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我任職於家族企業約一年半左右(26歲),是做塑膠原料加工業,30多人的小公司。 傳統產業B2B,生產現場有點髒,營業額接近兩億。 而我哥(化工系畢業)進公司將近三年(28歲), 和我ㄧ起都擔任公司對外的業務員,爸媽已經交棒約60%。 目前剛開始用鼎新ERP,逐步由沒制度的公司變成有制度的公司。 本來有請一對兄弟當我司管內部的生管人員和研發主管, 但是他們一個月後要自己出去開店創業, 所以我司面臨無內部年輕懂製程+研發可栽培的人才之窘境, 必須重新招募和訓練 (做現場的作業員年紀都比較大,而辦公室小姐只會文書工作, 都無栽培成為重量級幹部之潛力)。 我想要找到可長久一起戰鬥的聰明員工夥伴! 由於人才通常都不會來傳產小公司, 故我薪水開比市場行情高3K-5K左右,也希望僱用住的近的人, 這樣比較留的住。 公司有幹部人才幫我安內,我才可以去攘外(出外拉大訂單回來)。 但在花錢綁住人才的觀念方面,我倆有不同的意見: 我個人是贊成只對核心幹部公布財報,能一起看著財報討論如何開源節流, 使用分紅留住人才,共同打拼。 例如生管人才和RD人才的薪水+獎金各給$40000,再各給每年淨利分紅2%~4%綁住人才。 分紅好處 1. 幹部會賣力工作,做大分紅的餅 2. 幹部會主動幫公司開源節流 3. 讓幹部把公司當作自己的 4. 讓老闆比較輕鬆 分紅壞處: (我哥提出的) 1. 萬一沒賺錢,幹部看到財報沒賺錢,認為沒前途,就會繞跑 2. 知道老闆好賺,幹部會眼紅,自己跳出去做一樣的產品。 3. 人都是不滿足的,若給幹部固定2%紅利, 若好賺,幹部會希望3%甚至更多,人性是很貪婪的,會想要更多 4. 萬一老闆賺錢,若未來和幹部有糾紛,幹部會找人綁架老闆。 我哥的意見是: 分紅弊大於利,應該用月薪6-7萬留住人才, 給他一堆高附加價值的任務去做就好,不要分紅也不要讓他知道老闆賺多少錢。 請問,以我司的狀況,比較適合哪個方法來留住人才? 6-7萬鎖死人才VS用分紅制度 感謝大大們的意見分享~ --



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◆ From: 114.25.136.136 ※ 編輯: thomas11339 來自: 114.25.136.136 (05/06 23:02) ※ 編輯: thomas11339 來自: 114.25.136.136 (05/06 23:03) thomas11339:轉錄至看板 Salary 05/06 23:04 thomas11339:轉錄至看板 Tech_Job 05/06 23:04 thomas11339:轉錄至看板 HRM 05/06 23:05
1F:推 psycho1199:傳產用六七萬鎖死 外加年終打個三個月 就差不多了 05/06 23:19
2F:推 driftcreator:制度還沒走到財會分離前,請留人顧家。 05/06 23:20
3F:推 BeStronger:不需要給人家看自己的財報吧,這麼容易相信外人嗎@__@ 05/06 23:24
4F:→ BeStronger:高月薪+高年終就好了,不需要露底牌 05/06 23:26
5F:推 thismy:年終花紅由你定,也是給分紅呀,功能一樣 何必給他看你的底。 05/06 23:36
6F:→ thismy:而且我從不請兄弟、情侶等,因為他們一個走就是一起走 05/06 23:36
7F:→ thismy:一對兄弟來,我只會錄用一人~~~ 05/06 23:37
8F:推 bobju:現階段先用計薪方式就好,分紅的事後面再議.要留住人才也不是 05/07 01:32
9F:→ bobju:光看錢而已. 05/07 01:32
10F:推 Attui:我覺得你哥說的比較對 05/07 05:49
11F:推 psycho1199:不過你的心胸比你哥寬闊. 你將來是作大生意的人. 05/07 10:04
12F:→ xsoho:要賠也很快吧.... 第一個倒都是大好人 05/07 10:21
13F:→ xsoho:反倒是稱很久的都小氣巴拉 05/07 10:22
14F:推 psycho1199:電子業不就倒光了.. 分紅只是比例. 拿個2%分就嚇死了 05/07 11:15
15F:→ rent2ez:公司還沒有大到那種程度吧...中小企業用高薪加明確制度 ok 05/07 13:13
16F:推 soulbug:重要的是員工可以信任嗎?這些可以測試吧? 05/07 23:45
17F:→ soulbug:還有貴公司創業門檻是否夠高? 05/07 23:46
18F:→ soulbug:另外建議分紅的話要有明確的合約日後才沒有爭議 05/07 23:50
19F:推 riderrnsr:推t大所言...財報自己擔心,自己分析就好,別給外人看!! 05/09 00:30







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