※ 引述《Chalock (夏洛克)》之銘言： : 公司一年來，創業期的夥伴陸續離開，到只有每個部門一個人 : 後來開放比較有成果之後終於金主換掉共享辦公室 : 改成一個有點不方便但是自己獨立的辦公室。我們案子也切分成兩個，所以想說多找人幫 : 忙。 : 雖然希望找到有經驗的員工加入，但是一直沒辦法 : 後來只好找新人，想說進來再教，於是每個部門都補上一個新人。 : 可是一旦工作量上升，就沒時間盯著新人， : 做出來的品質就下降，甚至要花更多時間把新人造成的坑填好 你已經講得很好了，教育要時間要錢， 教的過程對方覺得麻煩。 且教起來後，通常不會感激，而是認為他的程度上去， 應該值得更好的待遇，去更大公司等等。 "帶人帶心"，這句話多數只是好聽，我員工南部上來， 我幫對方負擔2萬房租，找資深工程師培育指導， 一開始對方還OK，最後東嫌西嫌，每天在那說google/netflix等大公司如何如何。 但我也沒覺得如何，畢竟生活要過，人往大公司爬很正常。 (我的公司無加班、薪水多一般公司平均值2萬，假設新人同樣是4萬， 我最近一個開到6萬5；但對方還是選擇4萬5的公司) 小公司找人才，要吸引，就是要多一些額外的附加價值。 但客觀說，在這樣附加價值吸引下，也同樣影響到會來的求職者類型。 這也是找人才不容易的地方。 要是今天兩倍薪水就能保證找到兩倍價值的人選， 那這樣雖不會讓公司經營變成每個人都會，但至少會比現在難度低很多。 另外，你說新人會挖坑，別人要幫忙補 這點感同身受，有時甚至整個要砍掉重練， 例如美術歪掉，幾個月的錢都賠掉。 最近一個來面試，他是業界20年經驗的資深工程師， 也提及美術不能請新人，寧可多花錢別請沒經驗的。 新人雷你就算了，剛出社會的"有些"還會覺得自己比其他人強。 : 後來因為外在因素，目前案子還是只有執行一個，就算新人未來養成了好像也有點多餘， : 由於公司獲利要分紅也是先扣除成本再分，這樣新人等於負資產 : 在這樣的狀況下，有人提出乾脆回到只有創業夥伴的狀況，做的比較快又不花那麼多資源 : 只是比較沒制度，也不會做不出來 : 感覺是回頭路，但是沒空帶新人，新人自主成長率又不佳，到底怎辦才好呢？ : 畢竟人也招募進來了，試用期有的也過了 : 請問有走過這段歷程的大大方便分享經驗嗎？ 我的經驗是，其實你這個情況算不錯了， 因為已經開始獲利，你知道怎樣的路徑至少能確保成功。 小公司一開始與其急著擴張，個人是覺得不如 "穩住腳步"。 我其中一間公司就是先將過去人力處理的部分，將當中可用程式去跑的內容 轉為用程式去跑。如此一來，雖然初期成本拉高， 但不到半年就回本。 且品質更好，產出速度為原先的1/10，同時也減少人為錯誤。 換言之，先把握住既有的成員，提高現有成員的素質 (甚至是老闆自己的能力) 提升獲利，例如玩家滿意度提高，每款遊戲的銷量提升。 有了獲利，相當於有了資源，也更有餘裕去找新人或擴張。 老闆有了相關能力，更能夠評估哪些人能力才足夠， 更可以掌握產出商品的品質。 先前有款game才被玩家罵到翻，玩家甚至直言"這是哪個企劃想的" 該情況是類似: 在game加入一些政治笑點、或通常只有PTT上的人才知道的政治梗 這個情況下，程式好端端沒bug， 遊戲玩法雖不到創新，但也乖乖走在主流上 美術也有一定的水準。因此這狀況就是典型的: 一個小問題壞了整個商品。 就像當初某個維尼事件一樣，小地方沒留意，變成大問題。 因此我個人是覺得提升目前將領的實力，或是你們推出更熱賣的商品 等到資源提升，以及適合的時機，再讓他們去帶兵作戰 最後我的看法同原文的留言。 1. 要捨的讓"不合適"的員工離開。 不適合或能力不足的硬要留，兩邊都辛苦。 而且會拖垮其他人，甚至整間公司。 (我這邊若是離職、會幫寫推薦信 + 2倍資遣費 + 2萬5現金。 我不知道有沒有優於勞基法，但他們還會傳line來道謝就是、 有些買太陽餅、蜂蜜、或對方家長託小孩拿禮物給我) 合則來，不適合則不互相勉強，員工有各自適合發揮的地方。 2. 薪水跟"綜合能力"的相關性普通 同留言說的 "頂尖的人才往往都跑向大公司"， 多出1倍的薪資不一定有用。每個產業可能不同，但在我這個產業而言， 甚至我自己，也會選大公司。 3. 小公司普遍來說找60分的人員 慢慢磨合出默契比較實際，找到90分的比較難 你今天會出來做，講個不中聽的， 通常會自己出來創業，都是能力比"一般人"強的人才會 而多數能力較強的人，看其他人會有 "這些人也要達到跟自己一樣水平" 的想法。 (當然並非所有人) 你提及 "新人自主成長率不佳"，但說不定他們在他們自己的眼裡， 已經非常努力了? 因此回到推文說的，有時試著標準放低， 跟目前能有的資源和人才培養好默契，會比較實際。 也許公司不會突然大起色，但至少穩定向上。 題外話: 薪水綁營收這件事，我的看法相對沒那麼樂觀。 因為一旦綁營收，你在做決策的時候， 原本其他分紅者會覺得 "反正是你做的策略，出包不直接影響我的薪水" 但若是綁營收，其他分紅者，例如假設是我，我就會去干涉你的決策 因為我認為 "你的決策" 可能會影響到我的利益。 換言之你遇到 "決策被干預" 的狀況可能會提升。 不過這僅是我的想法，實際上可能還是因應不同公司的狀況做抉擇。 話說回來，我比較感興趣的產業，也是正卡在這塊就是了 不需要創造力的產業， 發展起來"相對"沒那麼難，只是做起來較無聊就是。 (賺錢還好，但賺得快樂，就沒那麼容易。) 以上是新手創業者的一些雜談，僅作參考 最後，純屬個人想法，我自己認為自己的公司沒有很快起來， 目前主要問題不在於員工，而是在我自己幹勁不足。 以及要命的背痛。 創業要有顯著的成功，帶頭的那個"可能"真的要有瘋狂似的幹勁才行。 以前覺得其他老闆怎麼瘋瘋癲癲的，現在發現那類型的老闆擁有成功的性格之一 (不過衝勁是否能轉換或提高成功機率，就需經驗和判斷力； 但沒幹勁、當老闆真的等同自找麻煩， 像我做到生病，就變成進退兩難的局面； 以前還有一年內從新北搬到台北再搬到大安的動力，現在連搬衛生紙都喘。 上面這些其實講來我也沒到100%確定，僅剛好遇到的情況做經驗分享 而下面這句應該算是相對肯定的事， > 當老闆建議顧好身體，有好的健康，也會比較有動力成就事業。 --

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