※ 引述《mastertom (Tom Ghetto 汤姆-鸡抖)》之铭言： : 看到这篇，就像看到过去的自己。 : 如果能让未来的自己跟你说说话 : 我想他也会给你这几点建议 看到一些东西 闲聊一下吧 : 3. 员工的离开 : 人事，不管在哪个规模的公司，都是最重要的事情 : 也是最头痛的问题。 : 该怎麽做，不是三言两语说得完的 : 我讲几个重点 : 人不是不能走，但你不能最後一个知道 : 一个人要离职前，心态，工作内容，态度都会有明显改变 : 当老板、主管的人，如果你会对员工提出要离开这件事 : 感到讶异，那你绝对要检讨自己。 : 我用过并离开至少50人以上，前面10个走的 : 我跟你一样错愕 : 20-35个走的，我大概都是有感觉他要走了 : 但很常还是不欢而散走的不漂亮 : 後来的，每个他都走得开开心心，我也开开心心 : 做到了真的好聚好散。 : 一个员工从心动念要走，到他真的决定走 : 其实有一段不短的时间。 : 如果你都无法察觉，那真的该打屁股。 : 因为表示，你其实没有你想得这麽关心他 : 我这里再特说明一下，就算情侣分手，夫妻离婚 : 有哪一个是突然发生的吗？ : 都是有些问题，而且持续一段时间，最後引爆的。 : 你再发年终前，你其实就应该心理有数谁会走，谁不会 : 如果你猜错了。 : 还是回到上面，你其实没有你想得这麽关心他 我的认知是这样 骨干型员工抓紧,其他人要走就走 老板哪有心力去关心每个员工? 如果老板的心力都拿来关心员工 我很怀疑这个企业还怎麽发展 至於要怎麽留住主力员工 小微型企业能给员工的 1:钱 2:舒适的工作环境 只要这两点给到位,除非有特殊原因 不然员工很少离职 另外一点很重要的是有甚麽屁股 就吃什麽泻药 既然是个小微型企业 就不要去招募台清交热门科系 或者甚麽长春藤大学毕业的 这种人就算短期在你这做 长期来说还是留不住的 : 最後如果有来吃瓜的乡民看到这， : 我想跟你们说 : 如果想当老板，这注定就是一条孤独的路 : 很多事不能做，很多话不能说，心理素质要坚强 : 我之前有一阵子在看『荒野求生』我就发现 : 其实跟创业很像。 : 你发现最後成功的人，都有个特质， : 不一定他们求生能力特别强，很多季甚至是跌破眼镜那种 : 但那些人心理素质都超强，耐得住孤独，受得了挫折。 : 创业需要很多综合能力， : 但是核心还是在於，心理素质，商业模式，高效工作，学习力 你这四点已经是地图炮了 有这四个能力几乎就是超人了 正常来说只要商业模式好, 加上执行力够,基本就黑字经营 就可以当个过的去的老板了 进阶能力有分析逻辑,能扛压, 那麽企业有机会可以再上一层楼 至於忍受孤独这是你生活面的痛苦 跟成功经营企业没太大相关 没有任何一个企业家会因为太孤独 怀念茶水间的gossiping而放弃创业 回到一群人狗干惯老板的生活 要我看,创业最重要的核心三要素 是商业模式/执行力/抗压性 其次是 分析逻辑/沟通能力/接受他人意见 前三个支撑企业有办法存活赚钱 後三个关系到企业成长到什麽程度 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 1.34.190.4 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/toberich/M.1661653252.A.C7E.html 学习效率就算超差 比别人慢五倍好了 你花一天我花一周 还是学的会 老板只须懂概念 抓住大方向 不需要精通 ※ 编辑: jamo (1.34.190.4 台湾), 08/30/2022 21:43:04