会给客户相当大的安心感， 即便接案到成品之间本质上结果一样，在对於不确定的软体投资上， 客户的确还是会产生品牌偏好。 也期望各位版上的先进，若有任何生产排程(Scheduling)或是MES上的需求，都 欢迎与我这边联络， B to B 的创业，真的最难的不是把事情做好， 而是没有机会冲到别人总经理面前说我是他的真爱。 感谢各位看到这边 祝各位创业板先进 创业成功 发大财! --

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