※ 引述《Chalock (夏洛克)》之铭言： : 公司一年来，创业期的夥伴陆续离开，到只有每个部门一个人 : 後来开放比较有成果之後终於金主换掉共享办公室 : 改成一个有点不方便但是自己独立的办公室。我们案子也切分成两个，所以想说多找人帮 : 忙。 : 虽然希望找到有经验的员工加入，但是一直没办法 : 後来只好找新人，想说进来再教，於是每个部门都补上一个新人。 : 可是一旦工作量上升，就没时间盯着新人， : 做出来的品质就下降，甚至要花更多时间把新人造成的坑填好 你已经讲得很好了，教育要时间要钱， 教的过程对方觉得麻烦。 且教起来後，通常不会感激，而是认为他的程度上去， 应该值得更好的待遇，去更大公司等等。 "带人带心"，这句话多数只是好听，我员工南部上来， 我帮对方负担2万房租，找资深工程师培育指导， 一开始对方还OK，最後东嫌西嫌，每天在那说google/netflix等大公司如何如何。 但我也没觉得如何，毕竟生活要过，人往大公司爬很正常。 (我的公司无加班、薪水多一般公司平均值2万，假设新人同样是4万， 我最近一个开到6万5；但对方还是选择4万5的公司) 小公司找人才，要吸引，就是要多一些额外的附加价值。 但客观说，在这样附加价值吸引下，也同样影响到会来的求职者类型。 这也是找人才不容易的地方。 要是今天两倍薪水就能保证找到两倍价值的人选， 那这样虽不会让公司经营变成每个人都会，但至少会比现在难度低很多。 另外，你说新人会挖坑，别人要帮忙补 这点感同身受，有时甚至整个要砍掉重练， 例如美术歪掉，几个月的钱都赔掉。 最近一个来面试，他是业界20年经验的资深工程师， 也提及美术不能请新人，宁可多花钱别请没经验的。 新人雷你就算了，刚出社会的"有些"还会觉得自己比其他人强。 : 後来因为外在因素，目前案子还是只有执行一个，就算新人未来养成了好像也有点多余， : 由於公司获利要分红也是先扣除成本再分，这样新人等於负资产 : 在这样的状况下，有人提出乾脆回到只有创业夥伴的状况，做的比较快又不花那麽多资源 : 只是比较没制度，也不会做不出来 : 感觉是回头路，但是没空带新人，新人自主成长率又不佳，到底怎办才好呢？ : 毕竟人也招募进来了，试用期有的也过了 : 请问有走过这段历程的大大方便分享经验吗？ 我的经验是，其实你这个情况算不错了， 因为已经开始获利，你知道怎样的路径至少能确保成功。 小公司一开始与其急着扩张，个人是觉得不如 "稳住脚步"。 我其中一间公司就是先将过去人力处理的部分，将当中可用程式去跑的内容 转为用程式去跑。如此一来，虽然初期成本拉高， 但不到半年就回本。 且品质更好，产出速度为原先的1/10，同时也减少人为错误。 换言之，先把握住既有的成员，提高现有成员的素质 (甚至是老板自己的能力) 提升获利，例如玩家满意度提高，每款游戏的销量提升。 有了获利，相当於有了资源，也更有余裕去找新人或扩张。 老板有了相关能力，更能够评估哪些人能力才足够， 更可以掌握产出商品的品质。 先前有款game才被玩家骂到翻，玩家甚至直言"这是哪个企划想的" 该情况是类似: 在game加入一些政治笑点、或通常只有PTT上的人才知道的政治梗 这个情况下，程式好端端没bug， 游戏玩法虽不到创新，但也乖乖走在主流上 美术也有一定的水准。因此这状况就是典型的: 一个小问题坏了整个商品。 就像当初某个维尼事件一样，小地方没留意，变成大问题。 因此我个人是觉得提升目前将领的实力，或是你们推出更热卖的商品 等到资源提升，以及适合的时机，再让他们去带兵作战 最後我的看法同原文的留言。 1. 要舍的让"不合适"的员工离开。 不适合或能力不足的硬要留，两边都辛苦。 而且会拖垮其他人，甚至整间公司。 (我这边若是离职、会帮写推荐信 + 2倍资遣费 + 2万5现金。 我不知道有没有优於劳基法，但他们还会传line来道谢就是、 有些买太阳饼、蜂蜜、或对方家长托小孩拿礼物给我) 合则来，不适合则不互相勉强，员工有各自适合发挥的地方。 2. 薪水跟"综合能力"的相关性普通 同留言说的 "顶尖的人才往往都跑向大公司"， 多出1倍的薪资不一定有用。每个产业可能不同，但在我这个产业而言， 甚至我自己，也会选大公司。 3. 小公司普遍来说找60分的人员 慢慢磨合出默契比较实际，找到90分的比较难 你今天会出来做，讲个不中听的， 通常会自己出来创业，都是能力比"一般人"强的人才会 而多数能力较强的人，看其他人会有 "这些人也要达到跟自己一样水平" 的想法。 (当然并非所有人) 你提及 "新人自主成长率不佳"，但说不定他们在他们自己的眼里， 已经非常努力了? 因此回到推文说的，有时试着标准放低， 跟目前能有的资源和人才培养好默契，会比较实际。 也许公司不会突然大起色，但至少稳定向上。 题外话: 薪水绑营收这件事，我的看法相对没那麽乐观。 因为一旦绑营收，你在做决策的时候， 原本其他分红者会觉得 "反正是你做的策略，出包不直接影响我的薪水" 但若是绑营收，其他分红者，例如假设是我，我就会去干涉你的决策 因为我认为 "你的决策" 可能会影响到我的利益。 换言之你遇到 "决策被干预" 的状况可能会提升。 不过这仅是我的想法，实际上可能还是因应不同公司的状况做抉择。 话说回来，我比较感兴趣的产业，也是正卡在这块就是了 不需要创造力的产业， 发展起来"相对"没那麽难，只是做起来较无聊就是。 (赚钱还好，但赚得快乐，就没那麽容易。) 以上是新手创业者的一些杂谈，仅作参考 最後，纯属个人想法，我自己认为自己的公司没有很快起来， 目前主要问题不在於员工，而是在我自己干劲不足。 以及要命的背痛。 创业要有显着的成功，带头的那个"可能"真的要有疯狂似的干劲才行。 以前觉得其他老板怎麽疯疯癫癫的，现在发现那类型的老板拥有成功的性格之一 (不过冲劲是否能转换或提高成功机率，就需经验和判断力； 但没干劲、当老板真的等同自找麻烦， 像我做到生病，就变成进退两难的局面； 以前还有一年内从新北搬到台北再搬到大安的动力，现在连搬卫生纸都喘。 上面这些其实讲来我也没到100%确定，仅刚好遇到的情况做经验分享 而下面这句应该算是相对肯定的事， > 当老板建议顾好身体，有好的健康，也会比较有动力成就事业。 --

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