※ 引述《twocm (吐吸面)》之铭言： : 去年8月，A与B两人合资，开了一间幽灵厨房，且登记有限公司。 : A出资200万当金主无领薪水不做事但公司负责人登记A，B出资50万当员工领薪3万4周休1 : 日，包含备料ˋ出餐、找人、记帐、寻找厂商点货叫货、与政府机关接洽...等一切公司 : 与餐厅营运内容。 : A跟B说如果成本回收了，之後红利55平分，这条件超好，让B很心动，但A要试试外送市场 : 觉得有赚头，B被说服了。 : 一年後，B发觉幽灵厨房并不好经营，一年来每月都亏损，目前户头所剩不多，B经过一年 : 经验，幽灵厨房要赚必须做很大(洒点多品牌)，投入非常多资源，於是想转型做一半内用 : 一半外带，但A与B都不愿意再投钱进来，无法做转型。 : 而A与B因为开店前没有好好沟通过方向，经营後发现想法差异很大，A想越开越大，做更 : 多品牌、拓点、然後再做更多产品、再扩大，B其实只想做一间稳稳小赚可以糊口的生意 : ，由於A是金主且有几家成功的餐厅，B大多都照A的方向去做(A话语权比B大)，於是B工作 : 得很不开心，虽说A不管事常跟B说你就是老板，但任何决定都得跟A报告且同意，B只能朝 : A说的经营方向经营，B也畏手畏脚不敢擅自决定，怕误了A的投资。 本来在尚未回本前 A 就是大股 他就是有决定权,不用说的那麽委屈~ : 之前B提一下停损点，A感到非常不开心，餐厅是B想开的但还没回本就想退出，而B也带有 : 愧疚感，感觉对不起A的200万投资，所以後来都不敢提起。但B又非常痛苦，一人必须处 : 理所有杂事，没有人能分担工作，也无力改变现况。 你前面说 A 说服 B,後面又说餐厅是 B 想开的 到底是哪个? : A比较大老板思维，看的方向比较远，虽然没有实际经营经验(他其他餐厅都是内用餐厅) : ，但觉得外送市场一定能赚钱， : 实际经营一年的B觉得，能赚，但必须投入的资源非常多，且越陷越深，必定牺牲他的生 : 活与健康，B不想。 : 现在B想退出的程度是连投资的50万，1块都不拿回也愿意，但又怕坏了感情。 : 对於这样的状况，是否有前辈有处理的经验能分享? 整件事是这样 AB 合夥开店,出资额占 20% vs 80% B 用低薪入股换後期的高分红 这结构听起来很常见没什麽大问题 按商业角度来说 B 如果愿意不拿钱裸退 理论上就是直接退了没什麽好说 但就人情面来说,这家店当初是谁想开的? 这点很重要! 如果是 A 想开,找 B 画大饼,做了之後 B 发现做的累又不赚钱,不愿意继续也就合理 如果是 B 想做,找 A 投资 现在做不好,A 投资那麽多钱在 B 身上 就人情义理来说,最少要撑到店内现金流撑不下去 或者 A 想退场再说 如果 B 既想退出,又想留个名声让人探听 有一个办法就是帮 A 训练好接手的人 例如以相同薪资/合夥条件帮 A 找到一个店长 交接期间自己不支薪,手把手训练教导到这个人可以接手 然後整盘事业移交给 A --

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