※ 引述《Odio (百變雙子)》之銘言： : ※ 引述《online0801 (445)》之銘言： : : 想知道學校敎的跟現實上的差異，然後學校敎的要如何應用在創業上呢？ : 我覺得確實有用，但是理論與實務的最大問題，我認為在於有太多東西難以精準 : 量化和評估，會變得全憑個人主觀與感覺來權衡輕重。 真的是這樣呢？尤其是第一次要開始賣的時候，很難評估這商品賣得好不好 比如50元汽車，老闆說，這商品不妥吧！ 於是我偷偷把這汽車拿出來賣看看，果然賣不錯呢！且都是爸爸買汽車給小朋友玩的 所以說有些事情如果沒有試試看 真的很難去預料的 : 再舉一個我切身的例子。前陣子我委託某間代工廠幫我製造了一批貨物，問題在 : 我並沒有找到報價最低的廠商，該廠商位置不在原料產地，沒有任何稅金優惠， : 怎麼看都不是什麼好選擇。對此我朋友就頗多抱怨之處。問題在我仔細計算相關 : 的數值，縱使我可以找到更便宜的工廠，但我所需要花費的時間、機票，需額外 : 再花費的溝通成本，面對不熟悉的廠商帶來的風險，省下來的十多萬元根本划不 : 來的。這與一般的常識違背，但也說不上違背理論，其實還是可以解釋的。 其實台灣製造的工資貴，大部分的人都會想要到對岸尋找資源， 但要找到好的資源並不容易 還要花錢買經驗去試製，問題是要考慮這產品有沒有市場， 不要一下子就投入很多資金 也就是說 先在台灣先製少量，然後試銷再反應看看呢～ : 世界上確實有很多東西難以用言語表達，但以一般商業經營來看，不太會碰到什 : 麼「實際情況」是嚴重、複雜到沒辦法用「理論」來解釋分析。其實很多時候縱 : 使做過精確的市場調查、統計分析等，還是有很多狀況會超過預期。 真的可以認同， 我前任是管理精品屋商品二年，給人家請的 地點在觀光區的休閒產業，跟餐廳一起做， 甚至 開發商品到進貨到佈置、銷售都是我一手包辦， 我賣過很多商品..部分以寄賣來支撐營運 有時候覺得數據是無法精準的，而且重點是要如和把五感氛圍融入店面 有的商品會賣 有的商品不會賣，大概要試半年才知道這產品 有沒有市場 價格也是一個評估因素，常常聽到客人說 好貴喔～ 還聽到說200元能不能打折阿~~ : 個人建議，面對你那些朋友的好意，比較不適合使用「理論與實際不同」這種說 : 法來否定他們意見，倒是可以再強化自己對理論的理解，要借力讓理論反而是支 : 持自己的論點，用更「精準」、「量化」的理論去進一步解釋你的實際狀況，說 : 明你的所作所為並沒有超脫在理智與理論之外。 瞭解理論是好的，減少錯誤摸索時間，但執行上是非常重要的 還是要如何去調整運作，沒有人一開始就能保證成功的 --

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