※ 引述《mastertom (Tom Ghetto 湯姆-雞抖)》之銘言： : 看到這篇，就像看到過去的自己。 : 如果能讓未來的自己跟你說說話 : 我想他也會給你這幾點建議 看到一些東西 閒聊一下吧 : 3. 員工的離開 : 人事，不管在哪個規模的公司，都是最重要的事情 : 也是最頭痛的問題。 : 該怎麼做，不是三言兩語說得完的 : 我講幾個重點 : 人不是不能走，但你不能最後一個知道 : 一個人要離職前，心態，工作內容，態度都會有明顯改變 : 當老闆、主管的人，如果你會對員工提出要離開這件事 : 感到訝異，那你絕對要檢討自己。 : 我用過並離開至少50人以上，前面10個走的 : 我跟你一樣錯愕 : 20-35個走的，我大概都是有感覺他要走了 : 但很常還是不歡而散走的不漂亮 : 後來的，每個他都走得開開心心，我也開開心心 : 做到了真的好聚好散。 : 一個員工從心動念要走，到他真的決定走 : 其實有一段不短的時間。 : 如果你都無法察覺，那真的該打屁股。 : 因為表示，你其實沒有你想得這麼關心他 : 我這裡再特說明一下，就算情侶分手，夫妻離婚 : 有哪一個是突然發生的嗎？ : 都是有些問題，而且持續一段時間，最後引爆的。 : 你再發年終前，你其實就應該心理有數誰會走，誰不會 : 如果你猜錯了。 : 還是回到上面，你其實沒有你想得這麼關心他 我的認知是這樣 骨幹型員工抓緊,其他人要走就走 老闆哪有心力去關心每個員工? 如果老闆的心力都拿來關心員工 我很懷疑這個企業還怎麼發展 至於要怎麼留住主力員工 小微型企業能給員工的 1:錢 2:舒適的工作環境 只要這兩點給到位,除非有特殊原因 不然員工很少離職 另外一點很重要的是有甚麼屁股 就吃什麼瀉藥 既然是個小微型企業 就不要去招募台清交熱門科系 或者甚麼長春藤大學畢業的 這種人就算短期在你這做 長期來說還是留不住的 : 最後如果有來吃瓜的鄉民看到這， : 我想跟你們說 : 如果想當老闆，這注定就是一條孤獨的路 : 很多事不能做，很多話不能說，心理素質要堅強 : 我之前有一陣子在看『荒野求生』我就發現 : 其實跟創業很像。 : 你發現最後成功的人，都有個特質， : 不一定他們求生能力特別強，很多季甚至是跌破眼鏡那種 : 但那些人心理素質都超強，耐得住孤獨，受得了挫折。 : 創業需要很多綜合能力， : 但是核心還是在於，心理素質，商業模式，高效工作，學習力 你這四點已經是地圖砲了 有這四個能力幾乎就是超人了 正常來說只要商業模式好, 加上執行力夠,基本就黑字經營 就可以當個過的去的老闆了 進階能力有分析邏輯,能扛壓, 那麼企業有機會可以再上一層樓 至於忍受孤獨這是你生活面的痛苦 跟成功經營企業沒太大相關 沒有任何一個企業家會因為太孤獨 懷念茶水間的gossiping而放棄創業 回到一群人狗幹慣老闆的生活 要我看,創業最重要的核心三要素 是商業模式/執行力/抗壓性 其次是 分析邏輯/溝通能力/接受他人意見 前三個支撐企業有辦法存活賺錢 後三個關係到企業成長到什麼程度 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.34.190.4 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/toberich/M.1661653252.A.C7E.html 學習效率就算超差 比別人慢五倍好了 你花一天我花一周 還是學的會 老闆只須懂概念 抓住大方向 不需要精通 ※ 編輯: jamo (1.34.190.4 臺灣), 08/30/2022 21:43:04