作者s0965157 (約克夏)
看板toberich
標題Re: 菜鳥老闆的問題[當老闆好難]
時間Sat Jan 23 01:08:00 2010
※ 引述《tdrider (雲淡風清)》之銘言：
: 我想回原波的問題
: 有很多人為了避免無意義的紛爭
: 儘管自己就是老闆
: 但是對外宣稱自己只是經理 不是老闆
: 對客戶這樣稱呼自己時 可以保留談判的空間
: 因為可以推說自己只是經理 還要回去問老闆的意見
: 我在想 或許因為原波年紀輕 個性又溫和
: 所以容易發生這種"奴欺主"的事情
: 員工想說自己可以搞定老闆 當然就天不怕地不怕
: 為了長期經營 一定要解決這問題
: 怎麼作?
: 或許利用上述的方式是可行的
: 跟他們說 雖然你是老闆 但出錢的還有其他股東
: 股東們想調整人事支出 並訂定明確的員工守則等等
: 究竟"股東們"怎麼想 就是"你"想怎麼做
: 假借他人名義來對付那些不長眼的
: 員工沒辦法跟你凹 因為你只是負責傳達他人意見
: 同意 很好 你駕馭住他們了 之後扣錢或火了他們都有依據
: 不同意 就發錢讓這些人離開
: 另外 盡量別跟員工太親也是個辦法
: 有些人就是把客氣當隨便
: 老闆只是希望對員工好一點 他們並沒想要對老闆好一點
: 以前我聘用工讀生時
: 就遇過給他吃好穿好 給的福利超優惠 薪水也比一般行情高的
: 卻中途落跑沒完成工作
: 也只是傳個簡訊就想打發掉
: 真的是幹到不行
: 有種真心換絕情的感覺
: 所以說 領導真的不簡單呀 原波辛苦了 =__=
謝謝Ｔ＿Ｔ
好感動喔，果然只有這邊的大家能體會我的心情
我把這些困擾說給別人聽結果大家都只站在員工的立場一直罵我呢Ｔ＿Ｔ
我現在有個心得
就是，一個好的員工，你對他怎樣差，他都會拿放大鏡去看你的優點，
你對他不好他都會忍過去；
但是相對的一個不好的員工，你對他再好，
他還是完全不懂的感激你。
所以我不想再刻意討好員工了。
不好意思沒時間多打些東西，
我的店因為寒假關係也要跟著休寒假(我們是做學生生意的)，
休館時再上來跟各位前輩高人多多討教，謝謝︿ ︿
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◆ From: 61.227.138.21
1F：→ AMYHUANG:加油 創業時的辛酸 通常只有創業過的人懂低 01/23 01:25
2F：推 daimond:好的員工要想辦法把她留下來 鼓勵她去影響其他員工 01/23 01:34
3F：→ daimond:另外若他真的是妳眼中的好員工 請別吝嗇給予他福利、待遇 01/23 01:35
4F：推 jrhouse:上等員工，不教而善；下等員工，教而不善，對於好的人，不 01/23 15:19
5F：→ jrhouse:吝嗇+充分授權，對於不適合的，也不要心慈手軟，以免整個 01/23 15:20
6F：→ jrhouse:風氣被帶到往下沉淪，統領最重要的原則"上下同欲"，就成功 01/23 15:21
7F：推 serendipity:我們不教員工親切, 這句話曾引起 Jim Rohn的注意 01/23 16:55
8F：→ serendipity:下一句是, 我們雇用親切的人 01/23 16:55
9F：→ serendipity:你不能告訴員工和供應商, 或是房東太多, 生意好他們就 01/23 16:57
10F：→ serendipity:要求加薪/加價, 生意不好他們又想離開你, 所以, 只能 01/23 16:58
11F：→ serendipity:跟同是創業者交流 01/23 16:58
12F：推 kosmart:老闆難為 好的請不起 壞的教不會 唸他又說老闆擺架子 無奈 03/05 04:24