本想留言回覆，但不小心寫著寫著廢話太長了，乾脆重新發一篇佔版面（抱歉了各位老闆QQ ※ 引述 《gyboy38》 之銘言： : 請問R大，為什麼不推薦「獲利天花板輕易可見」的生意， : : 這一點我猜測是因為既然承擔風險創業了，就是要拚個財富自由。 : : 不過這類型的創業會受歡迎，主要還是他比較容易想像吧。 : : 例如弄個餐車，食物好吃、用料實在、有人潮、自己夠勤奮，累積名聲。 : : 再搭配社群行銷、KOL業配，進一步接網路訂單，把量做出來。 : 和孤注一擲心態無關，而是很多人根本不知道自己適合什麼，沒有真正滲透自己能力，所以 不會把那些建議放首要推薦。 如我思考習慣，我建議所有事情都要先看「初衷」及「目標」，思考從起點至終點，兩點連 成一線怎麼走最短路徑，有助於規避外界很多雜音。舉例來說： 初衷面（心理） 假設弄餐車，在那之前是你本業什麼？有無正職？有什麼積累？ 若是什麼積累都沒有，那麼這些年都在做什麼？ 這思考有如借用他人之手，在幫你捫心自問，自己是否合適創業，如果不合適還推坑，那就 是在害人，害人將僅剩積累(金錢/信用)打水漂 初衷面（物理） 到底為何堅持要創業？是擺脫現職，還是看到機會（這類大多都是前者） 創業不論大小一開始一定要有本，那就代表有過工作，假設原本正職工作稅後年入80萬，今 天一個加盟生意抓個50~200萬(抱歉這邊非我領域，瞎猜一下)。 扣除你過去生活所需，估計也是花些時間，或是經過借貸才弄到這筆錢。 那這樣將辛苦錢投入在一個與本業無關的領域，真的合理？ (本業就餐飲的，估計不會來困惑這些，也不會在我討論範圍) 目標面 如此投入所謂“低門檻創業”，很快就可透過店面開銷、人力成本、各項帳單、進料等等， 推算出每天、每週、每月的損益兩平目標。 算完之後很容易會發現，你的盈利是建立在人力控制上面，意思是你本人領工錢，那相當於 還是在上班。 若是請人幫自己做的話，其實多出來的部份根本不夠填補你花心力時間去管控自己的店。 短短兩個方向供參： 1. 你覺得如果請人，可以相當比例的增加獲利嗎？還是大幅遞減？ 不行的話，那不就好比計程車司機說自己是自己的老闆那個笑話一樣。 2. 如果認知是比原本薪水好即可，那何不在原本職場尋求突破？ 既有工作都沒能爭取突破，不論是常見的理由伯們的人情面、能力面、機運面等各種問題， 都沒有靠自己雙手去破解，為何覺得創業當老闆就能改善？ : : 第二點比較不明白，「從頭開始的創業」是指連產品都自己研發、製造嗎? : : 因為白手起家的創業幾乎都是從頭開始，所以這一項有點看不懂， : : 這一點是否可以再請您協助說明一下，先感謝您的解惑。 : : -- 從頭開始的創業，拍謝這點可能我用字讓人誤會了，我意思是指從新領域開始。 一個人如果從新的領域開始，那跟剛入行的菜鳥有什麼不同？（而且年紀還更老、體力更差 、更沒價值） 比年輕人優勢的地方就只是更容易問對問題而已，但找解答都還不一定會找（畢竟不懂如何 承認/判斷答案） 所謂"低門檻創業"，是你自身待過的行業，基於此去延展思考怎麼做，那才叫低門檻，因為 你比多數人懂那領域怎麼運作。 - - - 舉我自己過去為例子來說： 在慣老闆公司上班做的事情我都會了，給我錢又少工時又長，工作資源也都我自己爭取的， 既然這樣，那我為何不出來自己做？ 比起前面轉行去加盟、餐車然後KOL、網路接單…我的創業，不就只是原本工作的困難模式 而已，但能賺到更多財富，何樂而不為？ 誤判別人的預判，先回答： 我從不擔心公司有夥伴像我們當年一樣出來競爭，相反我還鼓勵他們取代我，這點我和合夥 人們都一樣認同，因為我們可以空出雙手，甚至可以領少少分紅、提供資源，換取豐富時間 ，運用路上所學，做更多事情，把舞台留給比自己更強的人幫自己賺錢。 --

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