※ 引述《olctw (olc.tw)》之铭言： : ※ 引述《eedavid (David Ku)》之铭言： : : 我所想的是让合作的人能够快速累积资金来入股(你有钱的话就可以选第1点)， : : 但公司不可能永远让你抽50%的获利，然後承接网站以外所有工作。 : : 另外，我之前在本版还是创业版有看到技术入股的讨论， : : 我以为付钱(如薪水)给你，你再投资公司是比较好的入股选择? 跳过技术监价的部分！ : : 直接约定金额与时间，可能这部分我有误解吧！ : 网站的经营，除非有行销预算的支持，否则在开始的三、五年内是最难产生获利的，有些 我有疑问:应该一开始就要有获利吧 怎麽可能三~五年没有获利来源? 还是在说收入与支出的关系 另外请问台湾的网创有哪些网站是收入大於支出的呢? : 新创公司在这个期间就烧掉了好几个资本额（虽然资本额也不大），而这个获利的 50% : 如何给予一个只靠技术的参与者在物质生活上的基本保障？如果这个部份无法做到，恐怕 : 只能够吸引兼职的参与者，而这类型的参与者很容易半途消失，更让网站的发展增添了许 : 多不确定性。 同意兼职的容易半途消失 但一个好的模式也有可能加深他的参与度 : : 智财圈子很小，我在这业界不算久，但也有几年了，我没有确实的survey(也不太能)， : : 但我知道有这项服务的需求，但智财偏向法律事务，国内事务所操作上比较保守。 : : 国外的话，我有跟美国代里人聊过这样的概念，网路上没看到类似的服务。 : : 获利空间嘛...基本上，事务所愿意配合的话是有空间的。 : 不确定，但那个圈子的类似说词不是第一次听说，实质获利的不确定性还很高 : 当然，投资一定有风险，但是技术人员大多没有承担资金风险的能力，因此还是建议回归 承担资金风险的能力很简单,重要的是这个承担的观念有无而已吧 : 到现实面，透过专案发包让网站发展能够逐步前进，也许过程遇到感兴趣的人再讨论吧。 : --- : kiang --

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