※ 引述《twocm (吐吸麵)》之銘言： : 去年8月，A與B兩人合資，開了一間幽靈廚房，且登記有限公司。 : A出資200萬當金主無領薪水不做事但公司負責人登記A，B出資50萬當員工領薪3萬4周休1 : 日，包含備料ˋ出餐、找人、記帳、尋找廠商點貨叫貨、與政府機關接洽...等一切公司 : 與餐廳營運內容。 : A跟B說如果成本回收了，之後紅利55平分，這條件超好，讓B很心動，但A要試試外送市場 : 覺得有賺頭，B被說服了。 : 一年後，B發覺幽靈廚房並不好經營，一年來每月都虧損，目前戶頭所剩不多，B經過一年 : 經驗，幽靈廚房要賺必須做很大(灑點多品牌)，投入非常多資源，於是想轉型做一半內用 : 一半外帶，但A與B都不願意再投錢進來，無法做轉型。 : 而A與B因為開店前沒有好好溝通過方向，經營後發現想法差異很大，A想越開越大，做更 : 多品牌、拓點、然後再做更多產品、再擴大，B其實只想做一間穩穩小賺可以糊口的生意 : ，由於A是金主且有幾家成功的餐廳，B大多都照A的方向去做(A話語權比B大)，於是B工作 : 得很不開心，雖說A不管事常跟B說你就是老闆，但任何決定都得跟A報告且同意，B只能朝 : A說的經營方向經營，B也畏手畏腳不敢擅自決定，怕誤了A的投資。 本來在尚未回本前 A 就是大股 他就是有決定權,不用說的那麼委屈~ : 之前B提一下停損點，A感到非常不開心，餐廳是B想開的但還沒回本就想退出，而B也帶有 : 愧疚感，感覺對不起A的200萬投資，所以後來都不敢提起。但B又非常痛苦，一人必須處 : 理所有雜事，沒有人能分擔工作，也無力改變現況。 你前面說 A 說服 B,後面又說餐廳是 B 想開的 到底是哪個? : A比較大老闆思維，看的方向比較遠，雖然沒有實際經營經驗(他其他餐廳都是內用餐廳) : ，但覺得外送市場一定能賺錢， : 實際經營一年的B覺得，能賺，但必須投入的資源非常多，且越陷越深，必定犧牲他的生 : 活與健康，B不想。 : 現在B想退出的程度是連投資的50萬，1塊都不拿回也願意，但又怕壞了感情。 : 對於這樣的狀況，是否有前輩有處理的經驗能分享? 整件事是這樣 AB 合夥開店,出資額占 20% vs 80% B 用低薪入股換後期的高分紅 這結構聽起來很常見沒什麼大問題 按商業角度來說 B 如果願意不拿錢裸退 理論上就是直接退了沒什麼好說 但就人情面來說,這家店當初是誰想開的? 這點很重要! 如果是 A 想開,找 B 畫大餅,做了之後 B 發現做的累又不賺錢,不願意繼續也就合理 如果是 B 想做,找 A 投資 現在做不好,A 投資那麼多錢在 B 身上 就人情義理來說,最少要撐到店內現金流撐不下去 或者 A 想退場再說 如果 B 既想退出,又想留個名聲讓人探聽 有一個辦法就是幫 A 訓練好接手的人 例如以相同薪資/合夥條件幫 A 找到一個店長 交接期間自己不支薪,手把手訓練教導到這個人可以接手 然後整盤事業移交給 A --

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