作者EBVirus (洨洨积极哥)
看板toberich
标题[其他] 如何处理能力不足的员工?
时间Sat Jun 29 00:50:05 2024
各位老板好
最近创业快满一年了
体会到各种创业会遇到的大小狗屁倒灶的事情
真的很辛苦，但看到公司渐渐步上轨道也觉得值得
但有一件事情真的一直拿不定主意
就是标题的问题
有个员工在创业初期缺人力的时候加入我们
在那时候人力吃紧真的是有如及时雨
然而随着团队越来越茁壮，该员能力其实越来越跟不上
虽然该员的态度表现尚可也表现愿意学习的样子
但老实说其能力已经有点扯团队後腿了
每次只要跟他搭班的夥伴都会觉得很累
考量到他在创业初期最辛苦的时候一起打拼的情谊
我实在没有那种勇气也觉得不应该资遣他
目前是预计让他去做一些比较简单的工作
但这样对其他同事又不公平
假如减他薪水的话又有点开不了口
不知道有没有前辈能分享类似经验和做法给小弟参考?
先谢谢各位耐心看完
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1F：推 jk200333: 可以依照个人kpi 发奖金？ 这样就不会有同酬不同工的问 06/29 05:53
2F：→ jk200333: 题 06/29 05:53
3F：推 jamo: 给一笔丰厚的奖金然後lay off吧。虽然有革命情感，但是团队 06/29 06:59
4F：→ jamo: 是要向前的，除非他能接受减薪。 06/29 06:59
5F：→ jamo: 不过话说回来，既然当时可以以这样的薪水请他工作，也没啥问 06/29 07:00
6F：→ jamo: 题，那他依旧做类似的职务领相同的薪资，问题是出在哪呢? 06/29 07:00
7F：推 akaikai: 出在希望同样薪资 希望他能作更多 这件事。 06/29 13:52
8F：→ akaikai: 可以考虑列奖金 让他增加多做的意愿 06/29 13:52
9F：推 summerparis: 如同3楼的说法。人力吃紧的初期，他的付出跟 06/29 14:35
10F：→ summerparis: 你给予的薪资，你认为合理。怎麽到了现在变 06/29 14:35
11F：→ summerparis: 得不合理了。整体团队有了更近一步的产值了 06/29 14:35
这段时间大家的薪水都一起成长，当然做的事情也都有增加
但是做事情的能力跟客户满意度就有差距了
然後最主要还是如我文章所述，跟他搭班的同事会很累
12F：→ summerparis: ，那不是应该有更多付出的人给予更多的报酬 06/29 14:35
13F：→ summerparis: 吗？对於无法产出更多产值的员工相对的就无 06/29 14:35
14F：→ summerparis: 法获得更多的报酬。 06/29 14:35
※ 编辑: EBVirus (1.175.34.57 台湾), 06/29/2024 15:47:47
※ 编辑: EBVirus (1.175.34.57 台湾), 06/29/2024 15:48:40
15F：推 pttnowash: No 公司需要忠诚的老臣 若她态度又好只是不进步那尚可 06/29 15:58
16F：→ pttnowash: 改奖金制就没问题 人家只想领4万安稳20年也无妨 06/29 15:59
17F：→ pttnowash: 你的利害员工可能两年就开呛拿翘出去开 06/29 15:59
18F：推 smartjay: 请问产业。这问题是其他员工反应？训练员工成本很高 06/29 16:20
19F：推 Random9: 你会问 一定是有不好开除的原因 看是调离现职慢慢养 06/29 19:55
20F：→ Random9: 或是按规矩发钱请人离开 总之找人取代他工作是唯一解 06/29 19:55
21F：→ Random9: 至於初期能用 现在不能用 这其实很常见 就心态问题 06/29 19:55
22F：→ Random9: 职场多的是两年经验当十年用的人 以为做久就自然会成长 06/29 19:55
23F：→ Random9: 企业服务品质本会想越来越好 不成长的人自然会变不适任 06/29 19:55
24F：→ fly937: 十年前小七的需求跟现在也不同啊，企业成长过程有一些跟 06/29 20:15
