作者jamo (hi)
看板toberich
標題Re: [閒聊] 優秀的人才和庸才都很重要
時間Sun Feb 21 05:38:38 2021
※ 引述《grotwpig645 (張智良)》之銘言：
: 各位老闆晚上好
: 最近更體認到人才和庸才多重要
: 庸才在公司做的久
: 可以按照SOP穩穩的做好
: 也不容易離職
: 對於公司來說是非常好的人才
: 而優秀的人才
: 反而真的待不久
: 越優秀越快離職
: 好處是可以幫忙公司往上一層躍進
: 彌補公司的不足
: 不過也容易因為這樣
: 小廟容不了大佛
: 各位老闆是怎麼調整克服的呢？
老實說我覺得高級人才很難用
小微型企業最重要的就是訂單
這個東西必須老闆掌握,不能掌握在別人手中
所以那種扛全公司業績超過一半的業務人才不能用
其它人才
高級財務人才小微型企業不是很需要
高級人事人才小微型企業不是很需要
高級研發人才小微型企業不是很需要
IT 人才追求新技術,往往會提出不切公司處境的方案
高級企劃美術客服這種人才到大公司可以發展的機會更高
唯一比較能用的大概是行銷人才
但能用小預算做出大效果的行銷人才簡直可遇不可求
機率大概跟抽中 SSR 一樣~
所以還是來一堆能正確並不打折扣執行老闆意志庸才就好
其實這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了zzz
補充定義一下
我認為"能正確並不打折扣執行老闆意志庸才"
標準大概是
1:簡單的東西教過一次就要學起來
2:會按照老闆要求的方式處理工作
3:不會因為時間經過而怠惰
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1F：推 TBBT1: 想請教您關於「這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了 02/21 15:34
2F：→ TBBT1: 」的原因通常會是什麼呢？ 02/21 15:34
3F：→ TBBT1: 個人原本以為人才市場上能力應該是常態分佈，照理您所說的 02/21 15:34
4F：→ TBBT1: 這種人才市場上應該供給最多才對。 02/21 15:34
當然不是
實際上的員工,要能做到我要求的那三點
這類員工的分布
大概落在是平均值加一個標準差的右邊
5F：→ TBBT1: 假設實際情況如您所說，想請教您是如何才能正確找到您文中 02/21 15:34
6F：→ TBBT1: 所指的這種人才呢？ 02/21 15:34
7F：→ TBBT1: 懇請大大解惑，這邊也先謝謝您的指點~ 02/21 15:34
我也很苦惱這件事
8F：推 ganbaday: 最後兩行對我來說是超級人才... 02/21 16:02
9F：推 kilmo: 能正確執行並不打折扣就不是庸材了。 02/21 17:56
我對人材的定義是
1:有辦法在某個方面能力大幅超越老闆
2:主動勇於任事
3:可以為公司帶來可見的正向效益
10F：推 Random9: 能扛業績超過一半的人我會拉攏起來 02/21 18:05
你要怎麼拉攏?
假設他扛了公司一半的營業額
來跟你要 30% 的公司乾股,你給不給?
11F：推 vendee: 有不打折強大執行力的人也是高級人才，不很多見 02/21 21:25
12F：推 HiJimmy: 能扛超過一半的不是不能用，要說服他出去開，出錢幫他 02/22 01:14
13F：→ HiJimmy: 開公司都沒關係，這樣賣的會更多 02/22 01:15
他出去開之後,業務跟財務的稽核,你要怎麼處理?
派個人去盯嗎?
先不講有沒有這麼多可以信任的人
小微型企業,一個能做事又值得信任的人
這種人不去做有產值的事,拿來做稽核
浪費不起啊~
14F：推 seaping: 你定義為庸才的人真的是人才，反而你定義為人才的人往往 02/22 07:43
15F：→ seaping: 「不是可用之材」 02/22 07:43
16F：推 michaelgodtw: 在前家公司被資遣的，到下家公司就變主戰將，你公 02/22 09:20
17F：→ michaelgodtw: 司大概就這樣 02/22 09:20
18F：→ michaelgodtw: 連日商都是社畜拿出多份企劃書，在多方比較上呈修 02/22 09:22
19F：→ michaelgodtw: 改，不會是一人之功 02/22 09:22
20F：推 michaelgodtw: 剛開始寫企劃的還是功最大，但是還是大家決定討論 02/22 09:23
21F：→ michaelgodtw: ，不是老板看了爽就好 02/22 09:23
22F：→ michaelgodtw: 更不用講那個一個人要去跟日本一次十幾人的企劃團 02/22 09:25
23F：→ michaelgodtw: 隊比那種想法， 02/22 09:25
24F：→ michaelgodtw: 人家一個人抵你幾個人年薪，你要求東西能比？ 02/22 09:26
大家都老闆,也不用拐彎抹角
還請惠賜貴寶號
以後凡我 fire 的人,都推薦去貴司面試
貴司免費無嘗得到一批主力戰將
也不用感謝我,到版上發一篇文讓大家知道
我推薦過去的人有多好用,戰功有多彪炳
你贏我贏員工贏版上有好文看 winwinwinwin 四贏
慈心不殺,修十善業
阿彌陀佛,善哉善哉~
25F：噓 im30314: 你的庸才要教一次就會？那學生不就每個人都考100分 02/22 15:44
我也很期待看到閣下的公司管理,用人心得哦
鳩咪~
26F：→ Random9: 當然拉攏就是要他入股啊，都一半了代表經營者這部分能力 02/24 19:17
27F：→ Random9: 就是比員工弱，怕熱就不要進廚房，怕人賺就不要請業務。 02/24 19:17
28F：→ Random9: 如果真的來談乾股，那就是你有把柄被人掐著了。 02/24 19:17
29F：→ Random9: 要在那之前先主動邀請付錢入股，至於錢一次給，怎麼給， 02/24 19:17
30F：→ Random9: 方法跟合約都是活的。我就很希望能有這種員工，取代我後 02/24 19:17
31F：→ Random9: ，我退到後面拿小小股份，再把時間拿來做更多生意機會。 02/24 19:17
這已經不屬於員工管理範疇,而是找合夥人等級了
這可以寫六千字長文了
簡單說業績/行銷/研發做的好的不一定適合管理
我看過太多這種案例了
會做業績的錢來的快,花錢就大手大腳
兩三下財務就要出狀況~
要拿錢入股,一般員工拿不出錢來
以薪抵股要溢價還是減價牽涉到公司評估
一般員工更不可能有這種眼光
不然他自己創業就好了
員工內部創業聽起來很美好,但是沒有大公司的
各種資源支持,中小企業你真的去實施過就知道了~
※ 編輯: jamo (114.34.162.240 臺灣), 02/25/2021 07:36:03