部份原文恕删 每个人解读的方式都不同，以下是以我的看法解读原PO提到的话题： ※ 引述《PinkG (品可橘)》之铭言： : 但是就怕 : 如果我这点子好死不死真的是个值钱的idea : 一讲出来马上被别人拿去用 : 那我就吃大亏了 : 就算赶紧要开始做 : 也已经被别人占走先机 先进入市场的人不代表就是赢家，这在各领域创业都是相同的 google不是第一个做搜寻，一堆拍卖也不是第一个搞电商 更不用说多的是许多软体服务、社交平台、O2O等 你说这些知名厂家谁是第一个踏入市场？谁又是现阶段(即便未来)的赢家？ 不要说软体，举硬体例子来说，华硕有输宏碁？ 又例如和硕即便规模不如鸿海庞大，但也成长到足以抢单的程度 你说有输？那其他连单都抢不到，又更早成立的上市柜代工厂呢？ 换个亲民一点的例子，台湾第一家开便当店的是谁你知道吗？ 我不知道，但我知道的是台湾一堆连锁便当店开得吓吓叫，绝对都不是台湾第一家 : 而且idea这种东西，大家知道，在台湾没有法律保障 : 板上很多人也说，idea不值钱，实践和团队才重要 : 其实技术资金我有 要做是可以马上开始做的 : 但是只靠自己实在无法评估风险以及自身不足之处，要是一头栽进去不就 idea不值钱，实践和团队才重要 我是这样解读的，每一个idea在诞生的时候，针对可行性评估这点 大部分的人内心一定有一定程度的评价，但往往我们会把它想得很美好 所以才出现怕人抄的想法，不知道该不该拿出来讨论。 原PO没提到自己的idea，所以我们不知道评价如何 一般来说我的做法是想着哪里不可行，一直质疑自己，然後找方法修正问题 这里抛砖引玉的举自己一个idea例子，几年前我曾想做过一个赚广告钱的平台 主轴功能内容可以先记录，之後提醒你消费 可以是想看的电影但又没那麽想看不愿意花钱看一轮 可以是想买的东西，但又没那麽愿意花大钱 在未来特价促销or变二轮，甚至变DVD租一次60块的时候等等 用记事本的方式记录下在这APP、网页平台等，配合活动给你提醒 以我文组出身，当时又是学生，最直觉来想会遇到什麽问题？ 我想每个文组同学第一直觉一定也是想到“技术”，所以我找了许多方法 例如可以先用类似购物车方式整理自己有兴趣的潜在消费，再配合厂商用简讯通知服务 等稍微有资金後制作app用推播，甚至後来回头想起这idea 发现还可以用line官方粉丝团来做通知，成本搞不好更低，大家也都有line 当然後来我选择其他方式经营我的创业人生，所以我并没有去执行这项idea 但类似这样完整度的构想，我有超过一百个idea，也都有记录下来 我是闭门造车思考型，所以很少主动对人提我有什麽创业想法 但每次和朋友聊到想创业，谈到idea时，有类似的我通常都会分享我类似的想法 互相刺激思考来修正不足，为什麽我敢在同样想创业的朋友面前提？ 因为我保证你听了我的idea去做，也不可能跟我做出一样模式的事情 太多细节只有花上无数夜晚去思考的自己才会明白，甚至许多idea是我在业界发现的 不在这环境的人更是不可能明白当中细节，这就是为何许多人卖的东西大同小异 但获利多寡，甚至规模成败就是有差异！ : 看到这里你大概会想：「仆街 原po你谁啊? 你以为你的idea值多少钱?」 : 但是，我就是想讨论这个万一 : 毕竟很多事情真的是 「天晓得」 : 我希望就以这个天晓得为前提 : 请问大家有没有过类似的经验?? : 心中有个觉得很棒的idea，无法拿捏其值钱程度，很想听取各方意见 : 但是又不敢真的讲出来? : 请问各位创业成功的前辈能否提供小弟一些思考的方向 : 感激不尽 假设你的idea真的非常地完美且值钱，其实也不用怕被抄袭 因为从你决定开始执行的那天开始，会抄的人就是会抄，然後回到我前面说的 获利多寡与成败，就是有差异。 最後一个例子：kickstarter募资 v.s. China高仿工厂 大部分的创业者都有一种特质，就是对自己的想法有绝对的把握跟看好 导致我们常常有盲点，认为自己是那唯一，但事实是我们没自己想的那麽美好 所以市场永远都有比我们成功的人 以上是我自己对於这主题的一些看法，谢谢各位 --

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