部份原文恕刪 每個人解讀的方式都不同，以下是以我的看法解讀原PO提到的話題： ※ 引述《PinkG (品可橘)》之銘言： : 但是就怕 : 如果我這點子好死不死真的是個值錢的idea : 一講出來馬上被別人拿去用 : 那我就吃大虧了 : 就算趕緊要開始做 : 也已經被別人佔走先機 先進入市場的人不代表就是贏家，這在各領域創業都是相同的 google不是第一個做搜尋，一堆拍賣也不是第一個搞電商 更不用說多的是許多軟體服務、社交平台、O2O等 你說這些知名廠家誰是第一個踏入市場？誰又是現階段(即便未來)的贏家？ 不要說軟體，舉硬體例子來說，華碩有輸宏碁？ 又例如和碩即便規模不如鴻海龐大，但也成長到足以搶單的程度 你說有輸？那其他連單都搶不到，又更早成立的上市櫃代工廠呢？ 換個親民一點的例子，台灣第一家開便當店的是誰你知道嗎？ 我不知道，但我知道的是台灣一堆連鎖便當店開得嚇嚇叫，絕對都不是台灣第一家 : 而且idea這種東西，大家知道，在台灣沒有法律保障 : 板上很多人也說，idea不值錢，實踐和團隊才重要 : 其實技術資金我有 要做是可以馬上開始做的 : 但是只靠自己實在無法評估風險以及自身不足之處，要是一頭栽進去不就 idea不值錢，實踐和團隊才重要 我是這樣解讀的，每一個idea在誕生的時候，針對可行性評估這點 大部分的人內心一定有一定程度的評價，但往往我們會把它想得很美好 所以才出現怕人抄的想法，不知道該不該拿出來討論。 原PO沒提到自己的idea，所以我們不知道評價如何 一般來說我的做法是想著哪裡不可行，一直質疑自己，然後找方法修正問題 這裏拋磚引玉的舉自己一個idea例子，幾年前我曾想做過一個賺廣告錢的平台 主軸功能內容可以先記錄，之後提醒你消費 可以是想看的電影但又沒那麼想看不願意花錢看一輪 可以是想買的東西，但又沒那麼願意花大錢 在未來特價促銷or變二輪，甚至變DVD租一次60塊的時候等等 用記事本的方式記錄下在這APP、網頁平台等，配合活動給你提醒 以我文組出身，當時又是學生，最直覺來想會遇到什麼問題？ 我想每個文組同學第一直覺一定也是想到“技術”，所以我找了許多方法 例如可以先用類似購物車方式整理自己有興趣的潛在消費，再配合廠商用簡訊通知服務 等稍微有資金後製作app用推播，甚至後來回頭想起這idea 發現還可以用line官方粉絲團來做通知，成本搞不好更低，大家也都有line 當然後來我選擇其他方式經營我的創業人生，所以我並沒有去執行這項idea 但類似這樣完整度的構想，我有超過一百個idea，也都有記錄下來 我是閉門造車思考型，所以很少主動對人提我有什麼創業想法 但每次和朋友聊到想創業，談到idea時，有類似的我通常都會分享我類似的想法 互相刺激思考來修正不足，為什麼我敢在同樣想創業的朋友面前提？ 因為我保證你聽了我的idea去做，也不可能跟我做出一樣模式的事情 太多細節只有花上無數夜晚去思考的自己才會明白，甚至許多idea是我在業界發現的 不在這環境的人更是不可能明白當中細節，這就是為何許多人賣的東西大同小異 但獲利多寡，甚至規模成敗就是有差異！ : 看到這裡你大概會想：「仆街 原po你誰啊? 你以為你的idea值多少錢?」 : 但是，我就是想討論這個萬一 : 畢竟很多事情真的是 「天曉得」 : 我希望就以這個天曉得為前提 : 請問大家有沒有過類似的經驗?? : 心中有個覺得很棒的idea，無法拿捏其值錢程度，很想聽取各方意見 : 但是又不敢真的講出來? : 請問各位創業成功的前輩能否提供小弟一些思考的方向 : 感激不盡 假設你的idea真的非常地完美且值錢，其實也不用怕被抄襲 因為從你決定開始執行的那天開始，會抄的人就是會抄，然後回到我前面說的 獲利多寡與成敗，就是有差異。 最後一個例子：kickstarter募資 v.s. China高仿工廠 大部分的創業者都有一種特質，就是對自己的想法有絕對的把握跟看好 導致我們常常有盲點，認為自己是那唯一，但事實是我們沒自己想的那麼美好 所以市場永遠都有比我們成功的人 以上是我自己對於這主題的一些看法，謝謝各位 --

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