作者jamo (hi)
看板toberich
标题Re: [闲聊] 优秀的人才和庸才都很重要
时间Sun Feb 21 05:38:38 2021
※ 引述《grotwpig645 (张智良)》之铭言：
: 各位老板晚上好
: 最近更体认到人才和庸才多重要
: 庸才在公司做的久
: 可以按照SOP稳稳的做好
: 也不容易离职
: 对於公司来说是非常好的人才
: 而优秀的人才
: 反而真的待不久
: 越优秀越快离职
: 好处是可以帮忙公司往上一层跃进
: 弥补公司的不足
: 不过也容易因为这样
: 小庙容不了大佛
: 各位老板是怎麽调整克服的呢？
老实说我觉得高级人才很难用
小微型企业最重要的就是订单
这个东西必须老板掌握,不能掌握在别人手中
所以那种扛全公司业绩超过一半的业务人才不能用
其它人才
高级财务人才小微型企业不是很需要
高级人事人才小微型企业不是很需要
高级研发人才小微型企业不是很需要
IT 人才追求新技术,往往会提出不切公司处境的方案
高级企划美术客服这种人才到大公司可以发展的机会更高
唯一比较能用的大概是行销人才
但能用小预算做出大效果的行销人才简直可遇不可求
机率大概跟抽中 SSR 一样~
所以还是来一堆能正确并不打折扣执行老板意志庸才就好
其实这麽简单的要求,市场上能做到的员工就不多了zzz
补充定义一下
我认为"能正确并不打折扣执行老板意志庸才"
标准大概是
1:简单的东西教过一次就要学起来
2:会按照老板要求的方式处理工作
3:不会因为时间经过而怠惰
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1F：推 TBBT1: 想请教您关於「这麽简单的要求,市场上能做到的员工就不多了 02/21 15:34
2F：→ TBBT1: 」的原因通常会是什麽呢？ 02/21 15:34
3F：→ TBBT1: 个人原本以为人才市场上能力应该是常态分布，照理您所说的 02/21 15:34
4F：→ TBBT1: 这种人才市场上应该供给最多才对。 02/21 15:34
当然不是
实际上的员工,要能做到我要求的那三点
这类员工的分布
大概落在是平均值加一个标准差的右边
5F：→ TBBT1: 假设实际情况如您所说，想请教您是如何才能正确找到您文中 02/21 15:34
6F：→ TBBT1: 所指的这种人才呢？ 02/21 15:34
7F：→ TBBT1: 恳请大大解惑，这边也先谢谢您的指点~ 02/21 15:34
我也很苦恼这件事
8F：推 ganbaday: 最後两行对我来说是超级人才... 02/21 16:02
9F：推 kilmo: 能正确执行并不打折扣就不是庸材了。 02/21 17:56
我对人材的定义是
1:有办法在某个方面能力大幅超越老板
2:主动勇於任事
3:可以为公司带来可见的正向效益
10F：推 Random9: 能扛业绩超过一半的人我会拉拢起来 02/21 18:05
你要怎麽拉拢?
假设他扛了公司一半的营业额
来跟你要 30% 的公司乾股,你给不给?
11F：推 vendee: 有不打折强大执行力的人也是高级人才，不很多见 02/21 21:25
12F：推 HiJimmy: 能扛超过一半的不是不能用，要说服他出去开，出钱帮他 02/22 01:14
13F：→ HiJimmy: 开公司都没关系，这样卖的会更多 02/22 01:15
他出去开之後,业务跟财务的稽核,你要怎麽处理?
派个人去盯吗?
先不讲有没有这麽多可以信任的人
小微型企业,一个能做事又值得信任的人
这种人不去做有产值的事,拿来做稽核
浪费不起啊~
14F：推 seaping: 你定义为庸才的人真的是人才，反而你定义为人才的人往往 02/22 07:43
15F：→ seaping: 「不是可用之材」 02/22 07:43
16F：推 michaelgodtw: 在前家公司被资遣的，到下家公司就变主战将，你公 02/22 09:20
17F：→ michaelgodtw: 司大概就这样 02/22 09:20
18F：→ michaelgodtw: 连日商都是社畜拿出多份企划书，在多方比较上呈修 02/22 09:22
19F：→ michaelgodtw: 改，不会是一人之功 02/22 09:22
20F：推 michaelgodtw: 刚开始写企划的还是功最大，但是还是大家决定讨论 02/22 09:23
21F：→ michaelgodtw: ，不是老板看了爽就好 02/22 09:23
22F：→ michaelgodtw: 更不用讲那个一个人要去跟日本一次十几人的企划团 02/22 09:25
23F：→ michaelgodtw: 队比那种想法， 02/22 09:25
24F：→ michaelgodtw: 人家一个人抵你几个人年薪，你要求东西能比？ 02/22 09:26
大家都老板,也不用拐弯抹角
还请惠赐贵宝号
以後凡我 fire 的人,都推荐去贵司面试
贵司免费无尝得到一批主力战将
也不用感谢我,到版上发一篇文让大家知道
我推荐过去的人有多好用,战功有多彪炳
你赢我赢员工赢版上有好文看 winwinwinwin 四赢
慈心不杀,修十善业
阿弥陀佛,善哉善哉~
25F：嘘 im30314: 你的庸才要教一次就会？那学生不就每个人都考100分 02/22 15:44
我也很期待看到阁下的公司管理,用人心得哦
鸠咪~
26F：→ Random9: 当然拉拢就是要他入股啊，都一半了代表经营者这部分能力 02/24 19:17
27F：→ Random9: 就是比员工弱，怕热就不要进厨房，怕人赚就不要请业务。 02/24 19:17
28F：→ Random9: 如果真的来谈乾股，那就是你有把柄被人掐着了。 02/24 19:17
29F：→ Random9: 要在那之前先主动邀请付钱入股，至於钱一次给，怎麽给， 02/24 19:17
30F：→ Random9: 方法跟合约都是活的。我就很希望能有这种员工，取代我後 02/24 19:17
31F：→ Random9: ，我退到後面拿小小股份，再把时间拿来做更多生意机会。 02/24 19:17
这已经不属於员工管理范畴,而是找合夥人等级了
这可以写六千字长文了
简单说业绩/行销/研发做的好的不一定适合管理
我看过太多这种案例了
会做业绩的钱来的快,花钱就大手大脚
两三下财务就要出状况~
要拿钱入股,一般员工拿不出钱来
以薪抵股要溢价还是减价牵涉到公司评估
一般员工更不可能有这种眼光
不然他自己创业就好了
员工内部创业听起来很美好,但是没有大公司的
各种资源支持,中小企业你真的去实施过就知道了~
※ 编辑: jamo (114.34.162.240 台湾), 02/25/2021 07:36:03