25F：→ fly937: 不上的也正常，未必就是老板不愿意接受以前的劳务薪酬标 06/29 20:15
26F：→ fly937: 准。也可能是因为这几年基本工资上升幅度较高，企业也跟 06/29 20:15
27F：→ fly937: 着拉高了及格标准线~~话说我自己，10年前花瓶就可以，5年 06/29 20:15
28F：→ fly937: 前我要求花瓶要有脑，现在还需要她肯做主动 06/29 20:15
29F：推 cue: 给他做简单的工作，虽不减薪，也不要加薪了 06/29 20:51
30F：推 svul3mp5: 如果他忠诚度够可以留，厉害的其实蛮容易走的 06/29 23:25
31F：推 wasabi0820: 可私讯我～～ 06/29 23:26
32F：→ mombook123: 奖金制度 06/30 18:47
33F：推 ww: 有跟他谈过吗？ 说不定他也有其他考量或不得已的因素 06/30 20:12
34F：推 agnisb: 奖金制度，除非影响同事！ 07/01 07:23
35F：→ agnisb: 奖金制度，除非影响同事！ 07/01 07:24
36F：推 voyage0: 薪资要跟其他同事有差 这样厉害同事心里比较不会不平衡 07/01 09:26
37F：推 regen1005: 所谓调薪只适用在最低工资的人身上，随着政府一起调， 07/01 13:10
38F：→ regen1005: 其他皆以KPI 或by case奖金才是合理又让员工有动力。 07/01 13:10
39F：→ regen1005: 等你好员工开始不爽时公司就已经完蛋一半 07/01 13:11
40F：推 solumate: 两种做法都没有错，看你想打造什麽样的公司。台积电、 07/01 22:15
41F：→ solumate: 中华电信、还是netflix 07/01 22:15
42F：→ auther: 依据我多年的经验其实是那些同事想要加薪,把他们拆开吧 07/01 22:57
43F：推 nznz: 其实其他员工加薪 对他又有点不满 识相的可能会自己离开 他 07/01 23:46
44F：→ nznz: 跟不上可能要谈谈原因 哪里出了问题 如果还是跟不上 就看他 07/01 23:46
45F：→ nznz: 能不能接受薪资差距 不能我猜他会走吧 07/01 23:46
46F：→ tw00168185: 没有什麽两全其美的办法，订了规则就不要怕得罪谁 07/02 06:20
47F：推 qscgg: 开除 07/02 08:59
48F：推 thismy: 当然是给他简单的，创业起来的元老能和一般员工一样吗 07/02 17:42
49F：推 yi0116: 老鸟都做简单的阿 每间都是 07/02 19:41
50F：推 giantchu: 说不定他也想走不好意思开口直接找来谈要他加强的点做 07/02 19:41
51F：→ giantchu: 得到加薪做不到考绩就是60 07/02 19:42
52F：推 mike110100: 标准往下检讨的思维 07/03 10:58
53F：推 mike110100: 想做大事要有格局 不怕让利 07/03 10:59
54F：推 viresworld: 缺新人吗?? 07/03 15:32
55F：推 gyboy38: 态度、人品没问题的话，这样的员工挺好的，可以作为公司 07/03 23:54
56F：→ gyboy38: 的基石，精明的人都走了，他还在。 07/03 23:54
57F：推 XXPLUS: 搭班的是心累还是手累？他有哪里做得不符规定的话，老板 07/04 02:51
58F：→ XXPLUS: 要介入教育啊，光用搭班会很累五个字没办法动他的，要有 07/04 02:51
59F：→ XXPLUS: 明显缺失才行，职场上不打懒就是因为人家是合法摸鱼蹭着 07/04 02:51
60F：→ XXPLUS: 底限走又能不让老板反感也不求升迁有钱领就好，是人格缺 07/04 02:51
61F：→ XXPLUS: 失夸张到不长眼的才会被打 07/04 02:51
62F：推 pigmoo: 路遥知马力 07/06 13:50
63F：推 molopo: 资遣 07/06 14:19