幾個面向去考慮 主要是財務能力 一 資金充足的人 評估營業造成的虧損可以持續多久 二 資金不充足的人 評估在不影響生活的情況 能否停業或直接收攤 不能的話 則需要降低變動成本與固定成本到什麼程度 或者找尋外部資金(借款或增資) 才能繼續維持營業狀態 這種幾近準戰爭狀態的社會生活 最能考驗一個營業者的策略思考能力 不過 坦白講 自身的變與不變 大部分還要參考疫情的變化規模 當然 目前為止 也是有很多公司在疫情下 反而更賺錢 賺錢的就不在這裡討論範圍內 我記得還是有幾本書有討論到類似這樣的極端環境下的營業策略 再來找找看 我看書的方式是這樣的 例如最近想增加做關東煮 就會從藏書中去找有提到關東煮做法的書 再來去拆解關東煮的元素 例如 燉煮法 醬料 湯頭 然後從這些元素去比較各種不同的因素與相同的模式之間 最後找出適合自己能力與現有場地庫存及營業模式 其實經營策略也是如此 想要解決目前的武漢肺炎困境 可能的參考點大概就是看過往商業歷史上 在戰爭期間與經濟蕭條期間 能逆勢成長的商業模式 當然不會有百分百相同的社會環境 但是起碼有一個參考依據 -- 每個人的人生旅途都不同 別人的意義和價值觀 只是你的旅行指南 沒有旅行指南 不代表你失去欣賞美麗風景的能力和權利 --

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