作者EBVirus (洨洨積極哥)
看板toberich
標題[其他] 如何處理能力不足的員工?
時間Sat Jun 29 00:50:05 2024
各位老闆好
最近創業快滿一年了
體會到各種創業會遇到的大小狗屁倒灶的事情
真的很辛苦，但看到公司漸漸步上軌道也覺得值得
但有一件事情真的一直拿不定主意
就是標題的問題
有個員工在創業初期缺人力的時候加入我們
在那時候人力吃緊真的是有如及時雨
然而隨著團隊越來越茁壯，該員能力其實越來越跟不上
雖然該員的態度表現尚可也表現願意學習的樣子
但老實說其能力已經有點扯團隊後腿了
每次只要跟他搭班的夥伴都會覺得很累
考量到他在創業初期最辛苦的時候一起打拼的情誼
我實在沒有那種勇氣也覺得不應該資遣他
目前是預計讓他去做一些比較簡單的工作
但這樣對其他同事又不公平
假如減他薪水的話又有點開不了口
不知道有沒有前輩能分享類似經驗和做法給小弟參考?
先謝謝各位耐心看完
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1F：推 jk200333: 可以依照個人kpi 發獎金？ 這樣就不會有同酬不同工的問 06/29 05:53
2F：→ jk200333: 題 06/29 05:53
3F：推 jamo: 給一筆豐厚的獎金然後lay off吧。雖然有革命情感，但是團隊 06/29 06:59
4F：→ jamo: 是要向前的，除非他能接受減薪。 06/29 06:59
5F：→ jamo: 不過話說回來，既然當時可以以這樣的薪水請他工作，也沒啥問 06/29 07:00
6F：→ jamo: 題，那他依舊做類似的職務領相同的薪資，問題是出在哪呢? 06/29 07:00
7F：推 akaikai: 出在希望同樣薪資 希望他能作更多 這件事。 06/29 13:52
8F：→ akaikai: 可以考慮列獎金 讓他增加多做的意願 06/29 13:52
9F：推 summerparis: 如同3樓的說法。人力吃緊的初期，他的付出跟 06/29 14:35
10F：→ summerparis: 你給予的薪資，你認為合理。怎麼到了現在變 06/29 14:35
11F：→ summerparis: 得不合理了。整體團隊有了更近一步的產值了 06/29 14:35
這段時間大家的薪水都一起成長，當然做的事情也都有增加
但是做事情的能力跟客戶滿意度就有差距了
然後最主要還是如我文章所述，跟他搭班的同事會很累
12F：→ summerparis: ，那不是應該有更多付出的人給予更多的報酬 06/29 14:35
13F：→ summerparis: 嗎？對於無法產出更多產值的員工相對的就無 06/29 14:35
14F：→ summerparis: 法獲得更多的報酬。 06/29 14:35
※ 編輯: EBVirus (1.175.34.57 臺灣), 06/29/2024 15:47:47
※ 編輯: EBVirus (1.175.34.57 臺灣), 06/29/2024 15:48:40
15F：推 pttnowash: No 公司需要忠誠的老臣 若她態度又好只是不進步那尚可 06/29 15:58
16F：→ pttnowash: 改獎金制就沒問題 人家只想領4萬安穩20年也無妨 06/29 15:59
17F：→ pttnowash: 你的利害員工可能兩年就開嗆拿翹出去開 06/29 15:59
18F：推 smartjay: 請問產業。這問題是其他員工反應？訓練員工成本很高 06/29 16:20
19F：推 Random9: 你會問 一定是有不好開除的原因 看是調離現職慢慢養 06/29 19:55
20F：→ Random9: 或是按規矩發錢請人離開 總之找人取代他工作是唯一解 06/29 19:55
21F：→ Random9: 至於初期能用 現在不能用 這其實很常見 就心態問題 06/29 19:55
22F：→ Random9: 職場多的是兩年經驗當十年用的人 以為做久就自然會成長 06/29 19:55
23F：→ Random9: 企業服務品質本會想越來越好 不成長的人自然會變不適任 06/29 19:55
24F：→ fly937: 十年前小七的需求跟現在也不同啊，企業成長過程有一些跟 06/29 20:15
25F：→ fly937: 不上的也正常，未必就是老闆不願意接受以前的勞務薪酬標 06/29 20:15
