几个面向去考虑 主要是财务能力 一 资金充足的人 评估营业造成的亏损可以持续多久 二 资金不充足的人 评估在不影响生活的情况 能否停业或直接收摊 不能的话 则需要降低变动成本与固定成本到什麽程度 或者找寻外部资金(借款或增资) 才能继续维持营业状态 这种几近准战争状态的社会生活 最能考验一个营业者的策略思考能力 不过 坦白讲 自身的变与不变 大部分还要参考疫情的变化规模 当然 目前为止 也是有很多公司在疫情下 反而更赚钱 赚钱的就不在这里讨论范围内 我记得还是有几本书有讨论到类似这样的极端环境下的营业策略 再来找找看 我看书的方式是这样的 例如最近想增加做关东煮 就会从藏书中去找有提到关东煮做法的书 再来去拆解关东煮的元素 例如 炖煮法 酱料 汤头 然後从这些元素去比较各种不同的因素与相同的模式之间 最後找出适合自己能力与现有场地库存及营业模式 其实经营策略也是如此 想要解决目前的武汉肺炎困境 可能的参考点大概就是看过往商业历史上 在战争期间与经济萧条期间 能逆势成长的商业模式 当然不会有百分百相同的社会环境 但是起码有一个参考依据 -- 每个人的人生旅途都不同 别人的意义和价值观 只是你的旅行指南 没有旅行指南 不代表你失去欣赏美丽风景的能力和权利 --

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