小弟說一下個人的經驗 我個人是看對方的行為來決定 怎麼說呢？ 如果對方本來就散散的，做事沒關緊要的， 那大概是好聚好散，提前叫他走人 ~ 如果是會躲事情的人，那就是讓他做一般的， 哪怕我知道他會，我也不會讓他碰，有什麼好機會也不會給， 就讓他一直掛在那裡，不然，就是找個業績不好的時節砍人 如果是很愛碎碎念、下指導棋的， 那是當場提醒他，別干涉，請他把自己的事情做好 如果是喜歡用資歷、經驗說如何如何的 在他進公司大門時，我就會提醒對方，不要擺老 這裡不是養老院 如果是藉口、理由很多的， 那就看他做出多少，太離譜的就直接開除了，不用等 如果是常請假的，如果人手可以， 直接就是砍薪水，固定讓他休，或者就是直接轉臨時工 如果是沒信心的 這個就要常常喝飲料、聊天、或休息一下調整狀態 如果是本身就比較困難的人 就直接講明，不會因為背景，有所差別待遇 當老闆很辛苦，但是，不是當無良老闆～ ※ 引述《doggy1985 (火鍋人)》之銘言： : 各位老闆會給員工幾次犯錯機會 : 我是盡量忍 : 忍到認為太過火為止 : 一般性的工作流程出錯 會再次叮嚀示範要求 : 這是做事的部分 : 做人的話 除非與工作有關 例如遲到早退 不假而休 : 否則不會理 : 像今年 : 有兩個例子 : 一個是歐巴桑小姐在包廂收拾桌面 : 一邊抽煙一邊擦 : 被抓包後沒立刻開除或處分 : 結果過一陣子反嗆我做人不要太過分 : 拎祖媽不幹了 : 傻眼 : 一個是東南亞外籍留學生 : 下課後來打工 : 因為我們固定周二店休 : 他時常在星期三請假 : 每次藉口都不一樣 : 摩托車壞掉 感冒 手機預付卡沒錢 : 今天則是喝醉沒辦法上班 : 他剛開始還會打電話回店裡說明原因 : 後來就透過其他員工（歐巴桑）代為傳話 : 而且都是那種要上班才想到要講的 : 這個我打算明天問看看 : 到底有沒有想要做下去的意願 : 講到這 : 才想到我媽以前開美容院帶學徒 : 我國中時候有一個原住民的男學徒 : 時常請假 : 每次理由不一樣 : 有一次臨時請假幾天說是外婆死了要回家 : 結果幾天後 : 他媽媽和外婆跑來店裡找人 : 真是見鬼了 : 後來我媽也是留他留到他因為偷竊機車被警察抓去 : 才結束 : 不過我媽在他在看守所的時候 : 還有去探視他 : 我大概是學到我媽盡量給員工機會 : 唉 --

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