※ 引述《Odio (百变双子)》之铭言： : ※ 引述《online0801 (445)》之铭言： : : 想知道学校敎的跟现实上的差异，然後学校敎的要如何应用在创业上呢？ : 我觉得确实有用，但是理论与实务的最大问题，我认为在於有太多东西难以精准 : 量化和评估，会变得全凭个人主观与感觉来权衡轻重。 真的是这样呢？尤其是第一次要开始卖的时候，很难评估这商品卖得好不好 比如50元汽车，老板说，这商品不妥吧！ 於是我偷偷把这汽车拿出来卖看看，果然卖不错呢！且都是爸爸买汽车给小朋友玩的 所以说有些事情如果没有试试看 真的很难去预料的 : 再举一个我切身的例子。前阵子我委托某间代工厂帮我制造了一批货物，问题在 : 我并没有找到报价最低的厂商，该厂商位置不在原料产地，没有任何税金优惠， : 怎麽看都不是什麽好选择。对此我朋友就颇多抱怨之处。问题在我仔细计算相关 : 的数值，纵使我可以找到更便宜的工厂，但我所需要花费的时间、机票，需额外 : 再花费的沟通成本，面对不熟悉的厂商带来的风险，省下来的十多万元根本划不 : 来的。这与一般的常识违背，但也说不上违背理论，其实还是可以解释的。 其实台湾制造的工资贵，大部分的人都会想要到对岸寻找资源， 但要找到好的资源并不容易 还要花钱买经验去试制，问题是要考虑这产品有没有市场， 不要一下子就投入很多资金 也就是说 先在台湾先制少量，然後试销再反应看看呢～ : 世界上确实有很多东西难以用言语表达，但以一般商业经营来看，不太会碰到什 : 麽「实际情况」是严重、复杂到没办法用「理论」来解释分析。其实很多时候纵 : 使做过精确的市场调查、统计分析等，还是有很多状况会超过预期。 真的可以认同， 我前任是管理精品屋商品二年，给人家请的 地点在观光区的休闲产业，跟餐厅一起做， 甚至 开发商品到进货到布置、销售都是我一手包办， 我卖过很多商品..部分以寄卖来支撑营运 有时候觉得数据是无法精准的，而且重点是要如和把五感氛围融入店面 有的商品会卖 有的商品不会卖，大概要试半年才知道这产品 有没有市场 价格也是一个评估因素，常常听到客人说 好贵喔～ 还听到说200元能不能打折阿~~ : 个人建议，面对你那些朋友的好意，比较不适合使用「理论与实际不同」这种说 : 法来否定他们意见，倒是可以再强化自己对理论的理解，要借力让理论反而是支 : 持自己的论点，用更「精准」、「量化」的理论去进一步解释你的实际状况，说 : 明你的所作所为并没有超脱在理智与理论之外。 了解理论是好的，减少错误摸索时间，但执行上是非常重要的 还是要如何去调整运作，没有人一开始就能保证成功的 --

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