作者grotwpig645 (張智良)
看板toberich
標題[閒聊] 優秀的人才和庸才都很重要
時間Sat Feb 20 22:44:22 2021
各位老闆晚上好
最近更體認到人才和庸才多重要
庸才在公司做的久
可以按照SOP穩穩的做好
也不容易離職
對於公司來說是非常好的人才
而優秀的人才
反而真的待不久
越優秀越快離職
好處是可以幫忙公司往上一層躍進
彌補公司的不足
不過也容易因為這樣
小廟容不了大佛
各位老闆是怎麼調整克服的呢？
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1F：→ xxgogg: 克服什麼？ 02/20 23:44
2F：→ HiJimmy: 庸才維持公司營運，人才給機會，甚至支持企業內創業 02/21 00:13
3F：→ HiJimmy: 放開手當投資，十個成功一個，投資就算成功 02/21 00:14
4F：→ www1025: 人才用來開創，庸才用來守成。但公司底氣要夠厚才能提供 02/21 00:43
5F：→ www1025: 人才舞台 02/21 00:43
6F：推 patterson01: 想辦法讓公司成長的更快 人才自然就會想留下來 02/21 00:45
7F：推 patterson01: 當然啦我也覺得很難 事業成長跟自我成長難度完全不在 02/21 00:47
8F：→ patterson01: 同一水平，就算公司成長很快，人的志向也是很容易變 02/21 00:47
9F：→ patterson01: 化的 02/21 00:47
10F：推 jfw616: 如果你公司能更上一層樓 02/21 06:38
11F：→ jfw616: 那薪水,福利,待遇自然也是要提升 02/21 06:38
12F：→ jfw616: 人才的職位也要提升 02/21 06:39
13F：→ jfw616: 這樣就留得住了 02/21 06:39
14F：→ jfw616: 當然人才想法很多...自然會想去追求更高的 02/21 06:40
15F：推 jfw616: 話說要調整克服什麼？ 02/21 06:49
16F：→ grotwpig645: 心態上的調整克服吧，身為經營者還是很不想看到優秀 02/21 09:55
17F：→ grotwpig645: 人才離開 02/21 09:55
18F：推 jfw616: 看久了就沒差了...身為經營者最怕人員流動 02/21 10:53
19F：→ jfw616: 至於是人才還是庸才 02/21 10:53
20F：→ jfw616: 說真的,能幫你賺錢的都是人才 02/21 10:53
21F：→ jfw616: 沒人幫你做...什麼才都是假的 02/21 10:54
22F：→ jfw616: 真正能幫你賺錢的...還是你自己公司的核心價值 02/21 10:55
23F：→ jfw616: 有人才但是公司沒核心價值..人才也變庸才 02/21 10:56
24F：→ jfw616: 核心價值是什麼？各行各業不同...也因人而異 02/21 10:56
25F：推 jfw616: 人才彌補公司不足之後,你有把他的優秀轉變為sop 02/21 10:59
26F：→ jfw616: 把他的優秀學下來嗎 02/21 11:00
27F：推 jfw616: 有就好了...除非是對外的那就真的不容易學了 02/21 11:01
28F：→ jfw616: 例如業務 02/21 11:01
29F：→ Random9: 員工如果優秀 那待遇自然要更高 發揮空間也要給足 02/21 18:09
30F：→ Random9: 如果給不了更高待遇 代表優秀員工未發揮優秀產值 02/21 18:10
31F：→ Random9: 而沒有發揮 就很多原因了 甚至出在經營者本身沒有放手 02/21 18:11
32F：推 kishke: 講庸才真的不太好聽，怎不稱呼通才... 02/21 23:01
33F：推 vi000246: 很簡單 $$$$$$$$$$$$$$$$ 02/23 12:51