26F：→ fly937: 準。也可能是因為這幾年基本工資上升幅度較高，企業也跟 06/29 20:15
27F：→ fly937: 著拉高了及格標準線~~話說我自己，10年前花瓶就可以，5年 06/29 20:15
28F：→ fly937: 前我要求花瓶要有腦，現在還需要她肯做主動 06/29 20:15
29F：推 cue: 給他做簡單的工作，雖不減薪，也不要加薪了 06/29 20:51
30F：推 svul3mp5: 如果他忠誠度夠可以留，厲害的其實蠻容易走的 06/29 23:25
31F：推 wasabi0820: 可私訊我～～ 06/29 23:26
32F：→ mombook123: 獎金制度 06/30 18:47
33F：推 ww: 有跟他談過嗎？ 說不定他也有其他考量或不得已的因素 06/30 20:12
34F：推 agnisb: 獎金制度，除非影響同事！ 07/01 07:23
35F：→ agnisb: 獎金制度，除非影響同事！ 07/01 07:24
36F：推 voyage0: 薪資要跟其他同事有差 這樣厲害同事心裡比較不會不平衡 07/01 09:26
37F：推 regen1005: 所謂調薪只適用在最低工資的人身上，隨著政府一起調， 07/01 13:10
38F：→ regen1005: 其他皆以KPI 或by case獎金才是合理又讓員工有動力。 07/01 13:10
39F：→ regen1005: 等你好員工開始不爽時公司就已經完蛋一半 07/01 13:11
40F：推 solumate: 兩種做法都沒有錯，看你想打造什麼樣的公司。台積電、 07/01 22:15
41F：→ solumate: 中華電信、還是netflix 07/01 22:15
42F：→ auther: 依據我多年的經驗其實是那些同事想要加薪,把他們拆開吧 07/01 22:57
43F：推 nznz: 其實其他員工加薪 對他又有點不滿 識相的可能會自己離開 他 07/01 23:46
44F：→ nznz: 跟不上可能要談談原因 哪裡出了問題 如果還是跟不上 就看他 07/01 23:46
45F：→ nznz: 能不能接受薪資差距 不能我猜他會走吧 07/01 23:46
46F：→ tw00168185: 沒有什麼兩全其美的辦法，訂了規則就不要怕得罪誰 07/02 06:20
47F：推 qscgg: 開除 07/02 08:59
48F：推 thismy: 當然是給他簡單的，創業起來的元老能和一般員工一樣嗎 07/02 17:42
49F：推 yi0116: 老鳥都做簡單的阿 每間都是 07/02 19:41
50F：推 giantchu: 說不定他也想走不好意思開口直接找來談要他加強的點做 07/02 19:41
51F：→ giantchu: 得到加薪做不到考績就是60 07/02 19:42
52F：推 mike110100: 標準往下檢討的思維 07/03 10:58
53F：推 mike110100: 想做大事要有格局 不怕讓利 07/03 10:59
54F：推 viresworld: 缺新人嗎?? 07/03 15:32
55F：推 gyboy38: 態度、人品沒問題的話，這樣的員工挺好的，可以作為公司 07/03 23:54
56F：→ gyboy38: 的基石，精明的人都走了，他還在。 07/03 23:54
57F：推 XXPLUS: 搭班的是心累還是手累？他有哪裡做得不符規定的話，老闆 07/04 02:51
58F：→ XXPLUS: 要介入教育啊，光用搭班會很累五個字沒辦法動他的，要有 07/04 02:51
59F：→ XXPLUS: 明顯缺失才行，職場上不打懶就是因為人家是合法摸魚蹭著 07/04 02:51
60F：→ XXPLUS: 底限走又能不讓老闆反感也不求升遷有錢領就好，是人格缺 07/04 02:51
61F：→ XXPLUS: 失誇張到不長眼的才會被打 07/04 02:51
62F：推 pigmoo: 路遙知馬力 07/06 13:50
63F：推 molopo: 資遣 07/06 14:19
64F：推 sion1993: 開除後你會後悔 07/16 23:48
65F：推 himan0114: 開除後就會被傳初期一起打拼的夥伴最後被甩掉 07/18 16:41
66F：推 mntonmylife: 為什麼不考慮資遣? 08/14 12:34