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我任职於家族企业约一年半左右(26岁),是做塑胶原料加工业,30多人的小公司。 传统产业B2B,生产现场有点脏,营业额接近两亿。 而我哥(化工系毕业)进公司将近三年(28岁), 和我ㄧ起都担任公司对外的业务员,爸妈已经交棒约60%。 目前刚开始用鼎新ERP,逐步由没制度的公司变成有制度的公司。 本来有请一对兄弟当我司管内部的生管人员和研发主管, 但是他们一个月後要自己出去开店创业, 所以我司面临无内部年轻懂制程+研发可栽培的人才之窘境, 必须重新招募和训练 (做现场的作业员年纪都比较大,而办公室小姐只会文书工作, 都无栽培成为重量级干部之潜力)。 我想要找到可长久一起战斗的聪明员工夥伴! 由於人才通常都不会来传产小公司, 故我薪水开比市场行情高3K-5K左右,也希望雇用住的近的人, 这样比较留的住。 公司有干部人才帮我安内,我才可以去攘外(出外拉大订单回来)。 但在花钱绑住人才的观念方面,我俩有不同的意见: 我个人是赞成只对核心干部公布财报,能一起看着财报讨论如何开源节流, 使用分红留住人才,共同打拼。 例如生管人才和RD人才的薪水+奖金各给$40000,再各给每年净利分红2%~4%绑住人才。 分红好处 1. 干部会卖力工作,做大分红的饼 2. 干部会主动帮公司开源节流 3. 让干部把公司当作自己的 4. 让老板比较轻松 分红坏处: (我哥提出的) 1. 万一没赚钱,干部看到财报没赚钱,认为没前途,就会绕跑 2. 知道老板好赚,干部会眼红,自己跳出去做一样的产品。 3. 人都是不满足的,若给干部固定2%红利, 若好赚,干部会希望3%甚至更多,人性是很贪婪的,会想要更多 4. 万一老板赚钱,若未来和干部有纠纷,干部会找人绑架老板。 我哥的意见是: 分红弊大於利,应该用月薪6-7万留住人才, 给他一堆高附加价值的任务去做就好,不要分红也不要让他知道老板赚多少钱。 请问,以我司的状况,比较适合哪个方法来留住人才? 6-7万锁死人才VS用分红制度 感谢大大们的意见分享~ --



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◆ From: 114.25.136.136 ※ 编辑: thomas11339 来自: 114.25.136.136 (05/06 23:02) ※ 编辑: thomas11339 来自: 114.25.136.136 (05/06 23:03) thomas11339:转录至看板 Salary 05/06 23:04 thomas11339:转录至看板 Tech_Job 05/06 23:04 thomas11339:转录至看板 HRM 05/06 23:05
1F:推 psycho1199:传产用六七万锁死 外加年终打个三个月 就差不多了 05/06 23:19
2F:推 driftcreator:制度还没走到财会分离前,请留人顾家。 05/06 23:20
3F:推 BeStronger:不需要给人家看自己的财报吧,这麽容易相信外人吗@__@ 05/06 23:24
4F:→ BeStronger:高月薪+高年终就好了,不需要露底牌 05/06 23:26
5F:推 thismy:年终花红由你定,也是给分红呀,功能一样 何必给他看你的底。 05/06 23:36
6F:→ thismy:而且我从不请兄弟、情侣等,因为他们一个走就是一起走 05/06 23:36
7F:→ thismy:一对兄弟来,我只会录用一人~~~ 05/06 23:37
8F:推 bobju:现阶段先用计薪方式就好,分红的事後面再议.要留住人才也不是 05/07 01:32
9F:→ bobju:光看钱而已. 05/07 01:32
10F:推 Attui:我觉得你哥说的比较对 05/07 05:49
11F:推 psycho1199:不过你的心胸比你哥宽阔. 你将来是作大生意的人. 05/07 10:04
12F:→ xsoho:要赔也很快吧.... 第一个倒都是大好人 05/07 10:21
13F:→ xsoho:反倒是称很久的都小气巴拉 05/07 10:22
14F:推 psycho1199:电子业不就倒光了.. 分红只是比例. 拿个2%分就吓死了 05/07 11:15
15F:→ rent2ez:公司还没有大到那种程度吧...中小企业用高薪加明确制度 ok 05/07 13:13
16F:推 soulbug:重要的是员工可以信任吗?这些可以测试吧? 05/07 23:45
17F:→ soulbug:还有贵公司创业门槛是否够高? 05/07 23:46
18F:→ soulbug:另外建议分红的话要有明确的合约日後才没有争议 05/07 23:50
19F:推 riderrnsr:推t大所言...财报自己担心,自己分析就好,别给外人看!! 05/09 00:30







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