※ 引述《olctw (olc.tw)》之銘言： : ※ 引述《eedavid (David Ku)》之銘言： : : 我所想的是讓合作的人能夠快速累積資金來入股(你有錢的話就可以選第1點)， : : 但公司不可能永遠讓你抽50%的獲利，然後承接網站以外所有工作。 : : 另外，我之前在本版還是創業版有看到技術入股的討論， : : 我以為付錢(如薪水)給你，你再投資公司是比較好的入股選擇? 跳過技術鑑價的部分！ : : 直接約定金額與時間，可能這部分我有誤解吧！ : 網站的經營，除非有行銷預算的支持，否則在開始的三、五年內是最難產生獲利的，有些 我有疑問:應該一開始就要有獲利吧 怎麼可能三~五年沒有獲利來源? 還是在說收入與支出的關係 另外請問台灣的網創有哪些網站是收入大於支出的呢? : 新創公司在這個期間就燒掉了好幾個資本額（雖然資本額也不大），而這個獲利的 50% : 如何給予一個只靠技術的參與者在物質生活上的基本保障？如果這個部份無法做到，恐怕 : 只能夠吸引兼職的參與者，而這類型的參與者很容易半途消失，更讓網站的發展增添了許 : 多不確定性。 同意兼職的容易半途消失 但一個好的模式也有可能加深他的參與度 : : 智財圈子很小，我在這業界不算久，但也有幾年了，我沒有確實的survey(也不太能)， : : 但我知道有這項服務的需求，但智財偏向法律事務，國內事務所操作上比較保守。 : : 國外的話，我有跟美國代裡人聊過這樣的概念，網路上沒看到類似的服務。 : : 獲利空間嘛...基本上，事務所願意配合的話是有空間的。 : 不確定，但那個圈子的類似說詞不是第一次聽說，實質獲利的不確定性還很高 : 當然，投資一定有風險，但是技術人員大多沒有承擔資金風險的能力，因此還是建議回歸 承擔資金風險的能力很簡單,重要的是這個承擔的觀念有無而已吧 : 到現實面，透過專案發包讓網站發展能夠逐步前進，也許過程遇到感興趣的人再討論吧。 : --- : kiang --

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