作者ggyyhua (阿不就好棒棒)
看板toberich
標題[閒聊] 人事制度與管理
時間Sun Feb 16 04:14:41 2020
各位大大好
目前小弟前年加入朋友的團隊
從原本一件店面成長到目前是四間店面
人多了很多問題接踵而來
開始從人事組織規章制度一個一個研究
網路爬了很多文，找了很多書
一直燒腦，真的很累
也找的資料不知道對或不對
慢慢拼湊出一個大概的雛型
目前已經有組織圖，
人事招募的一些文件（勞動契約書，敬業條款等等之類的
工作流程還沒建立文字，沒時間太累了
把目前一些個人覺得比較急切的先整理出來
現在卡在人員管理的問題
這邊想要請教大大
目前想先從店長這個職位開始下手
有些店長真的是....還不到位，
人員部分是沒有叫他走人的，人難找QQ
只能想辦法提升他們
看了一些書，譬如okr之類的（不過目前人員思維不到，覺得導入ork過早
目前想辦法建立考核制度
也建立了店長的職務說明書
有些問題想請教各位大大
一般考核應該都是影響年終
我覺得到年尾太久了，他們也無感
有甚麼辦法可以讓他們更加警惕，更加有感
是每個月（或每一季）考核影響績效獎金?
還是有更好的辦法呢?
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1F：推 book2381: KPI規則叫店長訂好02/16 13:24
謝謝這位大大回覆，kpi制定應該是不難，小弟苦惱如何考核，怎樣才能讓店長們可以有效的成長
※ 編輯: ggyyhua (175.97.52.95 臺灣), 02/16/2020 15:13:40
2F：推 ashdragon: 公司願景、內部成長藍圖、同儕競爭 02/16 15:56
3F：推 jfw616: 錢.... 02/16 16:00
4F：→ jfw616: 營業額達到目標多多少錢 02/16 16:00
5F：推 dogdog822: kpi制定很死，有可能遇到達不了就擺爛的情況。建議每 02/16 20:13
6F：→ dogdog822: 月店長會議要求他們做ppt報告，分店店長互相成長很有 02/16 20:13
7F：→ dogdog822: 幫助，ppt你可以規定公版目錄 02/16 20:13
8F：推 jennyfish102: 可以去找一些連鎖企業的稽核項目做店務維持的參考， 02/16 22:08
9F：→ jennyfish102: 店長考核可透過稽核分數，以及每一季或每一階段的 02/16 22:09
10F：→ jennyfish102: 考試來看，晉升或調薪標準可用訓練出可值班人員來 02/16 22:09
11F：→ jennyfish102: 當標準之一，畢竟人力資源是未來競爭力 02/16 22:09
12F：推 jennyfish102: 另外，開會對傳遞總部訊息也很重要，文書帳面處理 02/16 22:10
13F：→ jennyfish102: 能力也是可以讓店長更提升 02/16 22:10